【正文】 以便集團迅速制定策略，進(jìn)行動態(tài)決策。 （ 3） 請購單合并 /下達(dá) 可通過輸入條件立即找出欲處理的請購單，并將選中的請購單自動按以下規(guī)則生成采購單：同一供應(yīng)商的請購合為一張采購單的一行或多行，不同供應(yīng)商生成不同的采購 單，采購數(shù)量由該物品的批量政策最終決定，單價則通過供應(yīng)商報價庫自動索取。 主要查詢 ? 供應(yīng)商報價查詢 ? 供應(yīng)商檔案查詢 ? 中長期采購計劃查詢 ? 請購單查詢 ? 采購訂單查詢 ? 收貨單查詢 ? 物品請購情況查詢 ? 物品訂購情況查詢 ? 物品收貨情況查詢 ? 采購用款計劃查詢 ? 物品計劃交貨查詢 ? 供應(yīng)商交貨歷史查詢 ? 采購訂單拖欠情況查詢 ? 物品入庫情況查詢 ? 供應(yīng)商月統(tǒng)計查詢 ? 采購員月統(tǒng)計查詢 ? 請購 單歷史查詢 ? 采購單歷史查詢 ? 收貨單歷史查詢 主要統(tǒng)計報表 ? 供應(yīng)商報價單 ? 供應(yīng)商歷史檔案 ? 主要物資需求計劃平衡表 ? 請購單 ? 采購單 ? 收貨單 ? 采購用款計劃表 ? 供應(yīng)商交貨排程表 ? 采購?fù)掀趫蟾? ? 物品請購明細(xì)表 ? 物品請購匯總表 ? 物品采購明細(xì)表 ? 物品采購匯總表 ? 物品收貨明細(xì)表 ? 物品收貨匯總表 ? 供應(yīng)商月統(tǒng)計表 ? 采購員月統(tǒng)計表 第三、庫存管理系統(tǒng) 系統(tǒng)概述 庫存管理子系統(tǒng)幫助企業(yè)的倉庫管理人員對庫存物品的入庫、出庫、移動和盤點等操作進(jìn)行全面的控制和管理，以達(dá)到降低庫存、減少資金占用，杜絕物料積壓與短缺現(xiàn)象，提高客戶服務(wù)水平， 保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的目的。此動作不改變物品的庫存總量，只改變物品的存儲分布。如果現(xiàn)有數(shù)量少于或等于訂貨點數(shù)量，則生成采購申請，交采購部門去采購。在錄入訂單的過程中，還可以隨時查看物品的報價和庫存情況。 （ 34） 銷售提貨出庫 根據(jù)提貨單上的提貨信息填入本次的提貨情況。此外，還提供應(yīng)收票據(jù)的管理，處理應(yīng)收票據(jù)的核算與追蹤。 支持集團企業(yè)預(yù)算指標(biāo)的下發(fā)、預(yù)算 數(shù)據(jù)的上報審批、以及預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)的上報匯總等功能。 管理： （ 1） 訂單的錄入。 計件工資的管理： （ 1） 錄入基礎(chǔ)資料：包括各生產(chǎn)部門的工人名單，各生產(chǎn)部門的產(chǎn)成品的人工等。 VRM 包括四大組件： 供應(yīng)商目錄 對企業(yè)的供應(yīng)商進(jìn)行管理。通過流程配置，可進(jìn)行多種采購流程選擇，如訂單直接入庫，或經(jīng)過到貨質(zhì)檢環(huán)節(jié)后檢驗入庫等，在整個過程中，可以實現(xiàn)對采購存貨的計劃狀態(tài)、訂單在途狀態(tài)、到貨待檢狀態(tài)等的監(jiān)控和管理。 銷售基本設(shè)置 對企業(yè)銷售業(yè)務(wù)的模式、流程進(jìn)行設(shè)置和管理。系統(tǒng)通過制定配送的排程、排車計劃和監(jiān)控裝車、送貨、簽收等系列活動，有效地實現(xiàn)對企業(yè)銷售、采購等活動協(xié)助和支持。 DRP 支持全球范圍內(nèi)的物流控制。 銷售管理 銷售管理以訂單為核心，對企業(yè)銷售業(yè)務(wù)的執(zhí)行過程跟蹤和管理。通過對多對象多元素的采購計劃的編制、分解，將將企業(yè)的采購需求變?yōu)橹苯拥牟少徣蝿?wù)，系統(tǒng)支持企業(yè)以銷定購、以銷定產(chǎn) 、以產(chǎn)定購的多種采購應(yīng)用模式，支持多種設(shè)置靈活的采購請購單生成流程。 強大的單據(jù)自動結(jié)轉(zhuǎn)功能： 生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以自動結(jié)轉(zhuǎn)相關(guān)的單據(jù)（如銷售退貨單結(jié)轉(zhuǎn)為成品退倉單、成品出倉單結(jié)轉(zhuǎn)為銷售送貨單、車間每天生產(chǎn)情況結(jié)轉(zhuǎn)為成品進(jìn)倉單等），有效減少了手工結(jié)轉(zhuǎn)單據(jù)的麻煩和錯誤。 （ 12）查詢及報表輸出：包括庫存臺帳，庫存報表，庫存剩余物資報表等。 第六、分銷管理 客戶及分公司渠道管理 Ａ、渠道 (客戶及分公司 )管理 渠道的建立 (包括渠道的建立標(biāo)準(zhǔn)及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護 ) Ｂ、分公司的銷售資源及管理 對直接用戶、下級渠道的管理 季節(jié)性消費 廣告效應(yīng) 銷售計劃 銷售訂單 銷售價格 Ｃ、分公司的考核及評價 庫存商品周轉(zhuǎn)率 應(yīng)收帳款回收率 市場占有率 毛利率 銷售員及其業(yè)績 Ｄ、政策修訂 銷售合同 批發(fā)合 同 審計程序 分銷需求計劃管理 市場信息反饋 庫存水平調(diào)整 年度銷售計劃 投資預(yù)算 第七、生產(chǎn)管理 基本信息管理： 基本信息是使用本系統(tǒng)之前先要輸入的必須信息，包括：客戶資料、材料供應(yīng)商資料、企業(yè)各部門的名稱（如倉庫名稱、車間名稱等，這些是錄入單據(jù)時需要填寫的信息，用戶可以根據(jù)實際需要建立多個倉庫和生產(chǎn)車間）、材料 /成品的編號等。支持企業(yè)從銷售計劃→生產(chǎn)計劃→采購計劃→費用計劃→投資計劃→資金計劃→損益計劃→資產(chǎn)負(fù)債計劃的全面的預(yù)算編制過程。 應(yīng)收款管理 應(yīng)收款是企業(yè)運營資金流入的一個主要來源，因此應(yīng)收款的管理是保證企業(yè)資金健康運作的一個主要手段。 （ 33） 提貨單發(fā)放 對尚未執(zhí)行的提貨單進(jìn)行發(fā)放 (執(zhí)行 )操作。在確認(rèn)不 再改動后，系統(tǒng)自動計算訂單的原幣及本幣總額，折扣額，需收定金額等。如果當(dāng)前是本年度最后一個月，則還要初始下年一月的信息。出庫信息錄入后如發(fā)現(xiàn)錯誤可以修改。 （ 12） 收 貨單確認(rèn)入庫 可將已完成庫存分配的物料按指定的倉庫、貨位入庫，系統(tǒng)自動更新相應(yīng)的采購和庫存記錄，同時自動生成一張入庫單。 （ 2） 請購單錄入 /維護 用于手工登錄需求信息，同時可對請購作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整（包括由生產(chǎn)、銷售、庫存部門自動生成的請購申請），并可將一項請購拆成不同供應(yīng)商、交貨日期及交貨地點的多項請購。 （五）、建立嚴(yán)格的成本管理體系 （六）、物流 /資金流 /倉儲管理 /成本管理的高度統(tǒng)一 物流 /資金流 /倉儲管理 /成本管理的數(shù)據(jù)高度一體化處理方案，使得數(shù)據(jù)在各部門進(jìn)行“透明溝通，實時傳遞”，保證帳物相符，避免壞帳損失。 （四）、建立起全新健康的 物流 /倉儲運輸管理。 建立全新方式的成本中心，費用中心，利潤中心，投資中心。 ......................................... 23 計件工資的管理： ...................................................................................... 24 銷售和財務(wù) 的管理： ................................................................................... 24 系統(tǒng)維護： ................................................................................................. 24 強大的單據(jù)沖銷功能： ............................................................................... 24 強大的單據(jù)自動結(jié)轉(zhuǎn)功能： ........................................................................ 24 第八、供應(yīng)鏈管理 ................................................................................................... 25 供應(yīng)商管理 VRM ................................................................................................ 25 采購管理 .......................................................................................................... 25 渠道管理 PRM ................................................................................................... 26 銷售管理 .......................................................................................................... 27 存貨核算 .......................................................................................................... 28 DRP 分銷資源計劃 ............................................................................................ 28 配送 /運輸管理 ................................................................................................. 28 質(zhì)量管理 .......................................................................................................... 29 第九、人力資源管理 ............................................................................................... 30 員工檔案管理 ................................................................................................... 30 組織結(jié)構(gòu)與崗位管理 ........................................................................................ 30 薪酬福利管理 ................................................................................................... 30 培訓(xùn)管理 .......................................................................................................... 31 績效評估管理 ................................................................................................... 31 招聘管理 .......................................................................................................... 31 考勤管理 .......................................................................................................... 32 HRIS 系統(tǒng) ......................................................................................................... 32 第十、客戶關(guān)系管理 ............................................................................................... 32 市場營銷 .......................................................................................................... 32 銷售管理 .......................................................................................................... 34 服務(wù)管理 .......................................................................................................... 35 管理拓展 .......................................................................................................... 37 十一、電子商務(wù)管理 ............................................................................................... 40 在線