【摘要】不確定型決策分析法?由于無(wú)法預(yù)先估計(jì)或預(yù)測(cè)各種可能狀態(tài)發(fā)生的概率,只能根據(jù)決策者的經(jīng)驗(yàn)和態(tài)度進(jìn)行的決策。?一)不確定型決策方法:常用的有5種:等可能法、樂(lè)觀法、悲觀法、遺憾值法、系數(shù)法。例題:銷路好銷路較好銷路一般銷路差方案1600550400*200*
2025-05-05 18:35
【摘要】ChapterTwelveUncertaintyStructure?Statecontingentconsumption(依情形而定的消費(fèi))?State-contingentbudgetconstraint?Preferencesunderuncertainty?Choiceunderuncertainty?Riskavers
2025-05-12 05:59
【摘要】5/6不確定性之下的戰(zhàn)略 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略方法要求對(duì)未來(lái)進(jìn)行精確的預(yù)測(cè),這往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)低估未來(lái)的不確定性,其結(jié)果是非常危險(xiǎn)的。本文介紹的四層次框架時(shí)他們會(huì)有所幫助?! 鹘y(tǒng)戰(zhàn)略方法的核心是假定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在運(yùn)用一系列強(qiáng)大的分析工具后,能夠準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)任何業(yè)務(wù)的前景,從而選擇明確的戰(zhàn)略方向。該過(guò)程通常要人們?cè)诘凸啦淮_定性的情況下,勾畫(huà)一幅可以用折現(xiàn)現(xiàn)金流分析的、相當(dāng)準(zhǔn)確的前景
2025-05-23 18:28