【正文】 。產(chǎn)權結構和公司治理結構是當前討論的熱點問題。 ????組織間網(wǎng)絡化對企業(yè)人均利潤和人均銷售收入的促進作用在本研究中未得到證實，其原因可能在于我們在選取組織間網(wǎng)絡化指標時，受條件限制，主要選擇考察了企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新方面對組織間網(wǎng)絡的重視程度，而對具體生產(chǎn)過程中存在的組織間網(wǎng)絡化問題涉及不多，因此無法完整描述組織間網(wǎng)絡化與企業(yè)績效之間的關 系。 ????13 梁棟 ， 20xx，《網(wǎng)絡組織的源起與意義》，《國外社會學》第 6 期。 Zaheer,Strategic Networks.Strategic Management Journal,21. ????34 Hannan, . amp。 Reichwald, R. 1997, Information,Organization and Management， England:John Wiley amp。 Lee, Kyungmook 20xx, Complementarity, Status Similarity and Social Capital as Drivers of Alliance Formation. Strategic Management Journal,21. ????27 Coase,. 1937, The Nature of the Firm. Economica N. S., 4. ????28 1991, The Institutional Structure of Production. Les Prix Nobel, Nobel Lecture, December 9. ????29 Combs, Jams G. amp。 ????9 李漢林、李路路， 1999，《資源與交換 —— 中國單位組織中的倚賴性結構》，《社會學研究》第 4 期。因此，組織內(nèi)網(wǎng)絡化的好處既可能來自于對成本的節(jié)約，也可能得之于利潤率的提高。分包事實上就是企業(yè)與供應商之間的一種網(wǎng)絡關系。競爭是經(jīng)濟生活中司空見慣的現(xiàn)象，隨著消費時代的來臨，競爭的方式和激烈程度也在發(fā)生著變化。*:p＜ 。該變量為定距變量，指企業(yè)自注冊年份至 20xx 年的時間長度。 ????信息化程度。）我們運用主成分分析法對這五項指標的調(diào)查數(shù)據(jù)進行因子分析，從中抽離出 組織內(nèi)網(wǎng)絡化公因子（該因子的信度值α =，特征值 =，總解釋量為 %）。 ????(4)“產(chǎn)業(yè)群”效應的擴展 ????“產(chǎn)業(yè)群”效應的日趨明顯，使人們越來越認識到網(wǎng)絡化企業(yè)組織對于建立競爭優(yōu)勢的重要性，“產(chǎn)業(yè)群”中存在的密切協(xié)作關系，使參與“產(chǎn)業(yè)群”的企業(yè)普遍受益，這種協(xié)作網(wǎng)絡比傳統(tǒng)的層級化組織成本低，比傳統(tǒng)的市場效率高。 ????綜上所述，我們看到，在傳統(tǒng)的市場和層級制企業(yè)組織之間，正在形成一種新的比較普遍的企業(yè)組織形態(tài)，即網(wǎng)絡化企業(yè)組織，它既有組織成本低于層級化組織和交易成本低于市場的優(yōu)點，也有激勵強度低于市場和控制強度低于層級制組織的弱點（參見表 1)。鮑威爾的研究系統(tǒng)地完善了網(wǎng)絡這一組織框架，將其特征與市場和層級做了比較，指出網(wǎng)絡作為力量互補的結構，是有別于市場組織和層級組織的新興結構，它更能適應彈性生產(chǎn)的需要，有助于實現(xiàn)組織的高效率 (Powell,1994/1990)。 ????科斯從考察企業(yè)性質(zhì)入手，提出了為什么會存在企業(yè)這種組織形式的問題。隨著營銷方式的發(fā)展，許多企業(yè)更進一步采用 OEM（貼牌）生產(chǎn)方式，將具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包，自身則致力于質(zhì)量的監(jiān)控、銷售網(wǎng)絡的開拓和產(chǎn)品的創(chuàng)新。 ????在北京眾多的營銷手機的公司中，有一家起初并不起眼的“中復公司”，它在短短幾年內(nèi)迅速成長，在競爭非常激烈的手機營銷市場上，業(yè)績驕人，其 專賣店目前已遍布北京?？拷爱a(chǎn)業(yè)群”成為比靠近原料產(chǎn)地、交通樞紐和銷售市場更為重要的企業(yè)發(fā)展因素。例如，“資源依賴理論”認為，企業(yè)組織間的分工創(chuàng)造了企業(yè)相互依賴的網(wǎng)絡，導致了對企業(yè)組織間互動的約束，產(chǎn)生了企業(yè)組織間長期性的合約關系。在這種結構中，中層管理正逐漸被抽離；團隊成為工作的核心；貨物和服務的流程被重組；通過功能、地域和產(chǎn)品線，數(shù)據(jù)、溝通和商務的程序被整合在一起。） ????分包 (subcontracting)與外購 (outsourcing)是 20 世紀 70、 80 年代逐漸普及開來的管理方式，它把原來由組織自行生產(chǎn)的某些產(chǎn)品交由分包商生產(chǎn)，從而控制生產(chǎn)成本的增長。由于組織網(wǎng)絡化包含組織內(nèi)網(wǎng)絡化和組織 間網(wǎng)絡化兩種情況，因此，本研究的各假設分別包括組織內(nèi)和組織間兩個方面，在此不做贅述。人均利潤為負數(shù)的共有 23 家，占樣本總數(shù)的 %，虧損面大約為 1/3。 ????產(chǎn)權結構。 ，信息化程度的增加會導致組織網(wǎng)絡化水平的提高。），模型 3 和模型 4均通過顯著性檢驗，并且具有較好的擬合度，模型 3的決定系數(shù) R[2]為 ，模型 4的決定系數(shù) R[2]也達 到了 。從本次研究的分析結果看，企業(yè)信息化對網(wǎng)絡化的作用得到了很好的證明，在模型 1和模型 2 中，信息化對組織網(wǎng)絡化的影響具有較高的顯著性，信息化對組織內(nèi)網(wǎng)絡化和組織間網(wǎng)絡化影響的標準回歸系數(shù)分別達到 和 ，說明信息化指標對方程的貢獻較大，顯示了信息化在企業(yè)組織網(wǎng)絡化過程中的主導作用。這說明，企業(yè)所有權與經(jīng)營權的分離，可以促使企業(yè)更為積極地尋求外部合作，建立各種網(wǎng)絡關系來促進企業(yè)發(fā)展，而企業(yè)所有權和經(jīng)營權未分離的企業(yè)更愿意在企業(yè)內(nèi)部組織研發(fā)和生產(chǎn)，不同的公司治理結構可能會有不同的網(wǎng)絡化水平。 ????2 法約 爾， 1982，《工業(yè)管理與一般管理》，周安華等譯，中國社會科學出版社。 ????18 錢平凡， 1999，《組織再造》，浙江人民出版社。(eds.), Research in Organization Behavior, Greenwich, CT:JAI Press. （中譯文載于《國外社會學》 1994 年第 4 期） ????44 Powell,.amp。 Richard Swedberg, Princeton .:Princeton University Press. ????45 Quinn, , Intelligent Enterprise: A Knowledge and Service Based Paradigm for Industry, New York:The Free Press. ????46 Rorkart,.amp。 ????20 涂爾干， 20xx/1902，《社會分工論》，渠東譯，三聯(lián)書店。 ????4 黃泰巖、牛飛亮， 1999，《西方企業(yè)網(wǎng)絡理論論述》，《經(jīng)濟學動態(tài)》第 4期。企 業(yè)的人均利潤和人均銷售收入都是考察企業(yè)業(yè)績的重要尺度，從作用看，企業(yè)的人均利潤更能說明企業(yè)經(jīng)營情況的好壞?！爱a(chǎn)業(yè)群”是當前經(jīng)濟活動中的重要現(xiàn)象，種群生態(tài)理論認為同類企業(yè)在某一地區(qū)的聚集，會形成產(chǎn)業(yè)群落，它們 相互關聯(lián)，進而增進各自的市場競爭力。 絡化對人均利潤和人均銷售收入的作用在本研究中未得到證實。 與網(wǎng)絡化水平的關系未得到證實。 ????治理結構。 ????人均銷售收入。本文選取其中調(diào)查質(zhì)量較好的 200 戶企業(yè)調(diào)查資料作為分析對象。這些企業(yè)為了控制的需要，幾乎生產(chǎn)一種產(chǎn)品的全部零部件，成為封閉一體的生產(chǎn)結構（參見錢平凡， 1999）。 Short,1991)。 Freeman， 1989)。因此，我們所要討論的問題是當今的企業(yè)組織是否正經(jīng)歷著網(wǎng)絡化的洗禮，而不是討論網(wǎng)絡組織的產(chǎn)生?？偣九c各專賣店的關系類似于在市場上建立的各種協(xié)議關系。 ????在這種企業(yè)組織結構變化的新趨勢 中，中國的企業(yè)也沒有置身度外，網(wǎng)絡化同樣是企業(yè)組織日顯重要的發(fā)展形式。這幾乎成為一個鐵律，很少受到挑戰(zhàn)。格蘭諾威特在《經(jīng)濟行動與社會結構：嵌入性問題》一文中，認為由分包產(chǎn)生的組織形式是有別于層級和市場的另一種組織形式，他稱之為“準企業(yè)組織”，作為企業(yè)間的嵌入性的網(wǎng)絡結構，這種組織方式可以使交易雙方盡可能地了解到對方的信息，建立起信任機制，避免交易中可能的流血的公開斗爭，使沖突得以弱化，市場交易變得井然有序 (Granovetter， 1985)。這些分析的共同之處在于把內(nèi)部網(wǎng)絡定義為具有去層級化、去中心化、各單元高度獨立、以團隊的方式開展工作、共同分擔責任與義務、普遍的信息收集與交換、廣泛的信息技術運用等特征。因此，到 70 年代初，一些巨型企業(yè)出現(xiàn)了規(guī)模不經(jīng)濟現(xiàn)象，嚴重削弱了其在市場中的競爭力。這些指標主要刻度的是企業(yè)組織的水平性、協(xié)作性、分散性和適應性等方面內(nèi)容，通過被訪者的主觀評價來確定該企業(yè)組織在行業(yè)內(nèi)的網(wǎng)絡化