【正文】 f small and mediumsized enterprises, and expounds the construction of enterprise culture and countermeasures. Keywords： Small and mediumsized enterprise culture construction research 目 錄 I 目 錄 第一章 緒論 ............................................................................................................................ 1 研究背景和意義 ........................................................................................................... 1 國外對于中小企業(yè)的定義 ................................................................................. 1 我國對于中小企業(yè)的界定 ................................................................................. 2 企業(yè)文化建設(shè)的必要性 ............................................................................................... 3 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容 ......................................................................................... 3 企業(yè)文化在企業(yè)中的作用 ................................................................................. 3 企業(yè)文化建設(shè)的意義 ......................................................................................... 4 第二章 中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及問題 ............................................................................ 5 當(dāng)前企業(yè) 文化研究現(xiàn)狀 ............................................................................................... 5 國外研究現(xiàn)狀 ..................................................................................................... 5 我國研究現(xiàn)狀 ..................................................................................................... 5 我國企業(yè)文化建設(shè)存在的問題 ................................................................................... 6 我國中小企業(yè)文化建設(shè)基本途徑的探索 ................................................................... 7 第三章 影響我國中小企業(yè)文化建設(shè)的因素 ........................................................................ 9 影響中小企業(yè)文化建設(shè)的因素 ................................................................................... 9 企業(yè)內(nèi)部管理對企業(yè)文化建設(shè)的影響 ............................................................. 9 企業(yè)績效對企業(yè)文化建設(shè)的影響 ..................................................................... 9 企業(yè)價值觀對企業(yè)文化建設(shè)的影響 ................................................................. 9 文化因素對企業(yè)文化的影響 ..................................................................................... 10 傳統(tǒng)文化對企業(yè)文化建設(shè)的影響 ................................................................... 10 文化特征對企業(yè)文化建設(shè)的影響 ................................................................... 10 文化特制對企業(yè)文化的影響 ........................................................................... 11 企業(yè)的成長對企業(yè)文化建設(shè)的影響 ......................................................................... 11 第四章 我國中小企業(yè)文化建設(shè)的應(yīng)對策略 ...................................................................... 12 企業(yè)要加強和完善自身建設(shè) ..................................................................................... 12 明確企業(yè)文化建設(shè)的原則 ............................................................................... 12 目 錄 II 注重企業(yè)文化的培養(yǎng) ....................................................................................... 13 建立以創(chuàng)新意識為核心的文化體制 ............................................................... 13 提高企業(yè)的整體治理水平 ............................................................................... 13 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略選擇適宜文化 ........................................................................... 14 企業(yè)發(fā)展推進(jìn)企業(yè)文化的建立 ................................................................................. 14 經(jīng)濟發(fā)展推進(jìn)企業(yè)文化 ................................................................................... 14 品牌建立推進(jìn)企業(yè)文化 ................................................................................... 15 創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)方式 ............................................................................................. 16 融合中西文化建立文化學(xué)習(xí)組織 ................................................................... 16 現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)理念 ................................................................................... 17 借鑒日本企業(yè)文化建設(shè) ............................................................................................. 17 國外中小企業(yè)文化建設(shè)問題我國文化建設(shè)的啟示 ................................................. 18 第五章 總結(jié)與展望 .............................................................................................................. 20 參考文獻(xiàn) .................................................................................................................................. 22 致 謝 ...................................................................................................................................... 23 第一章 緒論 1 第一章 緒論 隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化成為企業(yè)競爭的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。 五、 研究方法和 手段 對于中小型 企業(yè)我們要堅持以下幾點原則： 人本化原則 、 系統(tǒng)性原則 、 戰(zhàn)略性原則 ，基本做起提高企業(yè)的整體素質(zhì)，這樣對于文化的建設(shè)會顯得更加游刃有余。 赫斯科特 ， 企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績 [M]， 華夏出版社 [8] 徐鑫 .淺析企業(yè)文化和企業(yè) 戰(zhàn)略的適應(yīng)與協(xié)調(diào) [J].今日南國 (理論創(chuàng)新版 ),. 二、設(shè)計（論文）內(nèi)容和要求：（說明書、專題、繪圖、試驗結(jié)果等） （一）論文內(nèi)容 本文主要分成五個章節(jié)，第一主要是簡單闡述國內(nèi)外中小企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展歷程，以及對我國現(xiàn)有的中小企業(yè)文化的認(rèn)識；第二章是中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及研究現(xiàn)狀，通過發(fā)現(xiàn)問題來解決存在企業(yè)中的種種矛盾以給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值；第三章是從影響我國中小企業(yè)文化建設(shè)因素分析的角度來找出原因 ，往往在企業(yè)中一些小的因素就能給企業(yè)造出很大損失，我們首先分析在文化建設(shè)中怎樣打好基礎(chǔ)做好良性循環(huán)；第四章主要就是如何提出我國中小企業(yè)文化建設(shè)問題的對策及建議，我們首先要讓企業(yè)制度文化的重要行，如何通過文化給企業(yè)帶來長遠(yuǎn)發(fā)展這些都是我們需要考慮的，本章主要從這些方面來給企業(yè)提出良好的對策以供參考；第五章是對前四章的總結(jié)概況同時也是對未來的一個新的展望，希望在未來的企業(yè)中，從小企業(yè)至大企業(yè)都能注重文化的建設(shè)，提高人員素質(zhì)為國家做出更大的貢獻(xiàn)。 Ｌ 這些都是我們需要在企業(yè)文化建設(shè)中研究 的重要內(nèi)容。 和為企業(yè)文化以后的發(fā)展方向提出展望，所以企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)建設(shè)中應(yīng)該 引起人們的重視 ，并采取一定的措施 。這種簡單明了的界定標(biāo)準(zhǔn)利于各個部門之間形成統(tǒng)一認(rèn)識，便于協(xié)調(diào)行動。 主要是要解決在企業(yè)內(nèi)部如何對待治理者和員工，在企業(yè)外部如何對 待客戶；對企業(yè)內(nèi)部和外部的各種競爭與合作的正確處理；對生產(chǎn)環(huán)境、工作環(huán)境、人文觀念以及對社會責(zé)任與貢獻(xiàn)的考慮；對企業(yè)未來的發(fā)展與定位的考慮，對企業(yè)思想建設(shè)、道德建設(shè)、制度建設(shè)的考慮等等。 筆者認(rèn)為，新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的具體 內(nèi)容 主要有： 第一 ，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動企業(yè)文 化建設(shè)的 主要 力量。讓員工們認(rèn)識到企業(yè)是自己的企業(yè) ,這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來的積極作用。儒家文化調(diào)和了市場經(jīng)濟時代的諸多弊端，為這些國家創(chuàng)造了和諧、有序的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。這導(dǎo)致了很多中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)也以模擬其他企業(yè)為主，很少結(jié)合自己的特色進(jìn)行創(chuàng)新，缺乏個性。機構(gòu)建設(shè)是企業(yè)文化的落腳點，沒有專門規(guī)范的機構(gòu)也就沒有理論研究，開展活動，交流經(jīng)驗的空間和土壤，更無從談?wù)嬲龔膶嵺`出發(fā)來重視和發(fā)展企業(yè)文 化。具體而言，首先，要提煉企業(yè)價值