【正文】 當(dāng)前我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)特別要強(qiáng)調(diào)法治精神 ,因?yàn)槲覈?guó)傳統(tǒng)文 化中重 “人治 ”輕 “法治 ”的觀念根深蒂固。因?yàn)樗鼤r(shí)時(shí)向社會(huì)感召著服務(wù)于社會(huì)，奉獻(xiàn)于社會(huì)，求實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神。 品牌建立 推進(jìn)企業(yè)文化 1. 企業(yè)文化是品牌 塑造的外在推動(dòng)力 一個(gè)知名品牌都是由企業(yè)的內(nèi)在文化，價(jià)值內(nèi)涵所支撐著，否則品牌就是一空殼。各國(guó)、各民族的文化傳統(tǒng)不同 ,而文化的特征對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)行為的影響是十分深 刻的。機(jī)構(gòu)設(shè)置上實(shí)行事業(yè)部制管理模式，嚴(yán)格要求司屬各部室依制定規(guī)，按規(guī)辦事。讓企業(yè)中的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中 “人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn) ”的理念和 “窮則變，變則通，通則久 ”的游戲規(guī)則。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略地位，關(guān)鍵在于提高企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的文化自覺(jué)。變異的企業(yè)文化是可怕的，它將導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)逐漸脫軌 。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展 目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策 略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。員工最初可能是被動(dòng)的按照企業(yè)文化的要求約束自己、規(guī)范自己。其產(chǎn)權(quán)單一，帶有濃厚的血緣性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)管理方面的不斷成熟，企業(yè)文化越來(lái)越成為企業(yè)管理員工，提升績(jī)效的重要方式，企業(yè)文化規(guī)范建設(shè)和發(fā)展也 進(jìn)入了一個(gè)比較成熟的階段。 我國(guó)研究現(xiàn)狀 當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)的文化建設(shè)，大體有如下幾種類型：一是在家族式管理的企業(yè)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為企業(yè)文化就是 “以我為真理，以我為中心 ”，不需要規(guī)范系統(tǒng)的文化管理模式；二是那些規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)，他們把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和簡(jiǎn)單的利潤(rùn)增長(zhǎng)放在第一位，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，還不太在意或心有余而力不足；三是那些知名的成功企業(yè)，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的意義，并努力和國(guó)際化接軌。 以上這些都是企業(yè)文化建設(shè)中意義，它對(duì)企業(yè)發(fā)展和建設(shè)有舉足重輕的作用，所以我們應(yīng)該注重企業(yè)文化的建設(shè)。但是，不論規(guī)章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng)，不能從根本上規(guī)范每一個(gè)職工的行為意識(shí)。對(duì)每個(gè)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范的作用。這樣分行業(yè)的劃分，更能反映現(xiàn)實(shí)情況，并能使政府在制定相關(guān)政策時(shí)的靈活空間更大，所以是一種較為合理的做法。 那我們應(yīng)知道企業(yè)文化的國(guó)際背景和意義。 六、進(jìn)步安排 ~ 收集資料，研究分析 ~ 確定選題，開(kāi)題報(bào)告 ~ 擬定論文提綱，提綱的修改 ~ 撰寫論文 ~ 論文的修改和整理 ~ 論文答辯，裝訂成冊(cè) 七、 參考文獻(xiàn)： [1] 郭紀(jì)金 ， .企業(yè)文化 [M]， .中山大學(xué)出版社 ,1995 [2] （美）加雷恩 振興企業(yè) 、 培養(yǎng)人才 、維護(hù)穩(wěn)定 。 一、設(shè)計(jì)（論文）原始依據(jù)（資料） [1] 郭紀(jì)金 ， .企業(yè)文化 [M]， .中山大學(xué)出版社 ,1995 [2] （美）加雷恩 ”市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，必須建立信用文化。 還有一些中小 企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中盲目追求企業(yè)文化的形式， 忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化，最終會(huì)必然影響中小 企業(yè)的生存和健康發(fā)展。 在深入分析中小企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題之前，首先要認(rèn)識(shí)的一個(gè)問(wèn)題，就是中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)。由于企業(yè)多樣性的存在，整個(gè)企業(yè)群體無(wú)論從什么視角劃分都有一定道理。 第四 ， 激勵(lì)功能。通過(guò)在職培訓(xùn)等形式，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，讓職工人人參與在其中，從 “要求我這樣做 ”轉(zhuǎn)化為 “我應(yīng)該這樣做 ”，才能按照企業(yè)文化管理的要求，用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。經(jīng)過(guò)多方面的比較研究，美國(guó)學(xué)者發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)管理是日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要原 因之一。 2．缺乏核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念 的重視 核心價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)的靈魂，決定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)的發(fā)展方向，對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)產(chǎn)生重大的影響。 3. 忽視了企業(yè)文化是一個(gè)發(fā)展創(chuàng)新的過(guò)程，將企業(yè)文化看成是僵化的，不變更的企業(yè)檔案 企業(yè)在其不同的發(fā)展階段中面臨的內(nèi)外部環(huán)境，可發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)和所要解決的問(wèn)題都是不同的，所以企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)發(fā)展變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程，不是說(shuō)在企業(yè)初創(chuàng)期確定的企業(yè)文化在成熟期也絲毫不差的同樣適用，企業(yè)文化不是僵化的，有經(jīng)驗(yàn)的管理者應(yīng)該了解企業(yè)文化應(yīng)是一個(gè)可發(fā)展深化和創(chuàng)新的理念體系。因?yàn)?，有關(guān)人的各項(xiàng)決定將向組織中的每一個(gè)成員表明，管理層真正需要的、重視的、獎(jiǎng)勵(lì)的是什么。要通過(guò)多種方式加強(qiáng)對(duì)員工的文化 教育 和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并教育引導(dǎo)員工樹(shù)立為用戶服務(wù)、為用戶提供滿意產(chǎn)品的價(jià)值觀念和職業(yè)道德觀念，增強(qiáng)工作責(zé)任心。第三個(gè)能級(jí)是基本制造 ,其代表民族是中華民族。 因 此 ,在企業(yè)文化理念傳入 中國(guó) 20 多年后的今天 ,正有越來(lái)越多的企業(yè)家開(kāi)始明白 ,在企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值之外 ,需要追求更多的非財(cái)務(wù)價(jià)值 ,方可維持企業(yè)作為一種具備商業(yè)功利目的的人文組織的運(yùn)行需要。 (4)“一把手 ”要成為企業(yè)文化的實(shí)踐者，率先垂范，身體力行，用自己的模范言行、工作作風(fēng)、人格魅力和管理 藝術(shù) ，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。 “以人為本 ”，并不是簡(jiǎn)單地以某個(gè)或某一群體為本，而是把以員工為本、顧客為本和社會(huì)公眾為本三者結(jié)合起來(lái)，充分考慮企業(yè)在三者之間的位置；不是單純地以物質(zhì)鼓勵(lì)為本；也不是單純地以精神激勵(lì)為本，而是把握不同層次人的需求，從不同層次滿足人的不同需求；不是簡(jiǎn)單地以關(guān)懷照顧為本，而是以塑造人為本，既為人提供發(fā)展自己的機(jī)會(huì)，又為企業(yè)培育有用之才；不是以短期重視入的口號(hào)為本，而是以長(zhǎng)期實(shí)施尊重人為本。 只有制度做好后才能對(duì)文化建設(shè)有重要的作用。 ”企業(yè)的生存和發(fā)展也離不開(kāi)企業(yè)文化的哺育。穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量和員工為公眾提供的 “ 容忍、耐心、理性 ” 的服務(wù)模式，成為麥當(dāng)勞固有的 “ 家風(fēng) ” ，在社會(huì)上樹(shù)立了親切、友善、助人的美好形象，使其品牌更具有社會(huì)影響力和商業(yè)價(jià)值。 我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè) ,必須學(xué)習(xí)與借鑒西方先進(jìn)的企業(yè)文化 ,體現(xiàn)現(xiàn)代文明的成果，要立足于本國(guó)的社 會(huì)文化背景，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)踐和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程，同時(shí)也要借鑒國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)有自身特色的全方位的企業(yè)文化，全面提高我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的整體水平。學(xué)習(xí)型組織的概念近年來(lái)在企業(yè)中得到廣泛地重視，在一個(gè)知識(shí) 日新月異的信息化社會(huì)，一定要重視員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，注重知識(shí)的開(kāi)發(fā)、利用和管理，資源的共享，充分發(fā)掘員工的潛力，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，創(chuàng)建 “學(xué)習(xí)型 ”企業(yè)組織，而今后競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的企業(yè)也必將是終身學(xué)習(xí)的企業(yè)。法治精神的缺乏和對(duì)言傳身教的重視給企業(yè)制度文化建設(shè)帶來(lái)難題 。雖然它是無(wú)形的，但卻是能動(dòng)的，時(shí)時(shí)刻刻滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的各個(gè)方面。哈佛商學(xué)院通過(guò)對(duì)世界各國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)期分析研究得出結(jié)論 :”一個(gè)企業(yè)本身特定的管理文化 ,即企業(yè)文化 ,是當(dāng)代社會(huì)影響企業(yè)本身業(yè)績(jī)的深層重要原因 ”。如表（ ） 表 企業(yè)文化與戰(zhàn)略的相互關(guān)系 潛在一致 很不一致 一致 不很協(xié)調(diào) 企業(yè)文化的變化 如果企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化制定了新戰(zhàn)略 ,如表所示， 但原有文化的變革速度卻非常慢 ,很難馬上對(duì)新戰(zhàn)略作出反應(yīng)時(shí) ,那么原有的企業(yè)文化就可能成為實(shí)施新戰(zhàn)略的阻礙力量。 提高企業(yè)的 整體治理水平 企業(yè) 管理的基石是制度。同樣屬于日本文化，索尼公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)開(kāi)拓創(chuàng)新，尼桑公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)顧客至上；同樣屬于美國(guó)文化，惠普公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)對(duì)市場(chǎng)和環(huán)境的適應(yīng)性， IBM 公司倡導(dǎo)最佳服務(wù)意識(shí)。 以下是對(duì)企業(yè)精神文化問(wèn)題的對(duì)策的幾點(diǎn)建議 和觀點(diǎn) 。 企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的變化及時(shí)代的變更不但調(diào)整或變革。在一個(gè)國(guó)家中人們總是受到當(dāng)?shù)匚幕难瘴幕粌H會(huì)影響你的思想，意識(shí)和談吐，還會(huì)對(duì)你看事情的眼光 都有一定的影響。企業(yè)的價(jià)值觀源于企業(yè)的經(jīng) 念、戰(zhàn)略目標(biāo)和共同理想，樹(shù)立企業(yè)共同價(jià)值觀需要中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營(yíng)治理的實(shí)踐中，結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，借鑒和吸收國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的優(yōu)秀文化，有意識(shí)地培養(yǎng)和提煉最適合本企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀。第三章 影響我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)的因素 9 第三章 影響我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè) 的因素 影響中小企業(yè)文化建設(shè)的因素 企業(yè)內(nèi)部管理 對(duì) 企業(yè) 文化建設(shè) 的影響 一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理對(duì)企業(yè)人員的影響會(huì)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)有直接影響，比如說(shuō) 任人惟親。如多數(shù)企業(yè)都僅將自己的形象定位于諸如 “ 團(tuán)結(jié)求實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新 ” 等口號(hào)，既不能真正體現(xiàn)組織共同的價(jià)值觀和精神信念，又難以真正形成全體職工愿意共同遵循的價(jià)值準(zhǔn)則和牢固的內(nèi)心信念。韓國(guó)的企業(yè)主要表現(xiàn)出重家族、重群體、重社會(huì)、重國(guó)家和輕個(gè)人的倫理觀念，以及忠于國(guó)家、尊敬長(zhǎng)者、勤勞敬業(yè)的道德規(guī)范。企業(yè)文化就是全體員工認(rèn)可和共有的企業(yè)核心價(jià)值 ,它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式 ,并漸漸將其演變成一種習(xí)以為常的規(guī)則。因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。但是，無(wú)論要達(dá)到什么目標(biāo)，包含什么內(nèi)容，都應(yīng)弄清企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)和根本目標(biāo)。第一章 緒論 2 不足之處就是它不能明顯地反映不同行業(yè)的不同特征，因此政府在制定政策的時(shí)候會(huì)受到一定的限制。 關(guān)鍵詞： 中小企業(yè) 文化建設(shè) 研究ABSTRACT ii ABSTRACT The purpose of the small and mediumsized enterprise culture construction is through improving the quality of employees, with profits as a starting point in the construction of small and mediumsized enterprises in China, many are in the founding and stage of development, general itself quality is low entrepreneur, enterprise management ability is limited, in their eyes, obtain ideal corporate profits and benefits is the most important, the enterprise culture construction is often fotten and give up. In a certain sense, these enterprise neglect or disregard for the enterprise culture construction. In addition, some small and mediumsized enterprises in the enterprise culture construction in the form of enterprise culture blind pursue, ignoring the connotation of enterprise culture, ignoring the enterprise culture of innovation and individuation, will eventually will inevitably affect small and mediumsized enterprise survival and health development. Therefore, strengthening the construction of small and mediumsized enterprise culture is significant, the delay small and mediumsized enterprise for a long time in the national economy has not been fully attention, and they are under the shadow of big enterprises, limping. The current in the fierce petition in the market the survival and development of small and mediumsized enterprises by severe threat. Small and mediumsized enterprise plight of a very important way is enterprise culture construction. Article is in this social context, to small and mediumsized enterprise as the starting point, this breakthrough from enterprise culture construction in China, and analyzes the present situation of small and mediumsized enterprise culture construction and the existing problems and their causes o