【正文】 ，卻還是很虛，每個(gè)企業(yè)都可以有或沒有，它作用在華為身上有何具體表現(xiàn)?田濤、吳春波：“以客戶為中心”是方向，“以奮斗者為本”是內(nèi)在機(jī)制。據(jù)我們掌握的最新數(shù)據(jù)，時(shí)至2012年底，華為內(nèi)部的微博用戶已超過十萬，有五百多個(gè)微群，互動(dòng)信息達(dá)數(shù)十萬條，不僅形成了一種“微學(xué)習(xí)”，并辦有一本微月刊——這是面向新時(shí)代的自我批判的工具。但是我們必須清楚認(rèn)識(shí)到，華為雖和任正非密不可分，卻不能完全劃等號(hào)，否則任正非退了，華為就倒下了。狼文化：企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。其中，尤以1999年發(fā)表的39。華僑城模式，用華僑城集團(tuán)CEO兼總裁任克雷的話就是，以“旅游、地產(chǎn)”為核心，具有文化特色的開發(fā)運(yùn)營(yíng)模式。在進(jìn)行“主題公園”定位的時(shí)候，華僑城集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)是：主題公園的成功是“旅游主題地產(chǎn)”整體成功的基石。l 北京華僑城：開篇之作，由“克隆”到“升級(jí)”華僑城走出深圳，全方位“復(fù)制”自己的開篇之作，便是北京華僑城——一個(gè)包括100公頃的主題公園和建筑面積83萬平米主題居住區(qū)、。它將是一個(gè)有著居住、旅游、工作、商業(yè)、文化等各種功能的完整城市，這里的居民將不僅是生理上的人，還是精神的、社交的人。比如，有人要在中國(guó)復(fù)制蘇聯(lián)的十月革命，就注定獲得不了成功；而毛澤東同志吸取了蘇聯(lián)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合中國(guó)當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，制定了農(nóng)村包圍城市的策略，就取得了成功還有，不得不說一下，什么叫成功 成功是一個(gè)動(dòng)賓結(jié)構(gòu)的漢語名詞，它指達(dá)到或?qū)崿F(xiàn)某種價(jià)值尺度的事情或事件，從而獲得預(yù)期結(jié)果叫做成功。成功可以復(fù)制嗎？馬云曰：?成功不能復(fù)制。與其他朝覲者不同，他很快得出結(jié)論：?大規(guī)模生產(chǎn)模式?不適用于日本，福特的生產(chǎn)體制還有改進(jìn)的可能。盤問總結(jié)的作用剛才已經(jīng)說了。此外，個(gè)別老師對(duì)新課改認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致教學(xué)中表面放手，實(shí)際上處處不放手。而有些人在工作中犯了一些錯(cuò)誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認(rèn)為這種干部就要用。我們要減化不必要確認(rèn)的東 西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎么能高效運(yùn)行呢？現(xiàn)在我們機(jī)關(guān)有相當(dāng)?shù)牟块T以及相當(dāng)?shù)木幹?，在制造垃圾，然后這些垃圾又進(jìn)入分撿、清 理，制造一些人的工作機(jī)會(huì)。孟晚舟表示，根據(jù)還未審計(jì)的業(yè)績(jī)預(yù)期報(bào)告，華為計(jì)算出2012年在傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)上收入1603億元，占總收入的73%，在消費(fèi)者市場(chǎng)的收入為484億，占5%；在企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)的收入115億?！侗眹?guó)之春》原作者的創(chuàng)作之意是歌頌創(chuàng)業(yè)者和奮斗者的，而不是當(dāng)今青年人誤認(rèn)為的一首情歌。(摘自：《華為的冬天》)為什么我們要強(qiáng)調(diào)以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的體系呢？現(xiàn)在流程上運(yùn)作的干部，他們還習(xí)慣于事事都請(qǐng)示上級(jí)。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務(wù)，他已經(jīng)是變革的絆腳石。小學(xué)生上課回答問題，常常是全班同學(xué)都舉手，有的學(xué)生還把胳臂伸直，甚至站起來，一定要讓老師知道“這道題我會(huì)”；到了初中，同學(xué)們“靦腆”了許多，上課能有一半同學(xué)舉手就相當(dāng)不錯(cuò)，再也看不到小學(xué)生那種爭(zhēng)先恐后回答問題的場(chǎng)面了；進(jìn)了高中，舉手回答問題的同學(xué)簡(jiǎn)直是寥若晨星，大家比賽著——“看誰沉的住氣”，通常是老師反復(fù)問，班里沒人響應(yīng)，老師只能自問自答。PS:二辯的盤問總結(jié)主要是針對(duì)盤問過程中的問題進(jìn)行總結(jié)，由于時(shí)間的限制，當(dāng)然不可能對(duì)所有盤問問題進(jìn)行總結(jié)，要緊密結(jié)合盤問過程、己方要表達(dá)的論點(diǎn)來概括總結(jié)。50多年前，以美國(guó)福特汽車公司為代表的?大規(guī)模生產(chǎn)模式?橫掃全球。馬云感慨道：一樣米養(yǎng)百樣人，有人打鐵，有人撐船；有人釀酒，有人榨糖。作者:深圳商報(bào)記者劉悠揚(yáng)第三篇：成功不可復(fù)制感謝主席，感謝對(duì)方辯友的精彩發(fā)言。在此意義上，它已經(jīng)全然不是深圳華僑城的“克隆版”，而是“華僑城模式”的“升級(jí)版”。1997年4月18日，何香凝美術(shù)館在深圳華僑城建成開館，這在深圳文化史上具有跨時(shí)代的意義，曾經(jīng)被人稱為“文化沙漠”的深圳從此擁有了一座國(guó)家級(jí)美術(shù)館。華僑城是一個(gè)成片綜合開發(fā)運(yùn)營(yíng)的概念，內(nèi)在業(yè)態(tài)非常復(fù)雜，客戶層次也比較多，華僑城地產(chǎn)在產(chǎn)品把握、招商引資、整合資源上所擁有的杰出能力一方面依托于華僑城集團(tuán)，另一方面則隱藏著一條20年不間斷的價(jià)值沉淀和模式構(gòu)造線索。無論是區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略，還是“模式可復(fù)制與否”的爭(zhēng)議與回應(yīng)，華僑城與迪士尼的故事都那么異曲同工。管理優(yōu)化39。失敗這一天是一定會(huì)到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。從這一點(diǎn)看，對(duì)于未來的華為，我們充滿了謹(jǐn)慎的信心。田濤、吳春波：幾十年來全球信息產(chǎn)業(yè)史所展現(xiàn)的就是一場(chǎng)“死亡競(jìng)跑”，任正非是大歷史中的親歷者，加上他與生俱來的使命感和理想主義追求，使得他不可能不時(shí)刻感受到危機(jī)的迫壓，久而久之，形成了一種“理想精神與危機(jī)意識(shí)”相混合的思維定式?！边@個(gè) “道”，就是華為的核心價(jià)值觀。這一次，田濤先生與中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授吳春波聯(lián)手寫成的《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》，則從華為之“道”入手，宏觀闡述了華為賴以生存的核心價(jià)值觀，深層剖析了華為之道是否可以復(fù)制，謹(jǐn)慎探討華為下一步會(huì)否倒下。這么多年來，最艱苦的地方一定有華為，最偏遠(yuǎn)的地方一定有華為，最高的山峰也一定有華為。關(guān)于倒下——若背叛核心價(jià)值觀華為一定倒下 記者：聽說這本書原名叫做《卓越與孤獨(dú)》，后來為了要突出“危機(jī)意識(shí)”而改成了現(xiàn)在的書名。可實(shí)際上，可復(fù)制性是存在的。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺。企業(yè)不可穿上紅舞鞋39。與多年前的迪士尼一樣，華僑城集團(tuán)渴望更廣闊的海洋和天空。公園的主題不是隨便定下來的，它們需要經(jīng)過精密的測(cè)算和規(guī)劃。坐飛機(jī)從深圳到北京，時(shí)空的距離不過是一起一落。作家馮驥才曾對(duì)中國(guó)目前的“新造城運(yùn)動(dòng)”做出這樣的批評(píng)：一無個(gè)性，二是模仿，三是功能主義規(guī)劃，四是粗鄙。每個(gè)人的成功都需要經(jīng)歷許多次人生的考驗(yàn)，只有通過了不同的考驗(yàn)人才能證明你的實(shí)力，成功包括精神與物質(zhì)兩方面，它需要天時(shí)、地利、人和相互配合。?伊利與蒙牛企業(yè)文化的特性決定了核心競(jìng)爭(zhēng)力的不可復(fù)制，核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)決定了成功的不可復(fù)制。在當(dāng)時(shí)，這實(shí)在是一個(gè)冒天下之大不韙的結(jié)論。還有一些細(xì)微差別就不多說了。課堂仍然是教師“精彩表演”的秀場(chǎng)。對(duì)既沒犯過錯(cuò)誤，又沒有改進(jìn)的 干部可以就地免職。制造這些復(fù)雜的文件，搞了一些復(fù)雜的程序以及不必要的報(bào)表、文件，來養(yǎng)活一些不必要養(yǎng)活的機(jī)關(guān)干部，機(jī)關(guān)干部是不能產(chǎn)生增值行 為的。更早的2011年，華為財(cái)報(bào)顯示，該年銷售總收入達(dá)2039億人民幣(約合324億美元)，%，凈利潤(rùn)116億人民幣()，同比下降53%。(摘自：《北國(guó)之春》)《北國(guó)之春》熱淚盈眶我曾數(shù)百次聽過《北國(guó)之春》，每一次都熱淚盈眶，都為其樸實(shí)無華的歌詞所震撼。失敗這一天是一定會(huì)到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。華為給了員工很好的利益，于是有人說千萬不要丟了這個(gè)位子，千萬不要丟掉這個(gè)利益。下面僅以課堂舉手發(fā)言差異為例對(duì)學(xué)生的年齡差異加以說明。還有很多的名人他們的成功都是不可復(fù)制的，有著他特定的環(huán)境與背景。豐田的成功豐田英二的經(jīng)歷啟示我們：成功不能復(fù)制，只有立足自身，創(chuàng)新發(fā)展才能真正成功。但是這并不適合從小就沒在農(nóng)村呆過，對(duì)于種竹子，既沒有經(jīng)驗(yàn)，也沒有興趣的馬云，最終這個(gè)項(xiàng)目落得個(gè)失敗的結(jié)局。盡管模式復(fù)制的挑戰(zhàn)仍然存在，盡管這些都是巨無霸的“城”未來仍面臨嚴(yán)峻的產(chǎn)業(yè)考驗(yàn)，但它是華僑城集團(tuán)——只因“華僑城”三個(gè)字，我們便能夠堅(jiān)信，最美好的藍(lán)海戰(zhàn)略就在不遠(yuǎn)處。作為京城CBD東擴(kuò)的執(zhí)行者，北京華僑城以城市扛鼎之作的力度描繪出一幅整個(gè)北京城未來的理想藍(lán)圖，承載起促使地區(qū)轉(zhuǎn)型的重?fù)?dān)。中國(guó)有兩家國(guó)家級(jí)美術(shù)館，一個(gè)是北京的“中國(guó)美術(shù)館”，另一個(gè)就是深圳的何香凝美術(shù)館?！奥糜沃黝}地產(chǎn)”絕不是一個(gè)簡(jiǎn)單的符號(hào)，而是與整個(gè)華僑城集團(tuán)產(chǎn)業(yè)互動(dòng)的結(jié)果。在地球另一端，同樣的故事也在發(fā)生。曾參與制訂《華為基本法》，中國(guó)教父級(jí)企業(yè)管理咨詢專家）、陳培根（自19