【正文】 ，卻還是很虛，每個企業(yè)都可以有或沒有，它作用在華為身上有何具體表現(xiàn)?田濤、吳春波：“以客戶為中心”是方向，“以奮斗者為本”是內在機制。據(jù)我們掌握的最新數(shù)據(jù)，時至2012年底，華為內部的微博用戶已超過十萬，有五百多個微群，互動信息達數(shù)十萬條，不僅形成了一種“微學習”，并辦有一本微月刊——這是面向新時代的自我批判的工具。但是我們必須清楚認識到，華為雖和任正非密不可分，卻不能完全劃等號，否則任正非退了，華為就倒下了。狼文化：企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。其中，尤以1999年發(fā)表的39。華僑城模式，用華僑城集團CEO兼總裁任克雷的話就是，以“旅游、地產”為核心，具有文化特色的開發(fā)運營模式。在進行“主題公園”定位的時候，華僑城集團的經驗是：主題公園的成功是“旅游主題地產”整體成功的基石。l 北京華僑城：開篇之作，由“克隆”到“升級”華僑城走出深圳，全方位“復制”自己的開篇之作，便是北京華僑城——一個包括100公頃的主題公園和建筑面積83萬平米主題居住區(qū)、。它將是一個有著居住、旅游、工作、商業(yè)、文化等各種功能的完整城市，這里的居民將不僅是生理上的人，還是精神的、社交的人。比如，有人要在中國復制蘇聯(lián)的十月革命，就注定獲得不了成功；而毛澤東同志吸取了蘇聯(lián)的經驗教訓，結合中國當時的實際情況，制定了農村包圍城市的策略，就取得了成功還有，不得不說一下，什么叫成功 成功是一個動賓結構的漢語名詞，它指達到或實現(xiàn)某種價值尺度的事情或事件，從而獲得預期結果叫做成功。成功可以復制嗎？馬云曰：?成功不能復制。與其他朝覲者不同，他很快得出結論：?大規(guī)模生產模式?不適用于日本，福特的生產體制還有改進的可能。盤問總結的作用剛才已經說了。此外，個別老師對新課改認識不足，導致教學中表面放手，實際上處處不放手。而有些人在工作中犯了一些錯誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認為這種干部就要用。我們要減化不必要確認的東 西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎么能高效運行呢？現(xiàn)在我們機關有相當?shù)牟块T以及相當?shù)木幹?，在制造垃圾，然后這些垃圾又進入分撿、清 理，制造一些人的工作機會。孟晚舟表示，根據(jù)還未審計的業(yè)績預期報告，華為計算出2012年在傳統(tǒng)運營商業(yè)務上收入1603億元，占總收入的73%，在消費者市場的收入為484億，占5%；在企業(yè)網(wǎng)市場的收入115億。《北國之春》原作者的創(chuàng)作之意是歌頌創(chuàng)業(yè)者和奮斗者的，而不是當今青年人誤認為的一首情歌。(摘自：《華為的冬天》)為什么我們要強調以流程型和時效型為主導的體系呢？現(xiàn)在流程上運作的干部，他們還習慣于事事都請示上級。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務，他已經是變革的絆腳石。小學生上課回答問題，常常是全班同學都舉手，有的學生還把胳臂伸直，甚至站起來，一定要讓老師知道“這道題我會”；到了初中，同學們“靦腆”了許多，上課能有一半同學舉手就相當不錯，再也看不到小學生那種爭先恐后回答問題的場面了；進了高中，舉手回答問題的同學簡直是寥若晨星，大家比賽著——“看誰沉的住氣”，通常是老師反復問，班里沒人響應，老師只能自問自答。PS:二辯的盤問總結主要是針對盤問過程中的問題進行總結，由于時間的限制，當然不可能對所有盤問問題進行總結，要緊密結合盤問過程、己方要表達的論點來概括總結。50多年前，以美國福特汽車公司為代表的?大規(guī)模生產模式?橫掃全球。馬云感慨道：一樣米養(yǎng)百樣人，有人打鐵，有人撐船；有人釀酒，有人榨糖。作者:深圳商報記者劉悠揚第三篇：成功不可復制感謝主席，感謝對方辯友的精彩發(fā)言。在此意義上，它已經全然不是深圳華僑城的“克隆版”，而是“華僑城模式”的“升級版”。1997年4月18日，何香凝美術館在深圳華僑城建成開館，這在深圳文化史上具有跨時代的意義，曾經被人稱為“文化沙漠”的深圳從此擁有了一座國家級美術館。華僑城是一個成片綜合開發(fā)運營的概念，內在業(yè)態(tài)非常復雜，客戶層次也比較多，華僑城地產在產品把握、招商引資、整合資源上所擁有的杰出能力一方面依托于華僑城集團，另一方面則隱藏著一條20年不間斷的價值沉淀和模式構造線索。無論是區(qū)域擴張戰(zhàn)略，還是“模式可復制與否”的爭議與回應，華僑城與迪士尼的故事都那么異曲同工。管理優(yōu)化39。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。從這一點看，對于未來的華為，我們充滿了謹慎的信心。田濤、吳春波：幾十年來全球信息產業(yè)史所展現(xiàn)的就是一場“死亡競跑”，任正非是大歷史中的親歷者，加上他與生俱來的使命感和理想主義追求，使得他不可能不時刻感受到危機的迫壓，久而久之，形成了一種“理想精神與危機意識”相混合的思維定式。”這個 “道”，就是華為的核心價值觀。這一次，田濤先生與中國人民大學公共管理學院教授吳春波聯(lián)手寫成的《下一個倒下的會不會是華為》，則從華為之“道”入手，宏觀闡述了華為賴以生存的核心價值觀，深層剖析了華為之道是否可以復制，謹慎探討華為下一步會否倒下。這么多年來，最艱苦的地方一定有華為，最偏遠的地方一定有華為，最高的山峰也一定有華為。關于倒下——若背叛核心價值觀華為一定倒下 記者：聽說這本書原名叫做《卓越與孤獨》，后來為了要突出“危機意識”而改成了現(xiàn)在的書名?？蓪嶋H上，可復制性是存在的。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺。企業(yè)不可穿上紅舞鞋39。與多年前的迪士尼一樣，華僑城集團渴望更廣闊的海洋和天空。公園的主題不是隨便定下來的，它們需要經過精密的測算和規(guī)劃。坐飛機從深圳到北京，時空的距離不過是一起一落。作家馮驥才曾對中國目前的“新造城運動”做出這樣的批評：一無個性，二是模仿，三是功能主義規(guī)劃，四是粗鄙。每個人的成功都需要經歷許多次人生的考驗，只有通過了不同的考驗人才能證明你的實力，成功包括精神與物質兩方面，它需要天時、地利、人和相互配合。?伊利與蒙牛企業(yè)文化的特性決定了核心競爭力的不可復制，核心競爭力的特點決定了成功的不可復制。在當時，這實在是一個冒天下之大不韙的結論。還有一些細微差別就不多說了。課堂仍然是教師“精彩表演”的秀場。對既沒犯過錯誤，又沒有改進的 干部可以就地免職。制造這些復雜的文件，搞了一些復雜的程序以及不必要的報表、文件，來養(yǎng)活一些不必要養(yǎng)活的機關干部，機關干部是不能產生增值行 為的。更早的2011年，華為財報顯示，該年銷售總收入達2039億人民幣(約合324億美元)，%，凈利潤116億人民幣()，同比下降53%。(摘自：《北國之春》)《北國之春》熱淚盈眶我曾數(shù)百次聽過《北國之春》，每一次都熱淚盈眶，都為其樸實無華的歌詞所震撼。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。華為給了員工很好的利益，于是有人說千萬不要丟了這個位子，千萬不要丟掉這個利益。下面僅以課堂舉手發(fā)言差異為例對學生的年齡差異加以說明。還有很多的名人他們的成功都是不可復制的，有著他特定的環(huán)境與背景。豐田的成功豐田英二的經歷啟示我們：成功不能復制，只有立足自身，創(chuàng)新發(fā)展才能真正成功。但是這并不適合從小就沒在農村呆過，對于種竹子，既沒有經驗，也沒有興趣的馬云，最終這個項目落得個失敗的結局。盡管模式復制的挑戰(zhàn)仍然存在，盡管這些都是巨無霸的“城”未來仍面臨嚴峻的產業(yè)考驗，但它是華僑城集團——只因“華僑城”三個字，我們便能夠堅信，最美好的藍海戰(zhàn)略就在不遠處。作為京城CBD東擴的執(zhí)行者，北京華僑城以城市扛鼎之作的力度描繪出一幅整個北京城未來的理想藍圖，承載起促使地區(qū)轉型的重擔。中國有兩家國家級美術館，一個是北京的“中國美術館”，另一個就是深圳的何香凝美術館?！奥糜沃黝}地產”絕不是一個簡單的符號，而是與整個華僑城集團產業(yè)互動的結果。在地球另一端，同樣的故事也在發(fā)生。曾參與制訂《華為基本法》，中國教父級企業(yè)管理咨詢專家）、陳培根（自19