【摘要】第四集《以錯(cuò)為梯》我們的咨詢當(dāng)中,專家只是向?qū)Вe(cuò)誤才是客戶真正的階梯。故事梗概高自強(qiáng)于1990年創(chuàng)辦了宜康電器。主營小家電產(chǎn)品。十幾年間,公司發(fā)展迅速,但是身為總裁的高自強(qiáng)卻始終無法脫離一線,不堪重負(fù),向黑鉆求援。黑鉆專家組進(jìn)駐宜康后,了解到了產(chǎn)生問題的原因,開出了四味調(diào)和處方。杰克陽與高自強(qiáng)在天鷺島會談,從子女培養(yǎng)的話題入手,誘導(dǎo)其轉(zhuǎn)變理念。高自強(qiáng)深受震動,但還是因放責(zé)不
2025-03-26 03:19
【摘要】結(jié)構(gòu)化面試題庫一、假設(shè)你被公司任命為一個(gè)新成立的團(tuán)隊(duì)的上級者,你的團(tuán)隊(duì)成員在此之前相互不認(rèn)識,你如何迅速讓他們對團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生認(rèn)同感,增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力?你可以結(jié)合自己的經(jīng)歷具體談一談。評價(jià)要素:組織建設(shè)人際合作答題參考思路:1、統(tǒng)一思想認(rèn)識,增強(qiáng)成員的認(rèn)同感;2、盡量提供可能多的時(shí)間、機(jī)會、讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員相互認(rèn)識、相互熟悉;3、
2024-11-06 11:04
【摘要】第九集《航母沉沒記》失敗只要差一點(diǎn)點(diǎn),成功差一點(diǎn)也不行。故事梗概杰克陽在“戰(zhàn)略調(diào)整與組織變革”講座中,對國企典型困境的隱喻,引起國祺集團(tuán)副總喬亞華的共鳴。喬亞華邀請杰克陽到國祺集團(tuán)指導(dǎo)改革問題。董事長秦濟(jì)與杰克陽會談之后,決定請黑鉆制定突圍攻戰(zhàn)略。綜合診斷報(bào)告完成后,黑鉆的市場專家令揚(yáng)提出,來自上級主管部門的行政干預(yù),可能會對方案的實(shí)行造成障礙,杰克陽認(rèn)為秦濟(jì)是一個(gè)有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)