【正文】 辭職須提前一個月向公司提請辭職申請書并報批。 每月定期召開視頻會議進行總結及培訓 216。 競品銷售情況：競品所在區(qū)域的占有率，銷售較好的品類或型號 216。 月度任務達成率216。 區(qū)域內商家數量及類型216。 整理各渠道銷量明細，每月對關鍵指標進行分析，為渠道經理提供決策支持。10)銷售人員應每天及時向經理或總經理匯報工作情況，如遇異常情況和重大工程項目，要迅速與總經理溝通，以便快捷的制定相應政策。如需住舍的員工，可向公司申請住舍。2．新員工考核嚴格按照新員工入職和辭退制度執(zhí)行。原墅延期申請單”，兩種表單填寫完畢后上交給專案經理。如果仍有疑問，應該再次做好跟蹤記錄，以便晚會的時候提出，想辦法共同解決。2）金額——￥800（別墅）、￥300（公寓）；期限——三天；填寫《房屋訂購單》貳份，或打收條一份（明確房號，保留人，金額、期限，截止日期、收到人等）。因此我們不但不退定金，而且扣除客戶的部分首期房款作為給予公司的賠償金。6)如銷售人員未做項目報備，而簽定的銷售合同，該項目的提成不按公司提成方案結算，由公司領導商議后發(fā)放。四、實施時間：本制度自發(fā)布之日起實行。 產品樣品 216。 顧客對于新品價格、設計等的接受度； 216。 新品的銷售情況； 每月進行各渠道、各人員績效分析，績效分析應該包括以下關鍵指標：216。 績效激勵216。第二章 駐外各級銷售人員管理一、崗位職責（一）、大區(qū)經理、省級經理、區(qū)域經理職責：（銷售計劃和市場推廣計劃），并監(jiān)督實施； ，并監(jiān)督實施； 、促銷方案； ； 、建設、培訓和考核； 、督導管理；、制定下周工作計劃，每周一電子版匯總至銷售人員管理崗。公司做好項目開發(fā)維護費用的記錄。，堅決不允許混日子心態(tài)。待審批通過后，可聯(lián)系客戶攜帶收據和《商品房認購協(xié)議》更換，如果需要更換合同，那么需要客戶支付費用100元/套（如果因銷售代表的原因需要更換合同，那么需要支付費用30元/套），此費用交給行助，作為案場的公共活動基金。4）制度：客戶對某一套房的保留權只有一次（不允許家人或朋友的幫忙續(xù)留）。二、上午各組員工，上論壇，微信群，發(fā)帖，朋友圈轉發(fā)信息等不低于10個；內容：公司介紹，產品優(yōu)勢，圖片二維碼等。2）準確無誤填寫《商品房認購協(xié)議》，我方協(xié)議上客戶需要簽收付款和按揭須知；請客戶填寫《成交客戶調研表》；3）金額——單體（