【正文】 適當上調(diào)基準用水，不過這種方法在骨料不是嚴重太差的情況下盡量不予以采納。對新進的骨料如果很快要用到，測含水，調(diào)整配比備用。含泥量過大將會使石子難以與漿體結(jié)合，壓完的試塊你會發(fā)現(xiàn)石子像脫骨扒雞似的被隔離出來，石子在混凝土中起不到骨架的作用，并且這樣的試塊強度絕對是達不到要求的。（四）、著裝要求商廈要求按季節(jié)統(tǒng)一著裝工作服，工作服要洗凈，沒有破損、掉扣或不系扣現(xiàn)象，鞋子無破損；上崗必須佩戴證章；證章戴在第二個扣子下；信息員胸牌戴在左前胸上方；工作服規(guī)范著裝，禁止大褂套小褂；長褲套裙子；鞋子無破損；商場統(tǒng)一要求上崗必須穿肉色或黑色襪子；不準穿拖鞋或趿拉鞋；大專賣統(tǒng)一著裝的，必須按要求著裝，（五）、員工外在形象展示：儀容儀表女營業(yè)員要淡妝上崗，避免化妝太重太濃，發(fā)型應大方樸素。對于大型加工件或關鍵件的生產(chǎn)進度情況要著重關注，如有必要需按照節(jié)點進度與相關人員現(xiàn)場進行監(jiān)督，以保證回廠產(chǎn)品質(zhì)量和工期。（合同范本見附件）合同簽訂后連同計劃任務單，比價表一同交由財務保管，采購人員保留復印件。上貨后拆下的包裝物要及時清理，不準私拿、販賣，不準在柜臺及倉庫內(nèi)存放與工作無關的物品。砂子主要指細度模數(shù)和含泥量，細度模數(shù)的大小可以用砂率的調(diào)整來解決，但是細度模數(shù)過大，在生產(chǎn)中會出現(xiàn)混凝土不掛漿的現(xiàn)象，生產(chǎn)的混凝土看起來特顯石子過多，這種情況2006年澆筑鴻運廣場大廈時就出現(xiàn)過，更換砂子后立馬見影。負責工藝控制的同志檢測骨料含水，準備出具生產(chǎn)配比到攪拌樓按調(diào)度室的要求進行生產(chǎn)，生產(chǎn)正常后開始防灰留置試塊。教育：每半個月會進行一次經(jīng)濟技術(shù)質(zhì)量交流會議，每個人把自己的前半個月的工作作出總結(jié)和分析，并提出相關建議，通過全員參與來達到內(nèi)部信息溝通和業(yè)務水平的提高，達到指導、監(jiān)督和服務于生產(chǎn)的第二篇：實驗室日常工作要點實驗室日常工作要點一、實驗室管理板塊混凝土實驗室日常工作主要分三大板塊資料出具管理：資料包括交工配比、對外發(fā)放的強度報告、各種原材料（水泥、粉煤灰、礦粉、砂石、外加劑）的檢測報告和其他一些輔助性資料（如坍落度檢測記錄，各類養(yǎng)護室溫濕度記錄，三方見證試壓單，試塊進出養(yǎng)護室記錄等）工藝控制：主要工作有攪拌樓生產(chǎn)配比的出具，攪拌生產(chǎn)的監(jiān)控，試塊留置及試壓，原材料變化時的試配及配比調(diào)整，對生產(chǎn)異常情況的分析，優(yōu)化配比降低生產(chǎn)成本。２、生產(chǎn)取樣：取樣人員要了解和跟蹤生產(chǎn)，按照生產(chǎn)批次和型號做好取樣、檢測和易性、做塊、拆模、編號工作，并及時做好取樣和檢測記錄，檢測結(jié)果要立即反饋給操作室。４、粉煤灰：粉煤灰要求每100噸取樣一次，當天取樣當天出結(jié)果，主要檢測細度、需水量比，燒失量要求每兩個月監(jiān)測一次。４、考核：實驗室主任每天抽查每個人的工作情況，主要檢查項目有試驗、記錄（含電子錄入）、統(tǒng)計分析、設備保養(yǎng)、衛(wèi)生的執(zhí)行情況，重點查看執(zhí)行的有效性和及時性。處置辦法有先適當提高單方用水量，待坍落度變大后將用水量恢復到配比所設計的用水量?？从盟康目刂剖欠竦卯?，如果超水太多，最容易出現(xiàn)這種現(xiàn)象看養(yǎng)護室的養(yǎng)護條件是否合乎要求看壓力機是否精度發(fā)生變化，這種情況可以同其他同類實驗室進行比對來排除壓力機的原因分析計量系統(tǒng)（特別是膠材稱量）是否偏差過大，這種情況往往被人忽視，但也是致命的缺陷，并且會較長時間難以被發(fā)現(xiàn)的原因，并導致你誤入歧途。上崗不能吸煙。二、采購合同的簽訂根據(jù)技術(shù)部或生產(chǎn)部下發(fā)的采購內(nèi)容選擇13家合格的供應商進行詢價。檢驗員在檢驗過程中確認所來物料不合格后，開出待處理單，需寫明不合格原因及不合格數(shù)量，一式兩聯(lián)(采購員一聯(lián)、質(zhì)檢一聯(lián))。同品牌、同價格商品按季節(jié)款類（商場里特定的商品如需特殊方法，需報財務科審批后方可執(zhí)行）。十、常見原材料的快速經(jīng)驗直觀鑒定有時候原材料在使用時根本來不及實驗數(shù)據(jù)出來就要用于生產(chǎn)了,第三篇：日常工作流程日常工作流程一、早班：首先來換工作服；其次打掃衛(wèi)生，包括擦桌子、擦窗臺、拖地、衛(wèi)生間、澆花二、準備工作：罐子、鉗子、酒精杯消毒；給各工作室配操作工具；個人的口罩、便簽貼、筆等裝工作服口袋三、接待客戶：見有客戶來，門口三米之外就要笑臉相迎，初來體驗的客戶首先要進行簡單溝通，了解客戶的一些飲食習慣及生活習慣，給客戶明確要求一定配合我們的飲食要求，客戶認可后填寫檔案表客戶離點要有送別語四、晚班：下班之前洗罐子、洗酒精杯、倒垃圾、整理各工作室床鋪第四篇：日常工作流程及要求日常工作流程及要求一、營業(yè)前：上班時間：周日至周五早8:20分；周六早8:00點員工車輛存放：汽車存放到商廈對面停車處，自行車、電動車存放到商廈北側(cè)與誠實陽光交界院內(nèi)，不準存放在商廈門前或櫥窗前；存放后果自負；（一）、門前列隊：鼓勵大家提前到場活動開展健身、娛樂活動；列隊時間8:15分；（周六：7:58分）；自己所帶手提袋統(tǒng)一存放；手提袋統(tǒng)一，非全天上班人員禁止夾帶早點；禁帶與工作無關其他物品，工作卡隨身攜帶；（注：商廈要求在門前做早操階段，統(tǒng)一存放手提袋，早操后統(tǒng)一拿到商場）列隊站立按由小到大四人一組排列整齊；按照商廈樓層排序站隊；（二）、早操：（在商廈門前做操階段）隊列按由小到大一隊排四列；聽口令散開做早操；動作規(guī)范統(tǒng)一；遇有特殊天氣聽從商廈安排；操后統(tǒng)一聽口令歸隊快速有序；站好隊列等待入場；保持操場衛(wèi)生干凈、整潔，無雜物；按照季節(jié)按在室內(nèi)做操時；按大小排一列，隊前有領操；（三）、入場：入場按照商場樓層排序，列隊進入商廈；刷卡列隊有序，嚴禁代刷卡；（四）、例會：固定位置在三樓