銷售部日常工作流程(存儲(chǔ)版)
【正文】 費(fèi)用30元/套），此費(fèi)用交給行助，作為案場(chǎng)的公共活動(dòng)基金。（開(kāi)會(huì)、請(qǐng)假申報(bào)、衛(wèi)生安排，員工考核等）。，堅(jiān)決不允許混日子心態(tài)。銷售人員應(yīng)根據(jù)每天拜訪的實(shí)際情況，如實(shí)填寫(xiě)“業(yè)務(wù)員工作報(bào)表”，五天為一周期，發(fā)回公司存檔。公司做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)維護(hù)費(fèi)用的記錄。公司對(duì)錄用人員在試用期或是正式期認(rèn)為不合格人員將提前通知作辭退處理。第二章 駐外各級(jí)銷售人員管理一、崗位職責(zé)（一）、大區(qū)經(jīng)理、省級(jí)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理職責(zé)：（銷售計(jì)劃和市場(chǎng)推廣計(jì)劃），并監(jiān)督實(shí)施； ，并監(jiān)督實(shí)施； 、促銷方案； ； 、建設(shè)、培訓(xùn)和考核； 、督導(dǎo)管理；、制定下周工作計(jì)劃，每周一電子版匯總至銷售人員管理崗。 駐外銷售人員回總部述職時(shí)，可進(jìn)行相關(guān)銷售技能培訓(xùn)； 216。 績(jī)效激勵(lì)216。 促銷信息：競(jìng)品近期促銷具體內(nèi)容、促銷力度、效果、顧客對(duì)于贈(zèng)品喜好度等216。 新品的銷售情況； 每月進(jìn)行各渠道、各人員績(jī)效分析，績(jī)效分析應(yīng)該包括以下關(guān)鍵指標(biāo)：216。 各區(qū)域月銷售額、人均銷售額。 顧客對(duì)于新品價(jià)格、設(shè)計(jì)等的接受度； 216。 商家規(guī)模，化妝品類目月均銷售額、主要銷售品牌、競(jìng)品sku數(shù)216。 產(chǎn)品樣品 216。 銷售技巧、方式提升培訓(xùn)：本部管理層根據(jù)駐外銷售人員日常工作方法及市場(chǎng)取得的效果進(jìn)行業(yè)務(wù)能力評(píng)估，發(fā)掘銷售人員培訓(xùn)需求，制定銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)與人力資源部溝通尋求培訓(xùn)支持。四、實(shí)施時(shí)間：本制度自發(fā)布之日起實(shí)行。11)銷售部人員的錄用由總經(jīng)理考核錄用。6)如銷售人員未做項(xiàng)目報(bào)備，而簽定的銷售合同，該項(xiàng)目的提成不按公司提成方案結(jié)算，由公司領(lǐng)導(dǎo)商議后發(fā)放。3)銷售人員應(yīng)自行制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)和客戶實(shí)施合理高效的跟蹤管理，每天外出前需向經(jīng)理或總經(jīng)理說(shuō)明去向，同時(shí)預(yù)估回來(lái)時(shí)間，如當(dāng)天無(wú)法回公司打卡，需電話通知經(jīng)理或總經(jīng)理。3．每組人員安排為8個(gè)（不含主管）多則按淘汰制，如有變動(dòng)另行通知。因此我們不但不退定金，而且扣除客戶的部分首期房款作為給予公司的賠償金。打印合同、簽約貸款、網(wǎng)絡(luò)輸入見(jiàn)附件3注意：只有支付首期房款（含定金40萬(wàn)以上）的《買賣契約》，方可點(diǎn)擊網(wǎng)絡(luò)的“正式合同打印”。2）金額——￥800（別墅）、￥300（公寓）；期限——三天；填寫(xiě)《房屋訂購(gòu)單》貳份，或打收條一份（明確房號(hào)，保留人，金額、期限，截止日期、收到人等）。搜索新客戶，不低于50名，做好基本記錄，以備
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