銷售部日常工作流程(完整版)
【正文】 務(wù)員當(dāng)月未完成的發(fā)貨量，交通費(fèi)、通訊費(fèi)不予以報(bào)銷。公司將會(huì)定期對(duì)各銷售人員的工作報(bào)表進(jìn)行抽查，如發(fā)現(xiàn)一次弄虛做假，將取消該員工當(dāng)月所有報(bào)銷的30%，當(dāng)天按曠工處理（曠工一天，扣兩天工資）。工作中積極向上，具有較高的團(tuán)隊(duì)精神。，下午15點(diǎn)休息15分鐘，有主管控制。第三篇：銷售部日常工作銷售部日常工作安排開會(huì)（培訓(xùn)）：、三，周六由經(jīng)理培訓(xùn)安排本周計(jì)劃和本周總結(jié)。2）如果客戶堅(jiān)持，請(qǐng)客戶先填寫《變更申請(qǐng)》，如需要客戶要承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用，必須明示，然后交于專案經(jīng)理。多套比較但只購買一套也只能保留一套。四、晚會(huì)總結(jié)今日工作，根據(jù)員工所遇到的客戶異議，大家共同商討，幫助其解決問題，指導(dǎo)后續(xù)更進(jìn)一步開發(fā)客戶。第一篇：銷售部日常工作流程銷售部日常工作流程一、早會(huì)宣導(dǎo)，激勵(lì)，公布最新政策為主，計(jì)劃當(dāng)天事宜，工作具體量化，引導(dǎo)完成工作。今日事，今日畢；工作完成者方可下班，否則加班完成。定房1）原則——向行助確定該房屋可以銷售后方可收取客戶定金。3）請(qǐng)結(jié)果及時(shí)反饋給客戶；客戶簽約、付款后方可執(zhí)行變更。（提高主管的講話能力和引導(dǎo)能力）:30~8:50（安排一天的工作，激勵(lì)員工調(diào)動(dòng)積極性），夕會(huì)在17:20（記錄一天的電話量和意向客戶量，指出工作中的不足之處，總結(jié)問題點(diǎn)，提出解決辦法）。，看到組員工作狀態(tài)不佳及時(shí)加以調(diào)解和心理疏導(dǎo)。如發(fā)現(xiàn)第二次做假，公司將對(duì)該員工除名（該員工在除名后，需將其所簽合同未收款項(xiàng)全部收回）。8)所有銷售人員的車補(bǔ)，油費(fèi)，路橋費(fèi)，招待費(fèi)等報(bào)銷都將根據(jù)該銷售人員當(dāng)月的工作業(yè)績考核后，講行發(fā)放。離職人員在離職前需辦好相關(guān)交接手續(xù)方可正式離職。 每日記錄電話工作匯報(bào)216。 定期發(fā)放銷售指導(dǎo)資料供其自學(xué)；216。 參考市場薪資水平，設(shè)置合理的提成及績效方案；216。 新品信息：競品新上市新品情況，包括賣點(diǎn)、促銷，以及顧客對(duì)于新品價(jià)格、設(shè)計(jì)的接受度，新品鋪貨情況等。 渠道業(yè)績環(huán)比增長率 216。 渠道費(fèi)效比（渠道總費(fèi)用與總銷售額占比）216。 月度統(tǒng)計(jì)我司各類產(chǎn)品銷量，分析并提供安全庫存數(shù)據(jù) 定期收集客戶對(duì)于我司產(chǎn)品的意見和建議：包括設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，使用質(zhì)量，尺寸大小等情況。 定期向渠道銷售人員收集區(qū)域市場商家信息216。 后勤銷售支持：根據(jù)業(yè)務(wù)需要，向銷售人員提供以下銷售工具支持 216。 整理報(bào)表中潛在客戶、新
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