銷(xiāo)售部日常工作流程-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 取，同時(shí)必須及時(shí)告訴行助和另一案場(chǎng)，并且在第一時(shí)間內(nèi)將所收訂金和《房屋訂購(gòu)單》交于行助）。2）準(zhǔn)確無(wú)誤填寫(xiě)《商品房認(rèn)購(gòu)協(xié)議》，我方協(xié)議上客戶需要簽收付款和按揭須知；請(qǐng)客戶填寫(xiě)《成交客戶調(diào)研表》；3）金額——單體（3系列四萬(wàn)）、（4系列等陸萬(wàn)）、雙拼三萬(wàn)、公寓二萬(wàn)。變更申請(qǐng)無(wú)論客戶是否定房，如果客戶提出變更問(wèn)題，銷(xiāo)售代表必須積極與客戶深入交流。購(gòu)房補(bǔ)充協(xié)議1）盡力說(shuō)服客戶此協(xié)議內(nèi)容的不必要性2）如果客戶堅(jiān)持，反饋給專(zhuān)案經(jīng)理，如果可以考慮，銷(xiāo)售代表自行起草，再交于專(zhuān)案經(jīng)理。更名、換房申請(qǐng)只要買(mǎi)賣(mài)契約未見(jiàn)證，如果客戶堅(jiān)持，可以配合填寫(xiě)相應(yīng)的表單，并且附帶上收據(jù)復(fù)印件，上交給專(zhuān)案經(jīng)理。新員工安排：1．新員工有經(jīng)理和主管招聘，經(jīng)理面試。主管要求：，主管起監(jiān)督、引導(dǎo)和管理作用。，及時(shí)引導(dǎo)上報(bào)討論辭退問(wèn)題。，煙頭不能亂丟棄，違反罰打掃衛(wèi)生一周。.第四篇：銷(xiāo)售部日常工作管理（模版）一、銷(xiāo)售部日常工作管理1)公司所有的規(guī)章制度從發(fā)布當(dāng)日起生效。4)所有銷(xiāo)售人員每天必需拜訪有效客戶3個(gè)，一周為15個(gè)有效客戶，一個(gè)月最少有65個(gè)有效客戶。5)“項(xiàng)目報(bào)備表”的完善。銷(xiāo)售部人員為開(kāi)發(fā)、維護(hù)項(xiàng)目的招待費(fèi)、娛樂(lè)費(fèi)的使用，必須經(jīng)銷(xiāo)售經(jīng)理呈報(bào)總經(jīng)理核實(shí)同意方可使用。9)銷(xiāo)售人員要做好每一個(gè)訂單的跟蹤協(xié)調(diào)工作，包括的回收，貨物的交收、貨款的收取、合同的執(zhí)行等情況。試用期限為三個(gè)月。第五篇：銷(xiāo)售部日常工作管理制度銷(xiāo)售部日常工作管理制度第一章 總則一、目的：為規(guī)范銷(xiāo)售員的市場(chǎng)行為，提高銷(xiāo)售員的工作效率，充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售員的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?，?chuàng)造良好的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，特制定本管理制度。注：第三章《總部各行政崗位日常工作細(xì)則》無(wú)需向駐外銷(xiāo)售人員公布。 每周催收相關(guān)報(bào)表，并抽查核實(shí)報(bào)表內(nèi)容的真實(shí)性 216?；九嘤?xùn)要求如下：216。 開(kāi)發(fā)相關(guān)銷(xiāo)售工具手冊(cè)（如：營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)、客戶開(kāi)拓流程等）供銷(xiāo)售人員使用。 產(chǎn)品宣傳片以上銷(xiāo)售支持工作可向市場(chǎng)部尋求設(shè)計(jì)幫助。 領(lǐng)導(dǎo)（電話）面談激勵(lì)，各級(jí)經(jīng)理不定期與銷(xiāo)售人員電話溝通或面談，確保至少每月與所轄每個(gè)銷(xiāo)售人員激勵(lì)溝通一次。 我司產(chǎn)品銷(xiāo)量、市場(chǎng)占比 定期收集區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)品信息，包括：216。 以上商家及競(jìng)品信息每月收集匯總，季度形成市場(chǎng)分析報(bào)告提報(bào)總經(jīng)理。 顧客對(duì)于新品的意見(jiàn)和建議； 216。 渠道業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)率216。
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