銷售部日常工作流程-免費(fèi)閱讀
【正文】 渠道業(yè)績同比增長率216。 以上商家及競品信息每月收集匯總，季度形成市場分析報(bào)告提報(bào)總經(jīng)理。 領(lǐng)導(dǎo)（電話）面談激勵(lì)，各級經(jīng)理不定期與銷售人員電話溝通或面談，確保至少每月與所轄每個(gè)銷售人員激勵(lì)溝通一次。 開發(fā)相關(guān)銷售工具手冊（如：營銷話術(shù)、客戶開拓流程等）供銷售人員使用。 每周催收相關(guān)報(bào)表，并抽查核實(shí)報(bào)表內(nèi)容的真實(shí)性 216。第五篇：銷售部日常工作管理制度銷售部日常工作管理制度第一章 總則一、目的：為規(guī)范銷售員的市場行為，提高銷售員的工作效率，充分調(diào)動銷售員的市場開拓能力和市場發(fā)展?jié)摿Γ瑒?chuàng)造良好的市場業(yè)績，特制定本管理制度。9)銷售人員要做好每一個(gè)訂單的跟蹤協(xié)調(diào)工作，包括的回收，貨物的交收、貨款的收取、合同的執(zhí)行等情況。5)“項(xiàng)目報(bào)備表”的完善。.第四篇：銷售部日常工作管理（模版）一、銷售部日常工作管理1)公司所有的規(guī)章制度從發(fā)布當(dāng)日起生效。，及時(shí)引導(dǎo)上報(bào)討論辭退問題。新員工安排：1．新員工有經(jīng)理和主管招聘，經(jīng)理面試。購房補(bǔ)充協(xié)議1）盡力說服客戶此協(xié)議內(nèi)容的不必要性2）如果客戶堅(jiān)持，反饋給專案經(jīng)理，如果可以考慮，銷售代表自行起草，再交于專案經(jīng)理。2）準(zhǔn)確無誤填寫《商品房認(rèn)購協(xié)議》，我方協(xié)議上客戶需要簽收付款和按揭須知；請客戶填寫《成交客戶調(diào)研表》；3）金額——單體（3系列四萬）、（4系列等陸萬）、雙拼三萬、公寓二萬。五、下班利用飯后休息時(shí)間，可以轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)信息，擴(kuò)大宣傳，重點(diǎn)客戶可以適當(dāng)選擇時(shí)間通過電話進(jìn)行跟蹤服務(wù)，以達(dá)到出單的目的第二篇：銷售部的日常工作流程銷售代表的日常工作流程一、客戶接待工作——見標(biāo)準(zhǔn)電話和接待說辭、案場接待制度等二、表單工作每日表單1）完整填寫《來訪客戶登記簿》和《來電客戶登記簿》——當(dāng)天出勤的銷售代表各自負(fù)責(zé)。二、上午各組員工，上論壇，微信群，發(fā)帖，朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)信息等不低于10個(gè)；內(nèi)容：公司介紹，產(chǎn)品優(yōu)勢，圖片二維碼等。第一通電話所溝通的基本內(nèi)容，是否發(fā)送相關(guān)資料，客戶的異議。4）制度：客戶對某一套房的保留權(quán)只有一次（不允許家人或朋友的幫忙續(xù)留）。1）說服無可能性或沒必要等（例如客戶要求變更的部位已完工，因此沒有希望）不變更。待審批通過后，可聯(lián)系客戶攜帶收據(jù)和《商品房認(rèn)購協(xié)議》更換，如果需要更換合同，那么需要客戶支付費(fèi)用100元/套（如果因銷售代表的原因需要更換合同，那么需要支付
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