【正文】 在相關(guān)的制度中嗎？ ？？從他們身上可以反映出什么樣的企業(yè)精神？，隨著公司的發(fā)展壯大，公司的企業(yè)文化發(fā)生了什么樣的變化？具體講，哪些方面出現(xiàn)了變化？哪些方面沒有發(fā)生變化？發(fā)生這些變化原因是什么？, 什么原因使得他們保持下來?他們是怎樣保持下來的? ？哪些有助于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績？哪些不利于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績? 其原因是什么?三、未來，希望建立什么樣的企業(yè)文化？在現(xiàn)有的企業(yè)文化中，哪些需要保留，哪些應(yīng)該拋棄？千里馬集團企業(yè)文化訪談提綱（中層）公司的基本理念是什么？公司的企業(yè)精神是什么？公司有哪些口號？您認為公司的文化應(yīng)該體現(xiàn)在哪些方面？據(jù)您所知，公司重大決策是如何進行的？您或您的部門是怎樣參與公司重大決策？您部門在管理工作中遇到最大的困難是什么？領(lǐng)導(dǎo)是否給予足夠多支持？您部門的員工對自己的本職工作是否滿意？其原因是什么？公司形象對您部門所涉及外部單位/人（財務(wù)部門涉及商業(yè)銀行、營銷部門涉及的客戶）有什么樣影響？是否有利于您以部門對外工作的開展？您在對外工作中是否注意維護公司的形象？您基于哪些方面的考慮？為了適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要，公司應(yīng)該建立什么樣的企業(yè)文化？。我們現(xiàn)在的口號是：改變麥肯錫。現(xiàn)在我們的客戶中，不只民營企業(yè)，很多國有企業(yè)也希望這樣做，中國大部分企業(yè)有全面提升的內(nèi)在需求。現(xiàn)在，中國的企業(yè)文化，應(yīng)該回歸到原始的點，第一形成共識，第二把共識做好，讓共識產(chǎn)生競爭力，這時候文化力就不是一個概念，不是一個詞語。首先從前期的調(diào)研上，企業(yè)文化工作者要深入企業(yè)，了解企業(yè)高層團隊對變革時代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略認識，多傾聽他們?nèi)绾问蛊髽I(yè)運營和管理更有效的思考，多傾聽以企業(yè)中層干部為主體的管理執(zhí)行者在貫徹企業(yè)管理思想過程中的做法和困惑，多傾聽企業(yè)普通員工的基本需求以及對企業(yè)管理思想的看法，然后對綜合信息進行科學(xué)的疏理、解析、解讀、總結(jié)、提煉，尋找出企業(yè)的共識，形成適合企業(yè)生存和發(fā)展的文化綱領(lǐng)體系和綱領(lǐng)統(tǒng)帥下的管理體系。他們依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，定位自己的核心價值，清晰自己的文化導(dǎo)向，使之統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的經(jīng)營管理活動，融入企業(yè)各項管理，成為有機的生命體，產(chǎn)生整體的價值?；乜畹闹笜耸侨绾味ǖ?，實際工作是如何加快應(yīng)收款的回收的 回款指標根據(jù)當月銷售計劃數(shù)及上月結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)確定。根據(jù)公司工程進度及領(lǐng)取預(yù)售許可證進度制定銷售任務(wù)及價格體系，經(jīng)項目公司總經(jīng)理及房產(chǎn)公司審批后報財務(wù)及綜管中心備檔，根據(jù)銷售周期及市場情況階段性進行價格漲幅調(diào)控。第二篇：企業(yè)文化訪談企業(yè)文化的“神話、人話和鬼話”百年不遇的金融危機不僅考量了中國企業(yè)文化的管理者，也給作為智庫的咨詢公司提出了新任務(wù)。企業(yè)文化的“鬼話”正是因為企業(yè)文化神話的渲染和破滅，有些企業(yè)從上到下開始戲說企業(yè)文化：臺上說企業(yè)文化的神話，臺下說企業(yè)文化的鬼話。請您談?wù)労笪C時代怎樣做才能讓文化更有用。我們把企業(yè)看做一個整體，要靠文化和有效的聯(lián)動機制來保證企業(yè)整體價值的增益性、持續(xù)性。比如以合伙人為主，合伙人創(chuàng)造單子，咨詢經(jīng)理和顧問團隊只是把創(chuàng)造的單子做好，所以收入是有限的。，在“規(guī)范”的企業(yè)理念指導(dǎo)下，公司、領(lǐng)導(dǎo)有哪些具體行為表現(xiàn)？請分別對這四個詞講幾個具體的、實際發(fā)生的例子。記者：2010年是中國實施“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是謀劃第十二個五年規(guī)劃的重要年份，同心動力將有什么新規(guī)劃、新舉措？孫兵：未來五年內(nèi)，同心動力也給自己一個確切的定位，我們要成為最可信賴、最有影響力的國際咨詢機構(gòu)。盡管這樣的方式會給自己帶來諸如咨詢成本增加、客戶當時不滿意等很多麻煩，但從長遠看，同心動力收獲的卻是客戶口碑和實戰(zhàn)能力。這種局部的、個體的優(yōu)化，看上去很好，但是沒有統(tǒng)一的、有機的聯(lián)合，沒有一個綱領(lǐng)的聯(lián)合，這種局部優(yōu)化反而會傷害整體。因此，企業(yè)如果想要真正打造“富有競爭力”、“持續(xù)創(chuàng)造價值”的企業(yè)文化而不是喊喊口號的話，“人話企業(yè)文化”就是企業(yè)管理者、企業(yè)文化管理者、企