【正文】 在相關(guān)的制度中嗎？ ？？從他們身上可以反映出什么樣的企業(yè)精神？，隨著公司的發(fā)展壯大，公司的企業(yè)文化發(fā)生了什么樣的變化？具體講，哪些方面出現(xiàn)了變化？哪些方面沒有發(fā)生變化？發(fā)生這些變化原因是什么？, 什么原因使得他們保持下來?他們是怎樣保持下來的? ？哪些有助于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績？哪些不利于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績? 其原因是什么?三、未來，希望建立什么樣的企業(yè)文化？在現(xiàn)有的企業(yè)文化中，哪些需要保留，哪些應(yīng)該拋棄？千里馬集團(tuán)企業(yè)文化訪談提綱（中層）公司的基本理念是什么？公司的企業(yè)精神是什么？公司有哪些口號(hào)？您認(rèn)為公司的文化應(yīng)該體現(xiàn)在哪些方面？據(jù)您所知，公司重大決策是如何進(jìn)行的？您或您的部門是怎樣參與公司重大決策？您部門在管理工作中遇到最大的困難是什么？領(lǐng)導(dǎo)是否給予足夠多支持？您部門的員工對(duì)自己的本職工作是否滿意？其原因是什么？公司形象對(duì)您部門所涉及外部單位/人（財(cái)務(wù)部門涉及商業(yè)銀行、營銷部門涉及的客戶）有什么樣影響？是否有利于您以部門對(duì)外工作的開展？您在對(duì)外工作中是否注意維護(hù)公司的形象？您基于哪些方面的考慮？為了適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要，公司應(yīng)該建立什么樣的企業(yè)文化？。我們現(xiàn)在的口號(hào)是：改變麥肯錫?，F(xiàn)在我們的客戶中，不只民營企業(yè)，很多國有企業(yè)也希望這樣做，中國大部分企業(yè)有全面提升的內(nèi)在需求?，F(xiàn)在，中國的企業(yè)文化，應(yīng)該回歸到原始的點(diǎn)，第一形成共識(shí)，第二把共識(shí)做好，讓共識(shí)產(chǎn)生競(jìng)爭力，這時(shí)候文化力就不是一個(gè)概念，不是一個(gè)詞語。首先從前期的調(diào)研上，企業(yè)文化工作者要深入企業(yè)，了解企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)對(duì)變革時(shí)代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)，多傾聽他們?nèi)绾问蛊髽I(yè)運(yùn)營和管理更有效的思考，多傾聽以企業(yè)中層干部為主體的管理執(zhí)行者在貫徹企業(yè)管理思想過程中的做法和困惑，多傾聽企業(yè)普通員工的基本需求以及對(duì)企業(yè)管理思想的看法，然后對(duì)綜合信息進(jìn)行科學(xué)的疏理、解析、解讀、總結(jié)、提煉，尋找出企業(yè)的共識(shí)，形成適合企業(yè)生存和發(fā)展的文化綱領(lǐng)體系和綱領(lǐng)統(tǒng)帥下的管理體系。他們依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，定位自己的核心價(jià)值，清晰自己的文化導(dǎo)向，使之統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，融入企業(yè)各項(xiàng)管理，成為有機(jī)的生命體，產(chǎn)生整體的價(jià)值?；乜畹闹笜?biāo)是如何定的，實(shí)際工作是如何加快應(yīng)收款的回收的 回款指標(biāo)根據(jù)當(dāng)月銷售計(jì)劃數(shù)及上月結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)確定。根據(jù)公司工程進(jìn)度及領(lǐng)取預(yù)售許可證進(jìn)度制定銷售任務(wù)及價(jià)格體系，經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理及房產(chǎn)公司審批后報(bào)財(cái)務(wù)及綜管中心備檔，根據(jù)銷售周期及市場(chǎng)情況階段性進(jìn)行價(jià)格漲幅調(diào)控。第二篇：企業(yè)文化訪談企業(yè)文化的“神話、人話和鬼話”百年不遇的金融危機(jī)不僅考量了中國企業(yè)文化的管理者，也給作為智庫的咨詢公司提出了新任務(wù)。企業(yè)文化的“鬼話”正是因?yàn)槠髽I(yè)文化神話的渲染和破滅，有些企業(yè)從上到下開始戲說企業(yè)文化：臺(tái)上說企業(yè)文化的神話，臺(tái)下說企業(yè)文化的鬼話。請(qǐng)您談?wù)労笪C(jī)時(shí)代怎樣做才能讓文化更有用。我們把企業(yè)看做一個(gè)整體，要靠文化和有效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制來保證企業(yè)整體價(jià)值的增益性、持續(xù)性。比如以合伙人為主，合伙人創(chuàng)造單子，咨詢經(jīng)理和顧問團(tuán)隊(duì)只是把創(chuàng)造的單子做好，所以收入是有限的。，在“規(guī)范”的企業(yè)理念指導(dǎo)下，公司、領(lǐng)導(dǎo)有哪些具體行為表現(xiàn)？請(qǐng)分別對(duì)這四個(gè)詞講幾個(gè)具體的、實(shí)際發(fā)生的例子。記者：2010年是中國實(shí)施“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是謀劃第十二個(gè)五年規(guī)劃的重要年份，同心動(dòng)力將有什么新規(guī)劃、新舉措？孫兵：未來五年內(nèi)，同心動(dòng)力也給自己一個(gè)確切的定位，我們要成為最可信賴、最有影響力的國際咨詢機(jī)構(gòu)。盡管這樣的方式會(huì)給自己帶來諸如咨詢成本增加、客戶當(dāng)時(shí)不滿意等很多麻煩，但從長遠(yuǎn)看，同心動(dòng)力收獲的卻是客戶口碑和實(shí)戰(zhàn)能力。這種局部的、個(gè)體的優(yōu)化，看上去很好，但是沒有統(tǒng)一的、有機(jī)的聯(lián)合，沒有一個(gè)綱領(lǐng)的聯(lián)合，這種局部優(yōu)化反而會(huì)傷害整體。因此，企業(yè)如果想要真正打造“富有競(jìng)爭力”、“持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值”的企業(yè)文化而不是喊喊口號(hào)的話，“人話企業(yè)文化”就是企業(yè)管理者、企業(yè)文化管理者、企