企業(yè)文化訪談內(nèi)容-文庫吧在線文庫
【正文】 現(xiàn)？請分別對這四個詞講幾個具體的、實際發(fā)生的例子。企業(yè)文化工作者往往都是企業(yè)的“筆桿子”，文章寫得好，課講得好，這些是基本素質(zhì)，但是企業(yè)文化工作者最核心的素質(zhì)應(yīng)該是支撐企業(yè)的變革能力。比如以合伙人為主，合伙人創(chuàng)造單子，咨詢經(jīng)理和顧問團(tuán)隊只是把創(chuàng)造的單子做好，所以收入是有限的。記者：很多企業(yè)正在不斷“滿足客戶需求”，但同心動力提出了“提升客戶需求”，為什么？孫兵：由于信息和專業(yè)能力的不對稱，使得咨詢機構(gòu)很容易就能夠“滿足客戶的需求”。我們把企業(yè)看做一個整體，要靠文化和有效的聯(lián)動機制來保證企業(yè)整體價值的增益性、持續(xù)性。在這樣的企業(yè)里很少見到文化標(biāo)語、宣傳口號，因為這些已經(jīng)滲透到企業(yè)經(jīng)營中去了。請您談?wù)労笪C時代怎樣做才能讓文化更有用。這樣的“人話企業(yè)文化”表面上看不如“神話企業(yè)文化”絢麗奪目，有些語言就是很樸實簡單的管理語言，如“高盛14條業(yè)務(wù)原則”、“聯(lián)想核心價值觀”，之所以能夠成為行業(yè)標(biāo)桿，比的不是文化語言，比的是文化的行為清晰度，說了就做到，做就做到好。企業(yè)文化的“鬼話”正是因為企業(yè)文化神話的渲染和破滅，有些企業(yè)從上到下開始戲說企業(yè)文化：臺上說企業(yè)文化的神話，臺下說企業(yè)文化的鬼話。企業(yè)文化“神話”這種狀態(tài)比較普遍，目前一些企業(yè)文化研究者、服務(wù)者和工作者，喜歡研究表面工作，給企業(yè)文化套上越來越多的美麗光環(huán)，“企業(yè)文化發(fā)布會”、“企業(yè)文化宣講會”、“企業(yè)文化共識營”、“企業(yè)文化評獎”、“企業(yè)文化示范基地”、“國學(xué)企業(yè)文化”等活動搞得轟轟烈烈，花樣不斷翻新。第二篇：企業(yè)文化訪談企業(yè)文化的“神話、人話和鬼話”百年不遇的金融危機不僅考量了中國企業(yè)文化的管理者，也給作為智庫的咨詢公司提出了新任務(wù)。人員配置如下：專案經(jīng)理：朱強，現(xiàn)場主管：朱延芳，輔助主管：高磊，銷售人員10名。根據(jù)公司工程進(jìn)度及領(lǐng)取預(yù)售許可證進(jìn)度制定銷售任務(wù)及價格體系，經(jīng)項目公司總經(jīng)理及房產(chǎn)公司審批后報財務(wù)及綜管中心備檔，根據(jù)銷售周期及市場情況階段性進(jìn)行價格漲幅調(diào)控。并尋找優(yōu)秀合作伙伴進(jìn)行全程戰(zhàn)略合作。回款的指標(biāo)是如何定的，實際工作是如何加快應(yīng)收款的回收的 回款指標(biāo)根據(jù)當(dāng)月銷售計劃數(shù)及上月結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)確定。會員、積分方面，由于九龍會的相關(guān)活動，一直沒有開始，所以，就目前來說，為零。他們依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，定位自己的核心價值，清晰自己的文化導(dǎo)向，使之統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的經(jīng)營管理活動，融入企業(yè)各項管理，成為有機的生命體，產(chǎn)生整體的價值?！吧裨挕毕褚粋€美麗的致幻病毒，具有很大的欺騙性和感染力。首先從前期的調(diào)研上，企業(yè)文化工作者要深入企業(yè)，了解企業(yè)高層團(tuán)隊對變革時代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略認(rèn)識，多傾聽他們?nèi)绾问蛊髽I(yè)運營和管理更有效的思考，多傾聽以企業(yè)中層干部為主體的管理執(zhí)行者在貫徹企業(yè)管理思想過程中的做法和困惑，多傾聽企業(yè)普通員工的基本需求以及對企業(yè)管理思想的看法，然后對綜合信息進(jìn)行科學(xué)的疏理、解析、解讀、總結(jié)、提煉，尋找出企業(yè)的共識，形成適合企業(yè)生存和發(fā)展的文化綱領(lǐng)體系和綱領(lǐng)統(tǒng)帥下的管理體系。企業(yè)文化神話的制造者表現(xiàn)得越好，可能離事物的本原越遠(yuǎn)?，F(xiàn)在，中國的企業(yè)文化，應(yīng)該回歸到原始的點，第一形成共識，第二把共識做好，讓共識產(chǎn)生競爭力，這時候文化力就不是一個概念，不是一個詞語。就好比一個正常運行的拖拉機，為了增大工作量，強制更換了一個飛機的引擎，從局部來看，那是最好的動力系統(tǒng)，但實際裝上去，拖拉機反而不跑了，因為整體是不匹配的，這種優(yōu)化就1+1＜2了。現(xiàn)在我們的客戶中，不只民營企業(yè)，很多國有企業(yè)也希望這樣做，中國大部分企業(yè)有全面提升的內(nèi)在需求。同心動力把“一切用實效說話”作為企業(yè)價值和員工價值的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，求實的精神，踏實的作風(fēng)，實戰(zhàn)的風(fēng)格，實效的業(yè)績，一直是同心動力的旗幟，也是多年來客戶給予同心動力最多的評價。我們現(xiàn)在的口號是：改變麥肯錫。其實中國本身就是一個國際市場，確定這樣的定位就意味著，同心動力以后將以更加系統(tǒng)的思想、更加完善的解決方案、更加強烈的責(zé)任意識和責(zé)任能
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