企業(yè)文化訪談內(nèi)容-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 發(fā)布的《中國(guó)企業(yè)文化管理研究報(bào)告》的預(yù)測(cè)是一致的。在企業(yè)文化的大神話里，可以有企業(yè)文化的工作崗位，可以有企業(yè)文化師的高級(jí)、中級(jí)資格認(rèn)證，可以有文化峰會(huì)、年會(huì)……但究竟如何使企業(yè)文化滲透到實(shí)際管理行為，怎樣解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際問(wèn)題，在神話中涉及甚少。這個(gè)病毒一旦進(jìn)入企業(yè)肌體，就會(huì)迷幻企業(yè)一些管理者的中樞神經(jīng)，使其進(jìn)入一種短暫的“文化亢奮狀態(tài)”，擁有了華美的手冊(cè)，擁有了豪華的“企業(yè)文化展室”，擁有了轟轟烈烈的文化活動(dòng)，擁有了令人眩目的文化獎(jiǎng)牌，一切似乎“取得了階段性的勝利”。企業(yè)文化的“人話”即真正有用的企業(yè)文化，是基于企業(yè)管理實(shí)踐梳理、提煉、優(yōu)化的一種管理行為。這樣的體系根源于企業(yè)的生存基因，針對(duì)企業(yè)的核心問(wèn)題，面向企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)管理者就很容易在核心定位、核心價(jià)值導(dǎo)向、急需解決的管理障礙等方面達(dá)成共識(shí)，每一位員工也容易通過(guò)“崗位對(duì)標(biāo)”等形式形成對(duì)“共識(shí)”的認(rèn)同。我們的研究發(fā)現(xiàn)，越是優(yōu)秀的企業(yè)，越重視“文化的轉(zhuǎn)換力”（奎因），而一些正在成長(zhǎng)的企業(yè)，或者說(shuō)一些急于想表現(xiàn)“自己很文化”的企業(yè)，越重視“文化的表現(xiàn)力”。用一句網(wǎng)絡(luò)的語(yǔ)言來(lái)說(shuō)就是：企業(yè)文化，你媽媽喊你回家吃飯了。這也是一種文化的沙灘現(xiàn)象——所有人都穿著衣服，你不穿就是另類。其實(shí)企業(yè)家團(tuán)隊(duì)，包括高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，是非常清晰的，他們想把企業(yè)搞清楚，找到生存基準(zhǔn)點(diǎn)，找到方向、定位，然后帶領(lǐng)大家一致按照這個(gè)定位走——這是老總非常樸實(shí)真切的愿望，這才是企業(yè)文化管理者真正應(yīng)該關(guān)注的。就是牽一發(fā)動(dòng)全身，綱舉目張，幫助企業(yè)做全系統(tǒng)的管理優(yōu)化，從文化直接到行為。而我們要做的，就是用核心的綱領(lǐng)來(lái)統(tǒng)領(lǐng)組織所有的行為。首先確立核心綱領(lǐng)，在核心綱領(lǐng)下，定位戰(zhàn)略、流程等。無(wú)論民營(yíng)轉(zhuǎn)身，還是國(guó)企轉(zhuǎn)型，都需要這樣一個(gè)整體的、系統(tǒng)化的管理。有些客戶的需求還會(huì)偏離問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，咨詢公司本應(yīng)中肯地給予提示甚至警示，如果只是僅僅“滿足客戶需求”，反而會(huì)為客戶制造新的麻煩，產(chǎn)生負(fù)價(jià)值。咨詢是一種責(zé)任。如果從咨詢公司角度看，創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵人是合伙人，但是我們?nèi)绻驹诳蛻舻慕嵌热タ矗瑸榭蛻魟?chuàng)造項(xiàng)目?jī)r(jià)值的關(guān)鍵人卻是項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)！那么作為咨詢公司，自己究竟應(yīng)該是什么導(dǎo)向？是客戶責(zé)任導(dǎo)向還是合伙人導(dǎo)向？如果你是客戶導(dǎo)向的話，那么真正為客戶創(chuàng)造價(jià)值的咨詢團(tuán)隊(duì)的利益就要首先考慮。我們另起爐灶，自己開火做另一種客戶導(dǎo)向的飯吃。這不能不讓我們深深反思，為什么在很多優(yōu)秀的國(guó)際公司里，企業(yè)文化變革都是由企業(yè)領(lǐng)袖親自掛帥，企業(yè)文化負(fù)責(zé)人在企業(yè)里是舉足輕重的角色，而我們恰恰相反，就說(shuō)明一些問(wèn)題。第三篇：企業(yè)文化訪談提綱企業(yè)文化訪談提綱企業(yè)發(fā)展歷程、在其文化中發(fā)展的變革，其歷任領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)及對(duì)企業(yè)文化形成的影響傳統(tǒng)文化的遺留影響如何？近年來(lái)受外來(lái)文化、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的沖擊如何？在企業(yè)發(fā)展中對(duì)企業(yè)有較大沖擊的事件（榮譽(yù)、挫折）的處理上，員工的表現(xiàn)實(shí)怎么樣的？這些事件對(duì)企業(yè)歷史文化的影響體現(xiàn)在哪些方面企業(yè)靠制度運(yùn)行程度（人治？）提倡什么（通過(guò)人事上的招聘、任命、提升、工資獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、辭退等方面來(lái)看）您認(rèn)為同行業(yè)中的企業(yè)精神比較好的有哪些？他們是如何做的？ 我們是否應(yīng)該學(xué)習(xí)？如何學(xué)習(xí)？（有何障礙）企業(yè)的目標(biāo)是什么？考評(píng)時(shí)主要的參考指標(biāo)是什么？（相同不同不同級(jí)別的差距，不同部門相同崗位的差距）企業(yè)曾經(jīng)與客戶之間的最大危機(jī)是什么？如何公關(guān)的？企業(yè)與政法交流之間的最大障礙是什么？如何克服的？第四篇：企業(yè)文化訪談問(wèn)題企業(yè)文化訪談：（對(duì)員工）？為什么？？，生存與發(fā)展的根本目的和意義是什么？，您認(rèn)為我們公司將成為什么樣的企業(yè)，或者心目中您希望公司成為一家什么樣的企業(yè)？或者您認(rèn)為我們公司今后的發(fā)展目標(biāo)是什么？，在“求精”的企業(yè)理念指導(dǎo)下，公司、領(lǐng)導(dǎo)有哪些具體行為表現(xiàn)？請(qǐng)分別對(duì)這四個(gè)詞講幾個(gè)具體的、實(shí)際發(fā)生的例子。，您認(rèn)為對(duì)企業(yè)發(fā)展最重要的一件事是什么？，你最難忘的一件事是什么？？？為什么?請(qǐng)您講
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