企業(yè)文化訪談內(nèi)容(完整版)
【正文】 力給企業(yè)提供管理的解決方案；這也意味著，我們要跳出低價競爭的漩渦，要敢于比肩國際咨詢公司，無論從人才配備上，還是產(chǎn)品服務(wù)的定價上，還是咨詢?nèi)藛T的收入上，均不輸于國際咨詢公司，要擯棄“奴才咨詢”（見外資咨詢就降價）的心態(tài)，學(xué)習(xí)并超越，通過我們不懈的努力，樹立中國管理咨詢的嶄新形象。？您認為什么樣的員工才是最理想的員工？，您的個人競爭力在哪里?企業(yè)文化訪談：（對新員工），您的第一感覺是什么？，假如信和、萬科、建業(yè)、綠地等眾多著名房地產(chǎn)公司一起向你拋出橄欖枝，您還會選擇信和么？“十年企業(yè)文化凝練”，各位有什么看法？，在這方面您有哪些新的想法和建議？，從董事長、總經(jīng)理的面談中，您有哪些感受？，你看到了哪些可貴的精神與品質(zhì)？，您也說過“長江后浪推前浪”的話吧，您作為一個新員工，認為哪些方面做的比老員工更優(yōu)秀？，您鄙視什么樣的人？？？請用幾個詞語概括，這個詞語能夠準確恰當?shù)拿枋鲂藕?？第五篇：企業(yè)文化訪談提綱企業(yè)文化訪談提綱（高層）一、歷史，在經(jīng)營管理和企業(yè)文化方面有哪些成功的經(jīng)驗？對現(xiàn)在有什么積極影響？還有哪些失敗的教訓(xùn)？是方向性（戰(zhàn)略性）失誤還是操作性失誤？對現(xiàn)在有何影響？，企業(yè)的基本理念、價值觀、道德傾向是什么？目前對集團產(chǎn)生什么影響？，目的是什么？發(fā)揮了什么作用，目前對集團具有什么影響？二、現(xiàn)狀? 、企業(yè)精神、價值觀是什么？、成本、市場、客戶、競爭、創(chuàng)新、危機、學(xué)習(xí)等意識如何？？是否有公平的培訓(xùn)、選拔、考核與激勵機制？如何體現(xiàn)在相關(guān)制度和薪酬體系中？？體現(xiàn)在相關(guān)的制度中嗎？ ？？從他們身上可以反映出什么樣的企業(yè)精神？，隨著公司的發(fā)展壯大，公司的企業(yè)文化發(fā)生了什么樣的變化？具體講，哪些方面出現(xiàn)了變化？哪些方面沒有發(fā)生變化？發(fā)生這些變化原因是什么？, 什么原因使得他們保持下來?他們是怎樣保持下來的? ？哪些有助于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績？哪些不利于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績? 其原因是什么?三、未來，希望建立什么樣的企業(yè)文化？在現(xiàn)有的企業(yè)文化中，哪些需要保留，哪些應(yīng)該拋棄？千里馬集團企業(yè)文化訪談提綱（中層）公司的基本理念是什么？公司的企業(yè)精神是什么？公司有哪些口號？您認為公司的文化應(yīng)該體現(xiàn)在哪些方面？據(jù)您所知，公司重大決策是如何進行的？您或您的部門是怎樣參與公司重大決策？您部門在管理工作中遇到最大的困難是什么？領(lǐng)導(dǎo)是否給予足夠多支持？您部門的員工對自己的本職工作是否滿意？其原因是什么？公司形象對您部門所涉及外部單位/人（財務(wù)部門涉及商業(yè)銀行、營銷部門涉及的客戶）有什么樣影響？是否有利于您以部門對外工作的開展？您在對外工作中是否注意維護公司的形象？您基于哪些方面的考慮？為了適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要，公司應(yīng)該建立什么樣的企業(yè)文化？。，在“簡單”的企業(yè)理念指導(dǎo)下，公司、領(lǐng)導(dǎo)有哪些具體行為表現(xiàn)？請分別對這四個詞講幾個具體的、實際發(fā)生的例子。我們還想幫助企業(yè)文化工作者提升自己的價值，進而走向管理崗位。我一直想，從事咨詢這個行業(yè)到底是為什么？你要怎么看待咨詢事業(yè)？以前看咨詢都看麥肯錫，因為很多咨詢的游戲規(guī)則是麥肯錫確定的。這樣的項目一般都比較大，時間長。首先考慮的是匹配的問題，還是剛才的拖拉機，不能用飛機的動力系統(tǒng)，只要調(diào)整現(xiàn)有系統(tǒng)，使其整體協(xié)調(diào)即可。越優(yōu)秀的企業(yè)，文化越簡單，越精煉，越細化。記者：您在業(yè)界以實戰(zhàn)著稱，倡導(dǎo)核心清晰、系統(tǒng)規(guī)劃。大家的認知清晰了，觀念認同了，加上科學(xué)有效的規(guī)劃設(shè)計和輔導(dǎo)，企業(yè)文化也就比較容易地深植于企業(yè)中，而不會出現(xiàn)什么“文化落地”問題。實際上，企業(yè)的深層次的文化少有變化，管理者行為也沒多大轉(zhuǎn)變，員工工作態(tài)度也僅微量調(diào)整，企業(yè)更不會有質(zhì)的改變，“星星還是那個星星，月亮還是那個月亮”。但我們也發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化的發(fā)展也是不平衡的，概括起來基本呈現(xiàn)三種狀態(tài)：企業(yè)文化“神話”狀態(tài)、企業(yè)文化“人話”狀態(tài)、
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