【正文】 企業(yè)文化的“鬼話”狀態(tài)。營銷活動分析體系主要依靠項目組自身的力量，體系架構(gòu)相對簡單，一般由銷售一線的同事，采集原始數(shù)據(jù)，由高磊負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化和表單化，再由項目組企宣部門的田經(jīng)理、劉經(jīng)理結(jié)合當(dāng)下市場情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，遇到不確定部分項目組聯(lián)合討論，定期（每月）成書，交給九龍云天集團，并通過例會形式及時通報給現(xiàn)場一線同事。⑸、⑹、（人員配置，銷售信息輸入，客戶動線設(shè)計）我們的案場的管理架構(gòu)為專案主管制度，不同與專案、組長制度，我們摒棄了原先的分組競爭機制，而是更加強調(diào)了團隊的合作機制，主管從單純的督促銷售的崗位上解放出來，參與到對整個項目銷售目標(biāo)的管理中來，使得銷售執(zhí)行性得以更高效的貫徹。因連云港項目原因后期尚未跟蹤。目前根據(jù)項目進(jìn)度尚未進(jìn)入產(chǎn)品階段。制定相應(yīng)措施以保證銷售回款工作有序、有效完成： ⑴、簽約前客戶攜帶身份證、戶口本、收入證明、工資流水賬單、住房證明原件（首套、二套證明），借貸人身份證、收入證明（原件）、工資流水帳單等資料到客服部審核（征信須在簽訂合同前一日完成）； ⑵、同）； ⑶、⑷、簽約當(dāng)天客戶須辦結(jié)銀行按揭貸款手續(xù)，貸款資料留存銀行審批；客戶貸款審批通過后，客服專員告知營銷部，營銷部通知客戶于貸款審批通過的次客戶貸款資料準(zhǔn)備齊全的到客服部補齊首付款并簽訂《商品房買賣合同》（手工合日至現(xiàn)場簽訂《商品房買賣合同》（網(wǎng)簽合同）。自身沒有營銷活動分析體系，主要依賴代理公司提供相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。因此“真正有用的企業(yè)文化”成為2009年中國企業(yè)的企業(yè)文化的主流需求，這與我們2007年發(fā)布的《中國企業(yè)文化管理研究報告》的預(yù)測是一致的。這個病毒一旦進(jìn)入企業(yè)肌體，就會迷幻企業(yè)一些管理者的中樞神經(jīng)，使其進(jìn)入一種短暫的“文化亢奮狀態(tài)”，擁有了華美的手冊，擁有了豪華的“企業(yè)文化展室”，擁有了轟轟烈烈的文化活動，擁有了令人眩目的文化獎牌，一切似乎“取得了階段性的勝利”。這樣的體系根源于企業(yè)的生存基因，針對企業(yè)的核心問題，面向企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)管理者就很容易在核心定位、核心價值導(dǎo)向、急需解決的管理障礙等方面達(dá)成共識，每一位員工也容易通過“崗位對標(biāo)”等形式形成對“共識”的認(rèn)同。用一句網(wǎng)絡(luò)的語言來說就是：企業(yè)文化，你媽媽喊你回家吃飯了。其實企業(yè)家團隊，包括高級領(lǐng)導(dǎo)團隊，是非常清晰的，他們想把企業(yè)搞清楚，找到生存基準(zhǔn)點，找到方向、定位，然后帶領(lǐng)大家一致按照這個定位走——這是老總非常樸實真切的愿望，這才是企業(yè)文化管理者真正應(yīng)該關(guān)注的。而我們要做的，就是用核心的綱領(lǐng)來統(tǒng)領(lǐng)組織所有的行為。無論民營轉(zhuǎn)身，還是國企轉(zhuǎn)型，都需要這樣一個整體的、系統(tǒng)化的管理。咨詢是一種責(zé)任。我們另起爐灶，自己開火做另一種客戶導(dǎo)向的飯吃。第三篇：企業(yè)文化訪談提綱企業(yè)文化訪談提綱企業(yè)發(fā)展歷程、在其文化中發(fā)展的變革，其歷任領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)及對企業(yè)文化形成的影響傳統(tǒng)文化的遺留影響如何？近年來受外來文化、新經(jīng)濟形勢的沖擊如何？在企業(yè)發(fā)展中對企業(yè)有較大沖擊的事件（榮譽、挫折）的處理上，員工的表現(xiàn)實怎么樣的？這些事件對企業(yè)歷史文化的影響體現(xiàn)在哪些方面企業(yè)靠制度運行程度（人治？）提倡什么（通過人事上的招聘、任命、提升、工資獎勵標(biāo)準(zhǔn)、辭退等方面來看）您認(rèn)為同行業(yè)中的企業(yè)精神比較好的有哪些？他們是如何做的？ 我們是否應(yīng)該學(xué)習(xí)？如何學(xué)習(xí)？（有何障礙）企業(yè)的目標(biāo)是什么？考評時主要的參考指標(biāo)是什么？（相同不同不同級別的差距，不同部門相同崗位的差距）企業(yè)曾經(jīng)與客戶之間的最大危機是什么？如何公關(guān)的？企業(yè)與政法交流之間的最大障礙是什么？如何克服的？第四篇：企業(yè)文化訪談問題企業(yè)文化訪談：（對員工）？為什么？？，生存與發(fā)展的根本目的和意義是什么？，您認(rèn)為我們公司將成為什么樣的企業(yè)，或者心目中您希望公司成為一家什么樣的企業(yè)？或者您認(rèn)為我們公司今后的發(fā)展目標(biāo)是什么？，在“求精”的企業(yè)理念指導(dǎo)下，公司、領(lǐng)導(dǎo)有哪些具體行為表現(xiàn)？請分別對這四個詞講幾個具體的、實際發(fā)