【正文】 使命要給員工一個(gè)清晰的方向，要有明確的含義，要具體，表述準(zhǔn)確，沒(méi)有任何抽 象的東西，不是一條條崇高的標(biāo)語(yǔ)，而是能讓員工切實(shí)感到存在的東西；價(jià)值觀是人的行動(dòng)，是具體的、本質(zhì)的、可以明確描述的，它是完成使命的辦法、實(shí)現(xiàn)最終贏利目標(biāo)的手段；公司的使命和價(jià)值觀必須融為一 第 10 頁(yè) 共 22 頁(yè) 體、共同發(fā)揮作用，才能奠定成功之本，這二者應(yīng)該是相互促進(jìn)的。此話說(shuō)明 ，我們?cè)谧鰡T工的事候只要我們能夠做好自己的事說(shuō)明就成功了，但是如果有一天我們做了領(lǐng)導(dǎo)，就不能以這個(gè)關(guān)點(diǎn)做事了，因?yàn)槔习瀣F(xiàn)在所看的不是你自己有多能干，而是要看你整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力 .所以我們必須在做好自己事情的同時(shí)，更應(yīng)刻把堅(jiān)持不懈地提升自己的團(tuán)隊(duì)能力作為首要任務(wù) .在這個(gè)時(shí)候我們要做好自己角色的轉(zhuǎn)變和工作重心的調(diào)整 . . 下面我引用本部份書(shū)中的一些原話，因?yàn)槲腋械盟鼘?duì)我以后可以比較有用的： 一、領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)則： 準(zhǔn)則一：堅(jiān)持不懈地提升自己的團(tuán)隊(duì)，把同員工的每一次邂逅都作為評(píng)估指導(dǎo) 和幫助他們樹(shù)立 信心的機(jī)會(huì) .（如何做到 1+12） 準(zhǔn)則二：不但要讓員工們抱有夢(mèng)想，而且還要擁抱它、實(shí)踐它； 準(zhǔn)則三。 第四 “e” 就是執(zhí)行力 —— 落實(shí)工作任務(wù)的能力。 以上是我對(duì)本書(shū)的一點(diǎn)感受，希望大家多指教。想要贏就一定要給自己以動(dòng)力。書(shū)中也舉了幾個(gè)例子，比如專注于服務(wù)，那使命就一定是圍繞著如何服務(wù)的最到位而制定。這就需要激勵(lì)了這需要管理者表?yè)P(yáng)坦誠(chéng)者。這就是領(lǐng)導(dǎo)者。 現(xiàn)如今，在電視上我們也經(jīng)常會(huì)看到一些求職類(lèi)的電視節(jié)目。書(shū)中也介紹了六西格瑪，六西格瑪是一個(gè)品質(zhì)改革計(jì)劃，他的宣傳和執(zhí)行可以改善顧客的產(chǎn)品體驗(yàn)，降低你的成本，培養(yǎng)更好的的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。所以自己還是有很多地方需要提升的。所以變革不容易，耍些手段是必要的。 —— 通過(guò)金錢(qián)、認(rèn)同和培訓(xùn)機(jī)會(huì)來(lái)激發(fā)和留住員工。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功同別人的成長(zhǎng)有關(guān)。雖然有人會(huì)認(rèn)為這是社會(huì)弱肉強(qiáng)食的體現(xiàn)，但若公司中有很多這樣的情況，這個(gè)公司也不會(huì)正常發(fā)展了，所以坦誠(chéng)很重要。確立使命感始終是 企業(yè)高層管理人員的職責(zé)，除了最終需要對(duì)此負(fù)責(zé)之外，企業(yè)的使命的確立，既不能也不應(yīng)該授權(quán)給其他任何人。 《贏》并不是專為 ceo 所寫(xiě)。 第五說(shuō)到工作的內(nèi)容，就是這個(gè)工作是有你喜歡的地方的，在工作中你會(huì)感 到興奮，而不是對(duì)工作內(nèi)容的乏味。 二、招聘的 “4e （ ip） ” 計(jì)劃 第一個(gè) “e” 是積極向上的活力（ energy） —— 充滿活力的人熱愛(ài)生活。包括如何尋找職業(yè)。贏利的企業(yè)及其員工是健康的國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)動(dòng)機(jī)，他們?yōu)檎畡?chuàng)造了稅收，構(gòu)筑的社會(huì) 的基石，所以作者把贏放在了一個(gè)相當(dāng)高的位置。杰克同學(xué)沒(méi)有做好，因?yàn)樗搅薱eo的位置上，反正事業(yè)和生活之間總是有個(gè)偏向性，如何平衡，每個(gè)人都有一把秤。 這本書(shū)的結(jié)構(gòu)很簡(jiǎn)單，開(kāi)始是基礎(chǔ)概念，然后是公司如何贏，你要如何贏（其實(shí)我分不清楚這部分和公司如何贏怎么區(qū)分 ），你的事業(yè)如何贏，以及最后的其他幾個(gè)零碎問(wèn)題的答復(fù)作為書(shū)的結(jié)尾。還有就是利用意外的機(jī)會(huì)。人才。 ，說(shuō)出的罪人的話。所以考評(píng)制度應(yīng)該完善，可以說(shuō)考評(píng)這件事是很復(fù)雜的。 第 1 頁(yè) 共 22 頁(yè) 《贏》讀后感專題 杰克韋爾奇作為通用電氣前任 ceo，在全球享有盛名。它可能挑起人們之間的斗爭(zhēng)，削弱了團(tuán)隊(duì)力量。 第 3 頁(yè) 共 22 頁(yè) 、甚至懷疑精神來(lái)監(jiān)督和推進(jìn)業(yè)務(wù)，要保證自己提出的問(wèn)題能帶來(lái)員工們的實(shí)際行動(dòng)。招聘的目標(biāo)是得到賽場(chǎng)上最合適的選手，這關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)，只有把各種因素結(jié)合起來(lái)，就會(huì)做到 “ 贏 ” 人。所以變革不容易，耍些手段是必要的。 不過(guò)這本書(shū)更多關(guān)注的是公司如何去贏，怎樣定義使命感和價(jià)值觀，講述了坦誠(chéng)對(duì)于公司的重要性，如何考評(píng)職員，關(guān)于公司人員的發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)的問(wèn)題。但是有一條，只有出色的業(yè)績(jī)，才是保證自己獲得更多平衡重要籌碼。 二、對(duì)使命和價(jià)值觀的理解 書(shū)中提到了使命和價(jià)值觀的概念，對(duì)于使命這個(gè)詞，從字面上很好理解，就是人或企業(yè)所肩負(fù)的任務(wù)和所要達(dá)到的目標(biāo)等等，和通常的概念沒(méi)有什么不同。如何和老板工作，如何平衡工作與生活的等等；最后是寫(xiě)作者如何外理無(wú)處不在五花八門(mén)的其他問(wèn)題。 第二個(gè) “e” 是指激勵(lì)別人的能力（ energize） —— 激勵(lì)別人并不是只會(huì)做慷慨激昂的演講，而是需要對(duì)業(yè)務(wù)有精深的了解，并且掌握出色的說(shuō)服技巧，創(chuàng)造能夠喚醒他人的氛圍。 最后書(shū)中特殊情形該怎么處理，在尋找第一份工作時(shí)，要保持真誠(chéng)物清白；在你陷入了困境，無(wú)路可逃時(shí)，就容易變得灰心喪氣，直到干出蠢事 —— 離職、放棄。不論是來(lái)自哪個(gè)行業(yè)、哪種崗位，只要你胸中燃燒著奮斗激情，都將從中受益。作為一個(gè)企業(yè)的不論員工或管理者都要肩負(fù)公司的使命感，或遵循既定的價(jià)值觀，這是基礎(chǔ)，如果你的員工沒(méi)有做到這點(diǎn)，即使你再喜歡他，也得說(shuō)再見(jiàn)，這是原則。一個(gè)公司一直保持快速的發(fā)展，除了各種因素以外，還有一點(diǎn)，那就是大家在工作中一直倡導(dǎo)坦誠(chéng)，倡導(dǎo)說(shuō)真話， 說(shuō)實(shí)話，對(duì)所有人員都能做到坦誠(chéng)溝通，幫助別人認(rèn)識(shí)自我，從而不斷地去改進(jìn)，去進(jìn)步。這話是對(duì)的。 。對(duì)于危機(jī)管理是考驗(yàn)一個(gè)管理者的能力的時(shí)刻。 。每個(gè)企業(yè)都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，韋爾奇將戰(zhàn)略制定分三步：首先，對(duì)自己的生意制定一個(gè)大方向的規(guī)劃，其次，把適合的人放到合適的位置，第三，不斷探索能實(shí)現(xiàn)你 的規(guī)劃的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 ，清晰地揭示出各種關(guān)系和責(zé)任。現(xiàn)在，你要學(xué)會(huì)做別人的工作。當(dāng)然坦誠(chéng)是需要勇氣的