【正文】 共 22 頁(yè) 而對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，首先是有自己的使命感和價(jià)值感，一個(gè)企業(yè)只有有了使命感和價(jià)值觀才能從肯本上確立企業(yè)的存在價(jià)值。而我認(rèn)為，贏還包含一種含義，那就是超越和進(jìn)步—— 對(duì)企業(yè)如此，對(duì)人亦如此。巴菲特曾這樣評(píng)價(jià)此書(shū)， “ 有了《贏》，再也不需要其他管理著作了 ” 。他被譽(yù)為 “ 全球第一 ceo” 、 “ 最受尊敬的 ceo” 、 “ 美國(guó)當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家 ” 。是不是自己喜歡的工作。 怎樣找到一份合適的工作。懂得歡慶。以坦誠(chéng)精神、透明度和聲望，建立別人對(duì)自己的信賴感。第三部份主要說(shuō)明的是公司如何才能在市場(chǎng)上面贏得競(jìng)爭(zhēng)；第四部份主要說(shuō)明的是個(gè)人的職業(yè)如何贏。這種手段可以是多種多樣的，可以 是一些條例，可以是一項(xiàng)制度，可以是一些標(biāo)語(yǔ)和一些行為準(zhǔn)則，凡是能促進(jìn) 企業(yè)完成使命的手段，都是有效的價(jià)值觀；同時(shí)，使命和價(jià)值觀是共同存在，相互促進(jìn)的。狹義的 贏專指商業(yè)方面，是商業(yè)界的經(jīng)營(yíng)者在自己的努力下，企業(yè)取得豐厚的利潤(rùn)回報(bào)，企業(yè)發(fā)展壯大，員工取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，有了更多的工作機(jī)會(huì)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。 作者在書(shū)中指出，《贏》是商業(yè)界取得成功的指南，同時(shí)強(qiáng)調(diào)這個(gè)指南不是為企業(yè)高層經(jīng)理人服務(wù)的，是小業(yè)主、中層經(jīng)理、車(chē)間主任、技術(shù)工人、正在找尋自己的第一份工作的畢業(yè)生、考慮職業(yè)生涯持 mba 以及新公司的創(chuàng)立者的取得成功的指南。這是一個(gè)非常難處理的問(wèn)題，平衡二字說(shuō)出來(lái)容易，做出來(lái)是很難的，我們花了人生中開(kāi)始的幾年掌握自己身體的平衡，我們要花多少時(shí)間來(lái)掌握工作和生活的平衡。杰克同學(xué)也沒(méi)有把工作說(shuō)得那么的高尚，說(shuō)白了，就是為了錢(qián)，做的更好是為了更多的錢(qián)，至少在大家都缺錢(qián)的時(shí)候是這樣。這是杰克 .韋爾奇的第二本書(shū)，我也買(mǎi)了非常有名的《杰克 .韋爾奇自傳》不過(guò)是在《贏》之后，雖然杰克同學(xué)先寫(xiě)了《自傳》，但是《贏》在 第 6 頁(yè) 共 22 頁(yè) 我這里先排隊(duì)的，隨意先看他。首先，對(duì)自己的生意制定一個(gè)大方向的規(guī)劃，其次，把適合的人放到合適的位置，第三，不斷探索能實(shí)現(xiàn)你的規(guī)劃的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 。清理并清除反抗者，即使他們有不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。 。 21 世紀(jì)什么最重要。這就是領(lǐng)導(dǎo)者。 、透明度和聲望，建立別人對(duì)自己的信賴感。如果你成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你會(huì)做些什么。 每個(gè)人都渴望自我實(shí)現(xiàn)，需要被公平對(duì)待。確立使命感始終是企業(yè)高層管理人員的職責(zé)，出了最終需要對(duì)此負(fù)責(zé)之外，企業(yè)的使命的確立既不能也不應(yīng)該授權(quán)給其他任何人。他被譽(yù)為 “ 全球第一 ceo” 、 “ 最受尊敬的 ceo” 、 “ 美國(guó)當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家 ” 。韋爾奇說(shuō)，缺乏坦誠(chéng)精神會(huì)曾根本上扼殺敏銳創(chuàng)意、阻礙快速行動(dòng)、妨礙優(yōu)秀的人貢獻(xiàn)自己的所有才 華，它簡(jiǎn)直是個(gè)殺手。又可以鼓勵(lì)那些值得獎(jiǎng)勵(lì)的人，這可能引起一些人的腐敗。這話是對(duì)的。 、勤奮學(xué)習(xí)、親自成為表率。energyenergizeedgeexecute 和 要有四個(gè)特征。 當(dāng)?shù)玫搅顺錾倪x手，接下來(lái)就是如何進(jìn)行員工的管理。 有雇傭就會(huì)有解雇，解雇不是件容易的事，對(duì)于那些由于業(yè)績(jī)不佳而遭到解雇的員工，要做到不要制造大的意外，將羞辱減到最少。對(duì) 于危機(jī)管理是考驗(yàn)一個(gè)管理者的能力的時(shí)刻。為此我們要戰(zhàn)勝自己戰(zhàn)勝別人。也講述了處理公司中常見(jiàn)事務(wù)的原則：例如招聘，員工管理，解雇，變革，危機(jī)等等問(wèn)題，也解釋了戰(zhàn)略，預(yù)算，六西格嗎。晉升很多時(shí)候是靠運(yùn)氣，但是在運(yùn)氣背后是不折不扣的實(shí)力。書(shū)中講了一個(gè)很有趣的故事：一個(gè)業(yè)績(jī)出色的員工為了有更多時(shí)間照顧孩子要求周五在家工作被批準(zhǔn)了，一個(gè)業(yè)績(jī)一般的員工為了鐘愛(ài)的愈加申請(qǐng)周五在家工作被拒絕，并且一年以后走人了。 一、對(duì)贏的理解。而書(shū)中所提到的價(jià)值觀和我們通常了解的詞內(nèi)涵不一樣。對(duì)于我們物業(yè)一公司來(lái)說(shuō)，物業(yè)服務(wù)是我們的基本工作，我們的使命就是為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓用戶滿意， 第 11 頁(yè) 共 22 頁(yè) 同時(shí)企業(yè)獲得贏利，這是我們最基本的使命。 但由于自己的生活我工作閱歷的不同，相對(duì)來(lái)說(shuō)我對(duì)本書(shū)的 第 12 頁(yè) 共 22 頁(yè) 第二和第四部份感觸比較深一些，下面我就我大家共同來(lái)分享一下，我對(duì)本書(shū)的一些感受。 準(zhǔn)則六。所以最終我們還是要練好內(nèi)功。在你即將加入的新公司是真正看重學(xué)習(xí)的價(jià)值的企業(yè)，它把每個(gè)人的成長(zhǎng)當(dāng)成自己的目標(biāo)，可以容忍員工犯錯(cuò)誤，有許多寶貴的人才，你在他們 周?chē)梢缘玫捷o導(dǎo)。最好的方法就是堅(jiān)持在原 第 15 頁(yè) 共 22 頁(yè) 有的崗位做出更出色的成績(jī)；在遭到解聘后如何尋找工作，此時(shí)要離開(kāi)所謂 “ 失敗的旋渦 ” ，重新振作起來(lái)。在書(shū)中，韋爾奇結(jié)合親身管理實(shí)踐及大量鮮活案例，將其在工作與生活中 “ 贏 ” 的智慧傾囊相授。 看完這本書(shū)，我覺(jué) 得首先要有敢于去贏的意愿和欲望并且愿意為之努力。 現(xiàn)在社會(huì)上存在著這種思想。而且我從書(shū)中學(xué)到了一個(gè)公司使命的確定一定要明確細(xì)致，而不是像現(xiàn)在中國(guó)的很多公司或是機(jī)構(gòu)。杰克韋爾奇形容缺乏坦誠(chéng)就如同一個(gè)殺手。這樣公司才會(huì)健康的成長(zhǎng)。世上沒(méi)有一種考評(píng)制度是絕對(duì)公平的，但作為一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)盡量的做的公平。以前，你只需要做自己的工作。第四特征是堅(jiān)韌的彈性。 第 20 頁(yè) 共 22 頁(yè) ，不要忽略中肩負(fù)的 70%的群體，而把他們看做組織的心臟和靈魂。解雇會(huì)造成很長(zhǎng)時(shí)間的后續(xù)影響，作為管理者應(yīng)將這種影響減到最少。而對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，我們更要學(xué)會(huì)預(yù)防，要學(xué)會(huì) 第 21 頁(yè) 共 22 頁(yè) 對(duì)危機(jī)的剖析，學(xué)會(huì)假設(shè)，假設(shè)問(wèn)題本身比表現(xiàn)的更糟糕。書(shū)中提到了自己的能力很重要，當(dāng)你鶴立雞群，力壓群雄，自然就會(huì)晉