【正文】 共 22 頁 而對于一個公司來說，首先是有自己的使命感和價值感，一個企業(yè)只有有了使命感和價值觀才能從肯本上確立企業(yè)的存在價值。而我認為，贏還包含一種含義，那就是超越和進步—— 對企業(yè)如此，對人亦如此。巴菲特曾這樣評價此書， “ 有了《贏》，再也不需要其他管理著作了 ” 。他被譽為 “ 全球第一 ceo” 、 “ 最受尊敬的 ceo” 、 “ 美國當代最成功、最偉大的企業(yè)家 ” 。是不是自己喜歡的工作。 怎樣找到一份合適的工作。懂得歡慶。以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。第三部份主要說明的是公司如何才能在市場上面贏得競爭；第四部份主要說明的是個人的職業(yè)如何贏。這種手段可以是多種多樣的，可以 是一些條例，可以是一項制度，可以是一些標語和一些行為準則，凡是能促進 企業(yè)完成使命的手段，都是有效的價值觀；同時，使命和價值觀是共同存在，相互促進的。狹義的 贏專指商業(yè)方面，是商業(yè)界的經(jīng)營者在自己的努力下，企業(yè)取得豐厚的利潤回報，企業(yè)發(fā)展壯大，員工取得長足的進步，有了更多的工作機會和創(chuàng)業(yè)機會。 作者在書中指出，《贏》是商業(yè)界取得成功的指南，同時強調(diào)這個指南不是為企業(yè)高層經(jīng)理人服務的，是小業(yè)主、中層經(jīng)理、車間主任、技術(shù)工人、正在找尋自己的第一份工作的畢業(yè)生、考慮職業(yè)生涯持 mba 以及新公司的創(chuàng)立者的取得成功的指南。這是一個非常難處理的問題，平衡二字說出來容易，做出來是很難的，我們花了人生中開始的幾年掌握自己身體的平衡，我們要花多少時間來掌握工作和生活的平衡。杰克同學也沒有把工作說得那么的高尚，說白了，就是為了錢，做的更好是為了更多的錢，至少在大家都缺錢的時候是這樣。這是杰克 .韋爾奇的第二本書，我也買了非常有名的《杰克 .韋爾奇自傳》不過是在《贏》之后，雖然杰克同學先寫了《自傳》，但是《贏》在 第 6 頁 共 22 頁 我這里先排隊的，隨意先看他。首先，對自己的生意制定一個大方向的規(guī)劃，其次，把適合的人放到合適的位置，第三，不斷探索能實現(xiàn)你的規(guī)劃的最佳實踐經(jīng)驗 。清理并清除反抗者，即使他們有不錯的業(yè)績。 。 21 世紀什么最重要。這就是領(lǐng)導者。 、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。如果你成為一個領(lǐng)導者，你會做些什么。 每個人都渴望自我實現(xiàn)，需要被公平對待。確立使命感始終是企業(yè)高層管理人員的職責，出了最終需要對此負責之外，企業(yè)的使命的確立既不能也不應該授權(quán)給其他任何人。他被譽為 “ 全球第一 ceo” 、 “ 最受尊敬的 ceo” 、 “ 美國當代最成功、最偉大的企業(yè)家 ” 。韋爾奇說，缺乏坦誠精神會曾根本上扼殺敏銳創(chuàng)意、阻礙快速行動、妨礙優(yōu)秀的人貢獻自己的所有才 華，它簡直是個殺手。又可以鼓勵那些值得獎勵的人，這可能引起一些人的腐敗。這話是對的。 、勤奮學習、親自成為表率。energyenergizeedgeexecute 和 要有四個特征。 當?shù)玫搅顺錾倪x手，接下來就是如何進行員工的管理。 有雇傭就會有解雇，解雇不是件容易的事，對于那些由于業(yè)績不佳而遭到解雇的員工，要做到不要制造大的意外，將羞辱減到最少。對 于危機管理是考驗一個管理者的能力的時刻。為此我們要戰(zhàn)勝自己戰(zhàn)勝別人。也講述了處理公司中常見事務的原則：例如招聘，員工管理，解雇，變革，危機等等問題，也解釋了戰(zhàn)略，預算，六西格嗎。晉升很多時候是靠運氣，但是在運氣背后是不折不扣的實力。書中講了一個很有趣的故事：一個業(yè)績出色的員工為了有更多時間照顧孩子要求周五在家工作被批準了，一個業(yè)績一般的員工為了鐘愛的愈加申請周五在家工作被拒絕，并且一年以后走人了。 一、對贏的理解。而書中所提到的價值觀和我們通常了解的詞內(nèi)涵不一樣。對于我們物業(yè)一公司來說，物業(yè)服務是我們的基本工作，我們的使命就是為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務，讓用戶滿意， 第 11 頁 共 22 頁 同時企業(yè)獲得贏利，這是我們最基本的使命。 但由于自己的生活我工作閱歷的不同，相對來說我對本書的 第 12 頁 共 22 頁 第二和第四部份感觸比較深一些，下面我就我大家共同來分享一下，我對本書的一些感受。 準則六。所以最終我們還是要練好內(nèi)功。在你即將加入的新公司是真正看重學習的價值的企業(yè)，它把每個人的成長當成自己的目標，可以容忍員工犯錯誤，有許多寶貴的人才，你在他們 周圍可以得到輔導。最好的方法就是堅持在原 第 15 頁 共 22 頁 有的崗位做出更出色的成績；在遭到解聘后如何尋找工作，此時要離開所謂 “ 失敗的旋渦 ” ，重新振作起來。在書中，韋爾奇結(jié)合親身管理實踐及大量鮮活案例，將其在工作與生活中 “ 贏 ” 的智慧傾囊相授。 看完這本書，我覺 得首先要有敢于去贏的意愿和欲望并且愿意為之努力。 現(xiàn)在社會上存在著這種思想。而且我從書中學到了一個公司使命的確定一定要明確細致，而不是像現(xiàn)在中國的很多公司或是機構(gòu)。杰克韋爾奇形容缺乏坦誠就如同一個殺手。這樣公司才會健康的成長。世上沒有一種考評制度是絕對公平的，但作為一個公司的領(lǐng)導者，應盡量的做的公平。以前，你只需要做自己的工作。第四特征是堅韌的彈性。 第 20 頁 共 22 頁 ，不要忽略中肩負的 70%的群體，而把他們看做組織的心臟和靈魂。解雇會造成很長時間的后續(xù)影響，作為管理者應將這種影響減到最少。而對于我們來說，我們更要學會預防，要學會 第 21 頁 共 22 頁 對危機的剖析，學會假設，假設問題本身比表現(xiàn)的更糟糕。書中提到了自己的能力很重要，當你鶴立雞群，力壓群雄，自然就會晉