【正文】 行可以改善顧客的產(chǎn)品體驗(yàn)，降低你的成本，培養(yǎng)更好的的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。 這本書的結(jié)構(gòu)很簡單，開始是基礎(chǔ)概念，然后是公司如何贏，你要如何贏（其實(shí)我分不清楚這部分和公司如何贏怎么區(qū)分 ），你的事業(yè)如何贏，以及最后的其他幾個零碎問題的答復(fù)作為書的結(jié)尾。但是也不要為了錢折磨 第 7 頁 共 22 頁 自己，能夠找到讓自己喜歡，有新鮮感又有成就感的工作真的很難，沒 找到繼續(xù)找，找到了，要珍惜。杰克同學(xué)沒有做好，因?yàn)樗搅薱eo的位置上，反正事業(yè)和生活之間總是有個偏向性，如何平衡，每個人都有一把秤。讀者范圍非常廣，具有廣泛的適用性。贏利的企業(yè)及其員工是健康的國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)動機(jī)，他們?yōu)檎畡?chuàng)造了稅收，構(gòu)筑的社會 的基石，所以作者把贏放在了一個相當(dāng)高的位置。企業(yè)有了明確的使命，有了行動方向，才能形成與之相適應(yīng)的價值觀，不能明確使命，形成完成使命的手段，也就是價值觀，根本無從談起；價值觀要支持企業(yè)的使命，促進(jìn)企業(yè)使命的完成，不得偏離企業(yè)的使命，不得與企事業(yè)的使命發(fā)生沖突，阻礙企業(yè)使命的完成，這樣企業(yè)才會發(fā)展，才會贏。包括如何尋找職業(yè)。 準(zhǔn)則五。 二、招聘的 “4e （ ip） ” 計(jì)劃 第一個 “e” 是積極向上的活力（ energy） —— 充滿活力的人熱愛生活。 第一個信號與人有關(guān)，即使其他一切與工作有關(guān)的事情都很完美 —— 任務(wù)、待遇和工作地點(diǎn)等，但假如你并不欣賞那些與自己朝夕相處的同事，那么工作對你仍然可能是一種折磨。 第五說到工作的內(nèi)容，就是這個工作是有你喜歡的地方的，在工作中你會感 到興奮，而不是對工作內(nèi)容的乏味。作者在該書的扉頁所寫的這樣一段話：我把本書獻(xiàn)給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻(xiàn)給那些每天一醒來就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。 《贏》并不是專為 ceo 所寫。作為一個想成為 “ 志存高遠(yuǎn)的品行兼優(yōu)的人 ” ，這一點(diǎn)顯得更加重要。確立使命感始終是 企業(yè)高層管理人員的職責(zé)，除了最終需要對此負(fù)責(zé)之外，企業(yè)的使命的確立，既不能也不應(yīng)該授權(quán)給其他任何人。所以具備坦誠精神 —— 這是贏的重要條件。雖然有人會認(rèn)為這是社會弱肉強(qiáng)食的體現(xiàn)，但若公司中有很多這樣的情況，這個公司也不會正常發(fā)展了，所以坦誠很重要。它可能挑起人們之間的斗爭，削弱了團(tuán)隊(duì)力量。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功同別人的成長有關(guān)。第二特征是對變化來臨的敏感性。 —— 通過金錢、認(rèn)同和培訓(xùn)機(jī)會來激發(fā)和留住員工。所以通過書中介紹如何招聘，我們也應(yīng)該學(xué)到怎樣變成一個合格的求職者。所以變革不容易，耍些手段是必要的。 當(dāng)找到一份合適的工作后，要想晉升，沒有捷徑，韋爾奇也不得不說獲得晉升首先就是運(yùn)氣，其次是 你的能力。所以自己還是有很多地方需要提升的。我覺得這點(diǎn)很重要，這應(yīng)是做人的基本。書中也介紹了六西格瑪，六西格瑪是一個品質(zhì)改革計(jì)劃，他的宣傳和執(zhí)行可以改善顧客的產(chǎn)品體驗(yàn)，降低你的成本，培養(yǎng)更好的的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。要成功的變革就要 在每一次發(fā)動變革運(yùn)動時，確立一個清晰的目標(biāo)，為變革而變革的做法是愚蠢的，只會產(chǎn)生消極影響。 現(xiàn)如今，在電視上我們也經(jīng)常會看到一些求職類的電視節(jié)目。當(dāng)?shù)玫搅顺錾倪x手，接下來就是如何進(jìn)行員工的管理。這就是領(lǐng)導(dǎo)者。就目前中國這點(diǎn)是做的相當(dāng)不好的，在中國只有老板才有發(fā)言權(quán)，大部分人這么認(rèn)為。這就需要激勵了這需要管理者表揚(yáng)坦誠者。所以坦誠是非常重要的，尤其是對個人發(fā)展更加重要，如果我們能坦誠溝通，那么我們就能說出對事情的最真實(shí)的看法，顯示事情的本來 第 18 頁 共 22 頁 面目，去掉了隱藏和修飾， 節(jié)約了被溝通者的判斷時間，不用對彼此的想法猜來猜去，提高了判斷的正確性。書中也舉了幾個例子，比如專注于服務(wù)，那使命就一定是圍繞著如何服務(wù)的最到位而制定。有了這種思想，其實(shí)就是沒有贏的意愿和欲望，工作在患得患失中失去了一次次贏的機(jī)會。想要贏就一定要給自己以動力。大部分篇章是在介紹教授我們?nèi)绾卧诠局腥〉泌A，講述一些作為領(lǐng)導(dǎo)管理層如何更好的管理好公司。 以上是我對本書的一點(diǎn)感受，希望大家多指教。 第三個信號是未來，一是你能否學(xué)到東西，對你下一次的就業(yè)或創(chuàng)業(yè)打下基礎(chǔ)；二是看看你選擇的行業(yè)所處的情況。 第四 “e” 就是執(zhí)行力 —— 落實(shí)工作任務(wù)的能力。 準(zhǔn)則七。此話說明 ，我們在做員工的事候只要我們能夠做好自己的事說明就成功了，但是如果有一天我們做了領(lǐng)導(dǎo)，就不能以這個關(guān)點(diǎn)做事了，因?yàn)槔习瀣F(xiàn)在所看的不是你自己有多能干，而是要看你整個團(tuán)隊(duì)的能力 .所以我們必須在做好自己事情的同時，更應(yīng)刻把堅(jiān)持不懈地提升自己的團(tuán)隊(duì)能力作為首要任務(wù) .在這個時候我們要做好自己角色的轉(zhuǎn)變和工作重心的調(diào)整 . . 下面我引用本部份書中的一些原話，因?yàn)槲腋械盟鼘ξ乙院罂梢员容^有用的： 一、領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)則： 準(zhǔn)則一：堅(jiān)持不懈地提升自己的團(tuán)隊(duì)，把同員工的每一次邂逅都作為評估指導(dǎo) 和幫助他們樹立 信心的機(jī)會 .（如何做到 1+12） 準(zhǔn)則二：不但要讓員工們抱有夢想，而且還要擁抱它、實(shí)踐它； 準(zhǔn)則三。目前我們已有了明確的使命和完成使命的手段，現(xiàn)在存在的問題就是如何完成使命的問題，即價值觀如何促進(jìn)使命的實(shí)現(xiàn)，也就是如何認(rèn)真落實(shí)這些管理方法，督促員工執(zhí)行這些工作標(biāo)準(zhǔn)，這是公司中層管理人員應(yīng)該考慮的問題。 作者指出，企業(yè)的使命要給員工一個清晰的方向，要有明確的含義，要具體，表述準(zhǔn)確，沒有任何抽 象的東西，不是一條條崇高的標(biāo)語，而是能讓員工切實(shí)感到存在的東西；價值觀是人的行動，是具體的、本質(zhì)的、可以明確描述的，它是完成使命的辦法、