【正文】 風(fēng)險。 對于已建立的 內(nèi)部控制制度有以下幾個方面的考慮： 一、控制目標 做為被國家賦予制定及執(zhí)行貨幣政策，并能對國民經(jīng)濟進行宏觀調(diào)控且對金融機構(gòu)乃至金融業(yè)進行監(jiān)督管理的特殊的金融機構(gòu)，中央銀行擔(dān)負著控制國家貨幣供給、監(jiān)管金融體系（特別是商業(yè)銀行和其他儲蓄機構(gòu)）、為政府籌集資金、代表政府參加國際金融組織和各種國際金融活動的重要責(zé)任。 （六）人力資源方面 在管理的諸要素中，人是最具有決定性的因 素。建立健全內(nèi)控組織機構(gòu)，實行嚴格的崗位分工，制定明確的工作職責(zé)，使各部門、各崗位既有相對的獨立性，又能相互配合。 三、總結(jié) 內(nèi)部控制自我評估體系的意義重大，中支充分利用現(xiàn)代化的信息處理和通訊技術(shù)，建立靈敏的信息收集、加工、反饋信息， 第 7 頁 共 8 頁 建立完整的信息交流渠道，使各項決策和業(yè)務(wù)經(jīng)營活動建立在充分的信息支持的基礎(chǔ)上，利用各種信息及時調(diào)整業(yè)務(wù)經(jīng)營方針和發(fā)展策略，使內(nèi)部經(jīng)營活動出現(xiàn)的問題得到及時協(xié)調(diào)解決，有效防范和控制業(yè)務(wù)風(fēng)險。通過召開會議、調(diào)查問卷、檢查考核等內(nèi)部控制方式，實現(xiàn)內(nèi)外部信息的溝通與交流，保證了信息交流渠道的暢通；另外，中支在內(nèi)部局域網(wǎng)還建立了 “ 大監(jiān)督 ” 專欄平臺，全面反映中支開展“ 大監(jiān)督 ” 的情況，解決信息互動和信息資源、監(jiān)督成果共享的問題；建立 “ 大監(jiān)督 ” 聯(lián)席會議制度，通過定期召開內(nèi)審、紀檢、 第 5 頁 共 8 頁 事后監(jiān) 督、人事、辦公室等有關(guān)部門聯(lián)席會議，及時交流中支內(nèi)控管理工作情況，分析存在問題原因，通報檢查發(fā)現(xiàn)問題和整改落實情況。通過內(nèi)部控制自我評估在人民銀行的運用情況，在總結(jié)研究人民銀行開展內(nèi)部控制 自我評估實踐的基礎(chǔ)上，內(nèi)部控制自我評估在經(jīng)濟活動中能更恰當(dāng)?shù)倪M行人員管理，對員工的經(jīng)濟活動進行組織、制約、考核和調(diào)節(jié)起到重要作用。中央銀行所從事的業(yè)務(wù)與其他金融機構(gòu)所從事的業(yè)務(wù)的根本區(qū)別在于，中央銀行