【正文】 二、切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀 過(guò)去信用社在資產(chǎn)負(fù)債比例管理下，按照存貸比發(fā)放貸款， 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 通過(guò)粗放式、外延式的規(guī)模擴(kuò) 張來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。根據(jù)市場(chǎng)變化適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，做到與時(shí)俱進(jìn)，長(zhǎng)久發(fā)展。 四、強(qiáng)化管理，鍛造一支有激情、敢競(jìng)爭(zhēng)的隊(duì)伍 （一）繼續(xù)推行等級(jí)社管理。可見(jiàn)激勵(lì)、約束機(jī)制同等重要，二者不可偏廢。而我有幸成為這第一次中的第一批學(xué)員，我非常珍惜這難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，嚴(yán)格遵守工行的各項(xiàng)規(guī)章制度，將自已融入工行這個(gè)大家庭中，不搞特殊化。學(xué)習(xí)時(shí)間二個(gè)月，這期間使我深刻地感受到工行以人為本、客戶至上、崇尚信譽(yù)、追求卓越的經(jīng)營(yíng)理念及嚴(yán)格、規(guī)范、謹(jǐn)慎、誠(chéng)信、創(chuàng)新的行業(yè)風(fēng)氣。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能培訓(xùn)。一是要做到違反制度不搞下不為例。成立企業(yè)業(yè)務(wù)部、個(gè)人業(yè)務(wù)部和資金 運(yùn)營(yíng)部等新機(jī)構(gòu)，以適應(yīng)信貸營(yíng)銷的新形勢(shì)。為天心支行的發(fā)展貢獻(xiàn)我的微薄之力。掛職鍛煉是省行黨委為我們提供的一個(gè)更為廣闊的天地，搭建了一個(gè)深入學(xué)習(xí)的平臺(tái)，我們應(yīng)全身心投入到掛職的基層行，扎扎實(shí)實(shí)去學(xué)習(xí)和工作，以提高綜合素質(zhì)和服務(wù)能 力，切實(shí)起到鍛煉的目的，踏踏實(shí)實(shí)為掛職行做些實(shí)事。作為掛職干 部而言，我們要對(duì)掛職鍛煉有一個(gè)端正的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立從零干起，甘于吃苦、勇于奉獻(xiàn)的信念，踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇在基層學(xué)習(xí)鍛煉做好服務(wù)。堅(jiān)持原則，崇尚實(shí)干，既尊重領(lǐng)導(dǎo)，又團(tuán)結(jié)同志，以務(wù)實(shí)的態(tài)度和扎實(shí)的作風(fēng)樹(shù)立了長(zhǎng)沙地區(qū)交流干部的良好形象。一是樹(shù)立以服務(wù)三農(nóng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷觀念。我們有很多管理制度，制度是要大家強(qiáng)制執(zhí)行的，而健康的風(fēng)險(xiǎn)文化能把制度的執(zhí)行從強(qiáng)制變?yōu)樽杂X(jué)自愿。 （三）加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高員工綜合素質(zhì)。 大量閱讀工行在會(huì)計(jì)管理方面的規(guī)章制度，深入營(yíng)業(yè)一 線感受工行優(yōu)良的企業(yè)文化，這三個(gè)月學(xué)習(xí)使我眼界大開(kāi)，感觸很深，收益非淺，不虛此行。在掛職期間積極參加分行黨委組織的建黨 85 周年的紀(jì)念活動(dòng)，及時(shí)做好掛職日記和心得筆記。 （五）規(guī)范聯(lián)社機(jī)關(guān)部門考核，將信用社任務(wù)完成的好壞，直接與聯(lián)社機(jī)關(guān)相關(guān)部門掛鉤，直接與聯(lián)社機(jī)關(guān)工作人員收入掛鉤。 （二）加強(qiáng)班子建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力。設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，并下設(shè)信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)。隨著深化農(nóng)村信用社改革堅(jiān)持服務(wù)三農(nóng)的方向，堅(jiān)持市場(chǎng)化、商業(yè)化取向，逐步把信用社辦成產(chǎn)權(quán)明晰、經(jīng)營(yíng)有特色的社區(qū)性農(nóng)村銀行業(yè)機(jī)構(gòu)總體原則的確立。另外發(fā)揮在長(zhǎng)沙地區(qū)行工作 掌握的政策和