【正文】 二、珍惜機會，抓住機遇，認真學習。過去信用社由于客觀原因的存在，對員工激勵的少，約束的多。三是違反制度嚴格問責，大力提倡領導問責。建立一支業(yè)務素質(zhì)高、工作 第 6 頁 共 10 頁 能力強的客戶經(jīng)理隊伍，并實施嚴格的業(yè)務培訓，滿足不同客戶的需求。同時我們也要看到上述問題是長期積累形成的，解決這些問題需要一個循序漸進的過程。這種種差異都要求交流干部能盡快轉(zhuǎn)換思維、轉(zhuǎn)換視角、轉(zhuǎn)換觀念、轉(zhuǎn)換角色，做到情感相融、同甘共苦，讓自己迅速融入到這個新的集體之中，真正成為其中的一份子。 雖然曾在縣支行的會計和信貸崗位上工作過 6 年，但隨著農(nóng)村信用社行業(yè)務領域的拓展，業(yè)務種類的充實、經(jīng)營發(fā)展理念的轉(zhuǎn)換，如今支行的工作內(nèi)容和經(jīng)營管理模式發(fā)生了很大變化，與在區(qū)分行機關工作的思維角度和方法模式也有所不同，加之縣與在地域、經(jīng)濟、文化、人文、民俗方面的差異，這種種差異都要求我盡快轉(zhuǎn)換思維、轉(zhuǎn)換視角、轉(zhuǎn)換觀念、轉(zhuǎn)換角色，做到情感相融、同甘共苦，讓自己迅速融入到這個新的集體之中，真正成為縣支行的一份子。 加強自律，嚴格要求自己。 三、加快流程再造改革，加強市場營銷和風險管理控制 按照風險與市場分離、強化營銷部門、充實中、后臺支撐原則，將縣級聯(lián)社現(xiàn)有管理機構進行整合，設立市場營銷、風險控制和服務管理等部門。 培育信用社風險文化。加強信用社領導班子建設，一是要推行領導職位競聘制，實現(xiàn)干部能上能下。在掛職期間得到工行領導的熱情接待，在學習和生活上得到工行領導及同事的大力支持、熱情幫助和耐心指導，讓我在一個和諧良好的學習環(huán)境下，快樂地學習。 。 以上是本人近期學習情況及幾點心得體會。 一個企業(yè) 80%的利潤是由 20%的人創(chuàng)造的。內(nèi)控制度的建立是有效防止發(fā)生金融風險的關鍵。切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，我認為應該這樣來理解：放棄單純地追求規(guī)模增長，追求質(zhì)量的提高，而不是追求速度。主動深入基層與一線人員進行交流，與客戶進行面對面溝通，在此基礎上對客戶群體和經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)結(jié)構進行對比分析，反思長沙和邵陽兩地的不同的管理模式。深入基層接受教育、掛職鍛煉是豐富閱歷、增長才干、提高素質(zhì)最切實有效的方式。 地市支行工作頭緒比較多，單個網(wǎng)點人員相對少，面對 第 3 頁 共 10 頁 龐雜細瑣的各項工作，要注意細刷梳理，抓住重點，統(tǒng)籌兼顧，所以在工作中，對重點工作與全面推進的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)要求比較高。