【正文】 ，基于此加強對企業(yè)內(nèi)部控制管理與制度完善尤為重要。第二，企業(yè)制度問題，部分企業(yè)沒能提升對內(nèi)控管理的重視程度，在制度方面極為松懈、肆意，缺乏最為起碼的規(guī)范控制。在部門之間關(guān)聯(lián)方面可以采用信息化模式，強化關(guān)聯(lián)的時效性、功能性。第二，經(jīng)常組織文化活動，通過定期舉行文體活動，可以讓企業(yè)文化在最短時間內(nèi)灌輸?shù)铰毠つX海中去，在活動及團建過程中應(yīng)對企業(yè)理念、發(fā)展目標(biāo)、管理模式等進行詮釋，并最大限度對職工內(nèi)部控制意識進行強化。一個企業(yè)的生存發(fā)展及規(guī)模壯大與自身文化緊密相關(guān)，發(fā)展企業(yè)文化的目的性在于優(yōu)化企業(yè)管理與鞏固內(nèi)控需求。另外，企業(yè)審批流程及監(jiān)管過于松懈也是造成費用支出出現(xiàn)失控重要因素之一。政府機構(gòu)、社會公眾、合伙人、債券者可以通過企業(yè)會計信息進行掌握了解，最終采取必要決策手段。但當(dāng)下我國部分企業(yè)存在內(nèi)部控制失效等情況，出現(xiàn)該問題對企業(yè)良性發(fā)展與內(nèi)控穩(wěn)定尤為不利。有的企業(yè)過度注重生產(chǎn)效益、營銷層面、市 場占有，對最為起碼的內(nèi)部控制問題不重視、不管控，導(dǎo)致上述問題出現(xiàn)。第二，制定嚴(yán)格的內(nèi)控管理制度。此時職工會在文體活動中感受到企業(yè)的文化魅力、核心精神，認(rèn)為 自己是企業(yè)發(fā)展中必不可少的一員，進而為企業(yè)內(nèi)部控制做出應(yīng)有貢獻。 （二）發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)控環(huán)境。造成該問題原因主要是由于企業(yè)缺乏財務(wù)監(jiān)督及權(quán)限管控，加之基層管理人員思想意識薄弱，受金錢利益誘惑影響，造成貪腐情況出發(fā)。會計信息是企業(yè)綜合財務(wù)能力、資金運行、融資及債務(wù)情況的客觀反映，該