【正文】 （一）要加強員工隊伍建設(shè)，要把品德、知識、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標準，建立高素質(zhì)的員工隊伍，以適應(yīng)激烈市場競爭。 第 3 頁 共 11 頁 建立學習型組織，開展個人職業(yè)生涯規(guī)劃 隨著經(jīng)濟全球化的到來， “ 哪個組織學習的快，哪個組織就能生存，哪個組織就能贏得競爭優(yōu)勢。聽眾沒有主動性，那么就算講解的人講得再好也沒有用。記得以前老是犯錯，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的怕部長批。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在全年的招聘工作中花費了較多的時間和精力。 其次，有效運用績效考核這一人力資源管理的重要手段，促進引導員工成長。業(yè)務(wù)技能培訓由相關(guān)部門申請進行。 管理技能培訓。 招聘工作中，對個別人員的素質(zhì)把握上有待提高。 ① 制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導的大力支持下于07 月起成功地實施了新的薪酬制度。就像每次一開始的部門培訓都會強調(diào)的一樣，人力就是一個家，我們都是其中的一份子。而我對于招新最大的感受就是 整個部門變熱鬧了，因為有了一群新血液的融入，我對這個部門的感情更深了。人力資源管理始終是圍繞著如何充分開發(fā)人力資源這一核心目標展開活動。對于我來說，這是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn)。 （五）積極與員工溝通，盡可能地了解員工的想法和需求，體現(xiàn)員工和老板間的橋梁作用。新招進來的一群干事很積極很活潑，能夠很快的和主管和部長一起融入工作，對于分派的任務(wù)都能夠認真地對待，每個人都為部門的發(fā)展付出了努力。有所松，有所緊。公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲。當然，在一 年的工作中， 第 9 頁 共 11 頁 我部門也存在一些不足。 二、請專業(yè)的管理培訓機構(gòu)來公司為員工進行統(tǒng)一培訓。在公司經(jīng)營運轉(zhuǎn)正常的情況下，人力資源部將會建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造?，F(xiàn)在我們很快就要搬進新的辦公大樓，那里給我們提供了很好的培訓環(huán)境。公司在共入職員工 92 位，分布于公司 34個崗位，同時公司全年離職員工 22 位，目前公司人員規(guī)模已達到 118 人。 人力資源部個人述職報告（ 3）各位領(lǐng)導、各位同仁： 我對本部門這一年來的工作做個簡要總結(jié)，同時也作為個人的述職報告，一并向大家匯報。 三個部門之間順序銜接不夠順暢，中間出現(xiàn)冷場現(xiàn)象。提高員工創(chuàng)新能力，為員工發(fā)展自我提供廣闊的空間， 實現(xiàn)知識共享，提高企業(yè)的整體人力資源管理水平。以招 “ 適合的員工 ”來實現(xiàn)公司效益的最大化。要實時地與部門主管溝通，制定 合理的招聘方案，為加強勞動用工提供依據(jù)。只有把企業(yè)建成學習型組織，才能充分體