【正文】 （一）要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，要把品德、知識、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，建立高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，以適應(yīng)激烈市場競爭。 第 3 頁 共 11 頁 建立學(xué)習(xí)型組織，開展個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來， “ 哪個(gè)組織學(xué)習(xí)的快，哪個(gè)組織就能生存，哪個(gè)組織就能贏得競爭優(yōu)勢。聽眾沒有主動(dòng)性，那么就算講解的人講得再好也沒有用。記得以前老是犯錯(cuò)，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的怕部長批。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在全年的招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。 其次，有效運(yùn)用績效考核這一人力資源管理的重要手段，促進(jìn)引導(dǎo)員工成長。業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由相關(guān)部門申請進(jìn)行。 管理技能培訓(xùn)。 招聘工作中，對個(gè)別人員的素質(zhì)把握上有待提高。 ① 制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于07 月起成功地實(shí)施了新的薪酬制度。就像每次一開始的部門培訓(xùn)都會強(qiáng)調(diào)的一樣，人力就是一個(gè)家，我們都是其中的一份子。而我對于招新最大的感受就是 整個(gè)部門變熱鬧了，因?yàn)橛辛艘蝗盒卵旱娜谌?，我對這個(gè)部門的感情更深了。人力資源管理始終是圍繞著如何充分開發(fā)人力資源這一核心目標(biāo)展開活動(dòng)。對于我來說，這是一個(gè)新的課題，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。 （五）積極與員工溝通，盡可能地了解員工的想法和需求，體現(xiàn)員工和老板間的橋梁作用。新招進(jìn)來的一群干事很積極很活潑，能夠很快的和主管和部長一起融入工作，對于分派的任務(wù)都能夠認(rèn)真地對待，每個(gè)人都為部門的發(fā)展付出了努力。有所松，有所緊。公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲。當(dāng)然，在一 年的工作中， 第 9 頁 共 11 頁 我部門也存在一些不足。 二、請專業(yè)的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來公司為員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)。在公司經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下，人力資源部將會建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造?，F(xiàn)在我們很快就要搬進(jìn)新的辦公大樓，那里給我們提供了很好的培訓(xùn)環(huán)境。公司在共入職員工 92 位，分布于公司 34個(gè)崗位，同時(shí)公司全年離職員工 22 位，目前公司人員規(guī)模已達(dá)到 118 人。 人力資源部個(gè)人述職報(bào)告（ 3）各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 我對本部門這一年來的工作做個(gè)簡要總結(jié)，同時(shí)也作為個(gè)人的述職報(bào)告，一并向大家匯報(bào)。 三個(gè)部門之間順序銜接不夠順暢，中間出現(xiàn)冷場現(xiàn)象。提高員工創(chuàng)新能力，為員工發(fā)展自我提供廣闊的空間， 實(shí)現(xiàn)知識共享，提高企業(yè)的整體人力資源管理水平。以招 “ 適合的員工 ”來實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化。要實(shí)時(shí)地與部門主管溝通，制定 合理的招聘方案，為加強(qiáng)勞動(dòng)用工提供依據(jù)。只有把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，才能充分體