5人事局分配制度改革工作匯報(留存版)
【正文】 。另外，在保留原有工資體系不變的基礎上，拿出一小部分工資和貢獻掛鉤作為獎金（或稱效益工資）發(fā)放，并把發(fā)放標準適當拉開距離。三是積極與試點單位溝通。 ⒈ 單位領導班子健全，班子成員團結，有凝聚力和戰(zhàn)斗力； ⒉ 各項管理制度比較完善，內(nèi)部管理正常有序；⒊ 工作基礎較好，尤其是崗位責任制明確，職稱管理、人事管理符合規(guī)范要求； ⒋ 單位領導和人事干部熟悉事業(yè)單位人事制度改革的相關政策，群眾基礎好，參與改革的積極性高； ⒌ 具有一定 第 2 頁 共 3 頁 的代表性。 ⒊ 建立以崗位工資為主，多種工資分配形式并存的分配制度。 第 1 頁 共
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