【正文】 廣東雙和新能源科技有限公司 9 20xx 年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、增值服務(wù)項(xiàng)目及能力提升培訓(xùn)計(jì)劃 序號 培訓(xùn)主題 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)課時(shí) 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)考核 備注 11 員工積極心態(tài)培訓(xùn) 中層以上 人事主管 3 外聘 20xx 年 7 月 心得總結(jié) 12 《提升執(zhí)行力》 骨干 人事主管 3 內(nèi)部培訓(xùn) 20xx 年 8 月 心得總結(jié) 13 團(tuán)隊(duì)外出拓展訓(xùn)練 選拔 2030人 人事主管 6 外訓(xùn) 20xx 年 9 月 心得總結(jié) 14 《沒有任何借口》 全體員工 人事主管 內(nèi)部培訓(xùn) 20xx年 10月 心得總結(jié) 15 《銷售案例分享討論》 營銷中心員工 銷售總監(jiān) 2 內(nèi)部培訓(xùn) 20xx 年 112 月 現(xiàn)場考核 心得總結(jié) 16 17 18 19 20 廣東雙和新能源科技有限公司 10 第五部分 20xx 年培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 序號 項(xiàng) 目 培訓(xùn)形式 次 數(shù) 計(jì)劃費(fèi)用 備注 1 《學(xué)習(xí)用書、光盤》等資料 現(xiàn)場 5 500 2 《 中層管理人員外派培訓(xùn)》 外培 24 5000 3 外聘培訓(xùn) 外聘 2 6000 4 團(tuán)隊(duì)外出拓展訓(xùn)練 外訓(xùn) 2 5500 5 其他費(fèi)用 1000 合計(jì) 18000 說明：以上培訓(xùn)費(fèi)用為初步的預(yù)算，在具體實(shí)施過程中會(huì)隨實(shí)際情況加以適當(dāng)調(diào)整。 培訓(xùn)效果評估 培訓(xùn)后，公司必須對培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評估。 培訓(xùn)原則 以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。 公司雖參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)課程，但頻率過低，很多好的內(nèi)容未在公司進(jìn)行再轉(zhuǎn) 化與再傳播，以至培訓(xùn)效果無法深化與量化。 公司領(lǐng)導(dǎo)雖倡導(dǎo)員工通過不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來提高個(gè)人綜合素質(zhì)與能力，力求在公司內(nèi) 部打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。 以素質(zhì)提升 、增值服務(wù)項(xiàng)目、 能力培養(yǎng)為核心。 1 個(gè)小時(shí)以上的培訓(xùn) (包括外訓(xùn) )，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出《培訓(xùn)心得總結(jié)》，經(jīng) 部門負(fù)責(zé)人審閱后交 行政人事部 存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。 第六部分 相 關(guān) 附 件 廣東雙和新能源科技有限公司 11 附件一 員工培訓(xùn)簽到表 部門 : 培訓(xùn)日期 /時(shí)間： 培訓(xùn)地點(diǎn)： 參加培訓(xùn)人數(shù)： 培訓(xùn)講師 ： 培訓(xùn)內(nèi)容： 受訓(xùn)人員簽名： 未出席人員并附跟蹤（原因）： 備注： 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人： 部門主管： 分管領(lǐng)導(dǎo)： 廣東雙和新能源科技有限公司 12 附件二 員工培訓(xùn)考核成績表 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)講 師 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)方式 考核方式 序號 部 門 姓 名 理論得分 應(yīng)用得分 序號 部 門 姓 名 理論得分 應(yīng)用得分 1 12 2 13 3 14 4 15 5 16 6 17 7 18 8 19 9 20 10 21 11 22 說明： 員工入職培訓(xùn)考核分為書面考核（ 70%）與應(yīng)用考核（ 30%）兩部分；考核標(biāo)準(zhǔn)為： 60 分以下為不合格，6070 分為合格， 7080 分為一般， 8090 分為良， 90 分以上為優(yōu)。 受訓(xùn)人： 年 月 日 總經(jīng)理 ： 年 月 日 。 5