【正文】 培訓形式 次 數 計劃費用 備注 1 《學習用書、光盤》等資料 現(xiàn)場 5 500 2 《 中層管理人員外派培訓》 外培 24 5000 3 外聘培訓 外聘 2 6000 4 團隊外出拓展訓練 外訓 2 5500 5 其他費用 1000 合計 18000 說明：以上培訓費用為初步的預算，在具體實施過程中會隨實際情況加以適當調整。如公司中途因工作需要要求中止受訓，愿以公司利益為重，絕無異議。本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商解決。 ? 培訓期間本人愿與公司保持不間斷聯(lián)系，并能配合公司的業(yè)務活動。 5 6 7 8 9 10 其它收獲： 廣東雙和新能源科技有限公司 14 ，您對這次課程的滿意程度是： A．不滿 B .普通 （以 100分計）： ? ？ ： 說明 : 行政 人事 部； ，以幫助我們不斷提高培訓水平。 程檔案管理 每次培訓結束后，公司建立培訓檔案，內容包括培訓的時間、地點、內容、培訓 對象、培訓講師等。 人力資源中心 對當年的培訓工作進行總的評價，并寫出評估報告。培訓時要填寫《員工培訓簽到表 》，培訓完畢要填寫《內部培訓效果評估表》，以及《培訓訓后總結 報告》。 堅持理論與實踐相 結合、學習與總結相結合。 、加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強員工服務意識與服務水平，打造高績效 團隊，減少工作失誤， 提升銷售額 ，提高工作效率。 第二部分 20xx 年培訓工作重點 廣東雙和新能源科技有限公司 3 針對以上問題，結合公司 20xx 年 績效制度、薪酬制度及銷售 計劃， 20xx 年培訓工作重點 在以下幾個方面： 20xx 年度，公司培訓工作 要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中不斷豐 富培訓內容，拓展培訓形式，優(yōu)化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。體現(xiàn)主動性和工作的深度，開展系統(tǒng)全面的服務。要建立相應的工作程序，體現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化水平，強化實體店優(yōu)勢。 20xx 年隨著更新員工的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項培訓與培養(yǎng)工作計 劃，幫助他們度過適應期。 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進一步發(fā)展儲備相關人才。 堅持公司內部培訓為重點、內訓與外訓相結合。 外派培訓的實施 外派培訓審批程序：擬外派培訓者提出申請→部門審核→ 人力資源中心 審核→ 總經理 批準。在進行年度評估 時，應 將年內每一次評估的結果作為依據。公司展開的各類培訓課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由 人力資源中心 進行分類登記、保管。 廣東雙和新能源科技有限公司 15 附件四 培訓 總結 報告 培訓主題 培訓講師 培訓方式 培訓時間 培訓人數 不合格人數 不合格率 檢討內容 異常原因 改善方案 備注 廣東雙和新能源科技有限公司 16 附件五 員工外派培訓申請表 部門 申請人 崗位 培訓課程 擬派出人員 培訓時間 培訓地點 培訓費用： 差旅費： 食宿費： 培訓費： 合計： 培訓機構 培訓內容： 申請培訓理由： 申請人： 日期： 部門意見： 日期： 總經理 意見： 日期： 備注： 廣東雙和新能源科技有限公司 17 附件六 培訓預算及執(zhí)行情況列表 培訓班基本情況： 培訓題目： 培訓時間： 參加人數： 培訓地點： 培訓方式： 預算及執(zhí)行情況： 序號 預算項目 預算金額 實際金額 差額及差額發(fā)生原因 1 培訓費 2 住宿、餐飲費 3 交通費 4 教材 費 5 培訓組織費