【正文】 堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治部，實(shí)行誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)。建議各科室要結(jié)合業(yè)務(wù)工作實(shí)際，制定年度調(diào)研計(jì)劃，每個(gè)科室每年在基層建立三個(gè)以上工作聯(lián)系點(diǎn)，部機(jī)關(guān)干部每周下基層調(diào)查研究、指導(dǎo)工作不少于 3 次，就組織工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題自己提出調(diào)研課題，同時(shí)在調(diào)研中不斷發(fā)現(xiàn)值得組織部門(mén)進(jìn)一步思考的新課題，調(diào)研形式要不拘一格，除了向基層單位 正面了解情況外，可以通過(guò)參觀、座談、個(gè)別訪談等形式，全面深入地進(jìn)行調(diào)研，每個(gè)組工干部每年至少寫(xiě)出一篇有價(jià)值的調(diào)研文章。樹(shù)立全局意識(shí)，走出就組織工作抓組織工作的誤區(qū)。在當(dāng)前我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展如火如荼之際，加強(qiáng)組 織部門(mén)自身建設(shè)更是迫在眉睫。 三、組織部門(mén)宗旨觀念、服務(wù)意識(shí)不深入 第 3 頁(yè) 共 10 頁(yè) 組織部門(mén)工作的特殊性給人一種神秘感和優(yōu)越感，群眾了解少，在工作中，不少干部深入基層不夠，缺乏與基層和群眾的直接溝通與交流，即使下基層，也是走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水，不能全面了解基層的最新動(dòng)態(tài)，不能切實(shí)解決基層實(shí)際問(wèn)題，造成了一定的誤會(huì)和不理解。組織部門(mén)作為黨委管干部、管黨員、管人才的重要職能部門(mén)，其工作的優(yōu)劣關(guān)系著黨的各項(xiàng)工作的好壞，是黨的工作的重要組成部分。還存在著就班子抓班子、就工作搞工作的現(xiàn)象，沒(méi)有站在人才戰(zhàn)略的高度，靈活運(yùn)用市場(chǎng)手段，把各級(jí)各類干部作為人才資源的重要組成部分，來(lái)優(yōu)化資源配置組合，實(shí)現(xiàn)人才的最優(yōu)效益。三是有些工作科學(xué)決策不夠。 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 二、建設(shè)創(chuàng)新型組織，成為思想解放、勇于實(shí)踐的組織部門(mén) 創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是組織部門(mén)永葆活力的源泉。牢記組織工作無(wú)小事，以對(duì)我區(qū) 34 萬(wàn)人民群眾極端負(fù)責(zé)的精神對(duì)待每一項(xiàng)工作，完成好每一項(xiàng)任務(wù)。 五、建設(shè)廉潔型組織，成為勤政廉政、紀(jì)律嚴(yán)明的組織部門(mén) 權(quán)力失去了監(jiān)督必然走向腐敗。通過(guò)自律與他律相結(jié)合，使組工干部不因?yàn)樘幵诠ぷ鲿r(shí)間之外而放松對(duì)自己的要求，不因?yàn)樵诮M織監(jiān)督視野之外而隨意放縱自己，切實(shí)增強(qiáng)組工干部抵制各種誘惑和腐蝕的自覺(jué)性和免疫力，促使自覺(jué)做到在八小時(shí)之外慎重對(duì)待日常交際和朋友來(lái)往，不干有損組織部門(mén)形象的事。 一是制定部務(wù)公開(kāi)制度。要培養(yǎng)開(kāi)創(chuàng)性精神，給干部放權(quán)力、壓擔(dān)子，大膽嘗試，在實(shí)踐中積累新鮮經(jīng)驗(yàn)。充分利用組織部門(mén)干部培訓(xùn)工作的優(yōu)勢(shì)，在提高全區(qū)干部素質(zhì)的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)組工干部本身素質(zhì)的培養(yǎng)。有些組工干部，連續(xù)幾年沒(méi)有參加過(guò)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，整天就是關(guān)在辦公室工作，甚至整年連下