【正文】 堅持從嚴治黨、從嚴治部，實行誰主管，誰負責(zé)。建議各科室要結(jié)合業(yè)務(wù)工作實際，制定年度調(diào)研計劃，每個科室每年在基層建立三個以上工作聯(lián)系點，部機關(guān)干部每周下基層調(diào)查研究、指導(dǎo)工作不少于 3 次，就組織工作中的重點、難點問題自己提出調(diào)研課題，同時在調(diào)研中不斷發(fā)現(xiàn)值得組織部門進一步思考的新課題，調(diào)研形式要不拘一格，除了向基層單位 正面了解情況外，可以通過參觀、座談、個別訪談等形式，全面深入地進行調(diào)研，每個組工干部每年至少寫出一篇有價值的調(diào)研文章。樹立全局意識，走出就組織工作抓組織工作的誤區(qū)。在當(dāng)前我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展如火如荼之際，加強組 織部門自身建設(shè)更是迫在眉睫。 三、組織部門宗旨觀念、服務(wù)意識不深入 第 3 頁 共 10 頁 組織部門工作的特殊性給人一種神秘感和優(yōu)越感，群眾了解少，在工作中，不少干部深入基層不夠，缺乏與基層和群眾的直接溝通與交流，即使下基層，也是走馬觀花、蜻蜓點水，不能全面了解基層的最新動態(tài)，不能切實解決基層實際問題，造成了一定的誤會和不理解。組織部門作為黨委管干部、管黨員、管人才的重要職能部門，其工作的優(yōu)劣關(guān)系著黨的各項工作的好壞，是黨的工作的重要組成部分。還存在著就班子抓班子、就工作搞工作的現(xiàn)象，沒有站在人才戰(zhàn)略的高度，靈活運用市場手段，把各級各類干部作為人才資源的重要組成部分，來優(yōu)化資源配置組合，實現(xiàn)人才的最優(yōu)效益。三是有些工作科學(xué)決策不夠。 第 6 頁 共 10 頁 二、建設(shè)創(chuàng)新型組織，成為思想解放、勇于實踐的組織部門 創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是組織部門永葆活力的源泉。牢記組織工作無小事，以對我區(qū) 34 萬人民群眾極端負責(zé)的精神對待每一項工作，完成好每一項任務(wù)。 五、建設(shè)廉潔型組織，成為勤政廉政、紀律嚴明的組織部門 權(quán)力失去了監(jiān)督必然走向腐敗。通過自律與他律相結(jié)合，使組工干部不因為處在工作時間之外而放松對自己的要求，不因為在組織監(jiān)督視野之外而隨意放縱自己，切實增強組工干部抵制各種誘惑和腐蝕的自覺性和免疫力，促使自覺做到在八小時之外慎重對待日常交際和朋友來往，不干有損組織部門形象的事。 一是制定部務(wù)公開制度。要培養(yǎng)開創(chuàng)性精神，給干部放權(quán)力、壓擔(dān)子，大膽嘗試，在實踐中積累新鮮經(jīng)驗。充分利用組織部門干部培訓(xùn)工作的優(yōu)勢，在提高全區(qū)干部素質(zhì)的同時加強對組工干部本身素質(zhì)的培養(yǎng)。有些組工干部，連續(xù)幾年沒有參加過系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，整天就是關(guān)在辦公室工作，甚至整年連下