3關(guān)于區(qū)組織部自身建設(shè)的調(diào)研報告-免費閱讀
【正文】 特別要重視八小時之外的群眾監(jiān)督。由于組織部門和組工干部的特殊性，使組工干部經(jīng)常面臨著各種困難和問題的考驗，這就要求每一個組工干部在物欲橫流的復(fù)雜環(huán)境下，能經(jīng)受住困難和誘惑的考驗。 四、建設(shè)開放型組織，成為溝通內(nèi)外、信息暢通的組織部門 適應(yīng)現(xiàn)代社會的組織部門是一個工作方式開放、工作內(nèi)容開放、工作效果開放的工作部門。 一要調(diào)查研究、深入實際。要鼓勵創(chuàng)造性思考，對工作中遇到的新問題，善于調(diào)整思維方式和工作思路，實行換位思考， 多角度思考。組織工作要有新思路、新突破、新舉措，只有堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新。 二是加強組工干部培訓(xùn)工作。一些工作決策照搬上級文件，缺乏對基層實際情況的調(diào)研，導(dǎo)致有些工作難以開展。由于平時工作任務(wù)繁雜，經(jīng)常加班加點 ，參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會較少，走出去開闊眼界、增長見識的機會也不多。在用人觀念和用人標(biāo)準(zhǔn)上思想解放不夠，用學(xué)歷、年齡、工作資 歷等一些硬框框來作為選拔干部的基本要求，在一定程度上不利于正確用人導(dǎo)向的形成。建區(qū)五年來，組織部門為我區(qū)培養(yǎng)和選拔了一大批優(yōu)秀的干部、人才，在基層黨組織建設(shè)、干部人事制 度改革等方面取得了一定的成績，為全面推進我區(qū)跨越式發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。 第 1 頁 共 10 頁 關(guān)于區(qū)組織部自身建設(shè)的調(diào)研報告 組織部門的自身建設(shè)是一項常抓不懈的工作，也是一個常議常新的重大課題。在肯定成績的同時，他們也積極為組織工作會診把脈，真心誠意地指出了我們存在的一些問題和不足，主要有以下幾個方面： 第 2 頁 共 10 頁 一、組織部門創(chuàng)新精神不夠 組織工作嚴(yán)謹(jǐn)有余，活潑不足。有些干部能力較強，但是資歷不夠，因此不能夠得到提拔和使用，造成人才資源的一定浪費，對干部工作的積極性也有一定的影響。有些組工干部，連續(xù)幾年沒有參加過系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，整天就是關(guān)在辦公室工作，甚至整年連下基層調(diào)研的時間都沒有，由此帶來的是視野不寬、思維不活。 組織工作的好壞關(guān)系到我區(qū)每個干部的切身利益，關(guān)系到我區(qū)今后的建設(shè)與發(fā)展，面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，我們更需要保持清醒的頭腦，認(rèn)真審視和檢查我們的工作，敢于突破，勇于實踐，不斷完善和提高自我。充分利用組織部門干部培訓(xùn)工作的優(yōu)勢，在提高全區(qū)干部素質(zhì)的同時加強對組工干部本身素質(zhì)的培養(yǎng)。 一要增強創(chuàng)新意識。要培養(yǎng)開創(chuàng)性精神，給干部放權(quán)力、壓擔(dān)子，大膽嘗試，在實踐中積累新鮮經(jīng)驗。制定組織部調(diào)查研究制度，以集中調(diào)查研究和
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