3關(guān)于區(qū)組織部自身建設(shè)的調(diào)研報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 公開制度。嚴(yán)格按照組織部請示報(bào)告制度、請銷假制度、保密制度、文印管理制度等一系 第 8 頁 共 10 頁 列規(guī)章制度報(bào)事，從制度上規(guī)范門部機(jī)關(guān)干部的行為 。制定組織部調(diào)查研究制度，以集中調(diào)查研究和個(gè)人分工調(diào)查研究相結(jié)合的方式開展調(diào)研。要善于學(xué)習(xí)，借鑒其他地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，去粗取精，挪為己用。要培養(yǎng)開創(chuàng)性精神，給干部放權(quán)力、壓擔(dān)子，大膽嘗試，在實(shí)踐中積累新鮮經(jīng)驗(yàn)。 二要鍛煉創(chuàng)新思維。 一要增強(qiáng)創(chuàng)新意識。組織部門總體素質(zhì)高，更要做好機(jī)關(guān)干部的表率，不斷完善自我，提高自我，超越自我。充分利用組織部門干部培訓(xùn)工作的優(yōu)勢，在提高全區(qū)干部素質(zhì)的同時(shí)加強(qiáng)對組工干部本身素質(zhì)的培養(yǎng)。建立學(xué)習(xí)簽到、學(xué)習(xí)檢查、學(xué)習(xí)考評等制度，每半年制訂一次學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月中旬組織部機(jī)關(guān)全體干部開展一次集中學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)時(shí)間一般不安排工作，通過 第 5 頁 共 10 頁 制度進(jìn)一步規(guī)范組工干部的知識學(xué)習(xí)， 保證學(xué)習(xí)時(shí)間的落實(shí)。 組織工作的好壞關(guān)系到我區(qū)每個(gè)干部的切身利益，關(guān)系到我區(qū)今后的建設(shè)與發(fā)展，面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，我們更需要保持清醒的頭腦，認(rèn)真審視和檢查我們的工作，敢于突破，勇于實(shí)踐，不斷完善和提高自我。二是對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題超前意識還不夠。有些組工干部，連續(xù)幾年沒有參加過系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，整天就是關(guān)在辦公室工作，甚至整年連下基層調(diào)研的時(shí)間都沒有，由此帶來的是視野不寬、思維不活。一是知識不夠全面，少數(shù)組工干部只是熟悉與崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)，對整個(gè)黨建和組織工作業(yè)務(wù)缺乏全面地系統(tǒng)地掌握，工作疲于應(yīng)付。有些干部能力較強(qiáng)，但是資歷不夠，因此不能夠得到提拔和使用，造成人才資源的一定浪費(fèi)，對干部工作的積極性也有一定的影響。而且對出現(xiàn)的一些新情況、新問題也沒有較好的措施，使組織工作缺乏一定的活力。在肯定成績的同時(shí)，他們也積極為組織工作會診把脈，真心誠意地指出了我們存在的一些問題和不足，主要有以下幾個(gè)方面： 第 2 頁 共 10 頁 一、組織部門創(chuàng)新精神不夠 組織工作嚴(yán)謹(jǐn)有余，活潑不足。共收集了意見建議 67 條，經(jīng)過整理歸納后共有 4 類16 條。 第 1 頁 共 10 頁 關(guān)于區(qū)組織部自身建設(shè)的調(diào)研報(bào)告 組織部門的自身建設(shè)是一項(xiàng)常抓不懈的工作，也是一個(gè)常議常新的重大課題。 在先進(jìn)性教育活動過程中，區(qū)委組織部通過召開座談會、發(fā)放征求意見表、網(wǎng)上征集等方式，在全區(qū)范圍內(nèi)廣泛征求機(jī)關(guān)干部和廣大群眾的意見和建議，全面了解我區(qū)
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