3關(guān)于區(qū)組織部自身建設(shè)的調(diào)研報告(存儲版)
【正文】 個人分工調(diào)查研究相結(jié)合的方式開展調(diào)研。 一是制定部務(wù)公開制度。 一要做到嚴(yán)格部內(nèi)監(jiān)督、嚴(yán)以律己。通過自律與他律相結(jié)合，使組工干部不因為處在工作時間之外而放松對自己的要求，不因為在組織監(jiān)督視野之外而隨意放縱自己，切實增強組工干部抵制各種誘惑和腐蝕的自覺性和免疫力，促使自覺做到在八小時之外慎重對待日常交際和朋友來往，不干有損組織部門形象的事。要接受其他機關(guān)部門的監(jiān)督，邀請上級部門和其他機關(guān)部門共同監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 五、建設(shè)廉潔型組織，成為勤政廉政、紀(jì)律嚴(yán)明的組織部門 權(quán)力失去了監(jiān)督必然走向腐敗。進(jìn)一 步改進(jìn)服務(wù)態(tài)度、強化服務(wù)意識、提高服務(wù)水平，努力營造一種賓至如歸的氛圍，獻(xiàn)上一句溫暖人心的話語、提供一次耐心周到的服務(wù)，文明、熱情、周到、高效地為廣大黨員、干部和知識分子服務(wù)。牢記組織工作無小事，以對我區(qū) 34 萬人民群眾極端負(fù)責(zé)的精神對待每一項工作，完成好每一項任務(wù)。要實行內(nèi)部輪崗，在組織部內(nèi)部，可以在確保各科室業(yè)務(wù)骨干相對穩(wěn)定的前提下對部內(nèi)干部進(jìn)行內(nèi)部崗位調(diào)換，通過不同工作的歷煉，不同經(jīng)歷的積累來增長見識、增長才干，才有思想創(chuàng)新的源泉。 第 6 頁 共 10 頁 二、建設(shè)創(chuàng)新型組織，成為思想解放、勇于實踐的組織部門 創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，也是組織部門永葆活力的源泉。同時充分考慮學(xué)習(xí)情況，年終評比學(xué)習(xí)積極分子，與年度考核結(jié)合起來，與干部任用結(jié)合起來，充分調(diào)動大家學(xué)習(xí)的熱情。三是有些工作科學(xué)決策不夠。三是視野不夠開闊。還存在著就班子抓班子、就工作搞工作的現(xiàn)象，沒有站在人才戰(zhàn)略的高度，靈活運用市場手段，把各級各類干部作為人才資源的重要組成部分，來優(yōu)化資源配置組合，實現(xiàn)人才的最優(yōu)效益。 從調(diào)查情況看，絕大部分干部群眾對我部的工作給予了肯定，認(rèn)為組織部門黨性堅強、形象正派、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、綜合素質(zhì)較高。組織部門作為黨委管干部、管黨員、管人才的重要職能部門，其工作的優(yōu)劣關(guān)系著黨的各項工作的好壞，是黨的工作的重要組成部分。組織工作嚴(yán)格按照規(guī)范辦事，程序要求嚴(yán)格，工作方式較為單調(diào)。 三、組織部門宗旨觀念、服務(wù)意識不深入 第 3 頁 共 10 頁 組織部門工作的特殊性給人一種神秘感和優(yōu)越感，群眾了解少，在工作中，不少干部深入基層不夠，缺乏與基層和群眾的直接溝通與交流，即使下基層，也是走馬觀花、蜻蜓點水，不能全面了解基層的最新動態(tài)，不能切實解決基層實際問題，造成了一
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