3關(guān)于區(qū)組織部自身建設(shè)的調(diào)研報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 組織部門在廣大干群中的形象。建區(qū)五年來，組織部門為我區(qū)培養(yǎng)和選拔了一大批優(yōu)秀的干部、人才，在基層黨組織建設(shè)、干部人事制 度改革等方面取得了一定的成績(jī)，為全面推進(jìn)我區(qū)跨越式發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。由于沒有一種創(chuàng)新的思維，工作思路就比較窄，一些長(zhǎng)期困擾組織 工作、干部工作的問題沒有得到很好的解決，如干部能上不能下、黨員隊(duì)伍出口不暢、干部考察方式單一、監(jiān)督不力等問題普遍存在。在用人觀念和用人標(biāo)準(zhǔn)上思想解放不夠，用學(xué)歷、年齡、工作資 歷等一些硬框框來作為選拔干部的基本要求，在一定程度上不利于正確用人導(dǎo)向的形成。 四、組工干部整體素質(zhì)有待提高 從總體上講，組工干部隊(duì)伍素質(zhì)是高的、是過硬的，但是還有不少欠缺的方面。由于平時(shí)工作任務(wù)繁雜，經(jīng)常加班加點(diǎn) ，參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)較少，走出去開闊眼界、增長(zhǎng)見識(shí)的機(jī)會(huì)也不多。組織工作難尋 第 4 頁(yè) 共 10 頁(yè) 亮點(diǎn)與閃光點(diǎn)，工作有時(shí)兼顧面面俱到，卻沒有讓人眼前一亮的亮點(diǎn)。一些工作決策照搬上級(jí)文件，缺乏對(duì)基層實(shí)際情況的調(diào)研，導(dǎo)致有些工作難以開展。 一是建立組織部學(xué)習(xí)制度。 二是加強(qiáng)組工干部培訓(xùn)工作。我部人員平均年齡 歲，擁有大學(xué)本科學(xué)歷者為 %，是一支年輕而富有朝氣的隊(duì)伍，是一支學(xué)歷層次較高、綜合素質(zhì)較好的隊(duì)伍。組織工作要有新思路、新突破、新舉措，只有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。要樹立前瞻意識(shí)，針對(duì)當(dāng)前黨的建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題越來越多的 實(shí)際，在復(fù)雜的形勢(shì)下緊緊把握我們工作的總體趨勢(shì)，增強(qiáng)工作的預(yù)見性、系統(tǒng)性，超前謀劃，超前服務(wù)。要鼓勵(lì)創(chuàng)造性思考，對(duì)工作中遇到的新問題，善于調(diào)整思維方式和工作思路，實(shí)行換位思考， 多角度思考。要巧于設(shè)計(jì)，在諸如干部考察等要求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦袑ふ腋母稂c(diǎn)、變化面，在各方面進(jìn)行創(chuàng)新。 一要調(diào)查研究、深入實(shí)際。要以制度建設(shè)為保證，以提高服務(wù)水平為目的，下決心克服形式主義和官僚主義。 四、建設(shè)開放型組織，成為溝通內(nèi)外、信息暢通的組織部門 適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的組織部門是一個(gè)工作方式開放、工作內(nèi)容開放、工作效果開放的工作部門。將相城黨建網(wǎng)作為組織部門對(duì)外宣傳工作的窗口，溝通群眾的橋梁，接受群眾監(jiān)督的重要渠道。由于組織部門和組工干部的特殊性，使組工干部經(jīng)常面臨著各種困難和問題的考驗(yàn)，這就要求每一個(gè)組工干部在物欲橫流的復(fù)雜環(huán)境下，能經(jīng)受住困難和誘惑的考驗(yàn)。同時(shí)要求部?jī)?nèi)人員自覺抵制拜金主義、享樂主義的誘惑，不得以權(quán)謀私。特別要重視八小時(shí)之外的群眾監(jiān)
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