【正文】 gma領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部6Sigma 文化 ?6? 在企業(yè)內(nèi)部宣傳 6 Sigma遠(yuǎn)景? 消除實(shí)施過(guò)程中的絆腳石? 確定 6sigma 項(xiàng)目的主要標(biāo)準(zhǔn)? 建立激勵(lì)計(jì)劃? Sigma項(xiàng)目批準(zhǔn) ? 保項(xiàng)目成功的必要資源? 參加 6 Sigma培訓(xùn) ? 協(xié)助 6 Sigma 項(xiàng)目組應(yīng)用 SixSigma衡量方法? 擔(dān)任項(xiàng)目管理者? 綜觀 6 Sigma過(guò)程及數(shù)據(jù) ? 收集 /分析? 推動(dòng)項(xiàng)目組走向成功? 交流項(xiàng)目的益處? 熟悉 6 Sigma 基本衡量方法? 提供經(jīng)營(yíng) /技術(shù)的專業(yè)人員? 參與必要活動(dòng)? 數(shù)據(jù) /信息收集? 同其它合作者溝通 6 Sigma 引起的變化? 實(shí)施所有指定的程序? 為項(xiàng)目組提供過(guò)程數(shù)據(jù) /信息和專家? 確保項(xiàng)目實(shí)施及維持? 監(jiān)視實(shí)施過(guò)程中的任何變化? 幫助項(xiàng)目組走向成功供應(yīng)商 客戶? 為實(shí)施隊(duì)伍提供標(biāo)準(zhǔn)化和制度化信息? 支持項(xiàng)目組成本分析? 在項(xiàng)目初級(jí)階段概括財(cái)務(wù)遠(yuǎn)景? 核實(shí)項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)回報(bào)? 培訓(xùn) /指導(dǎo)黑帶 /綠帶? 在企業(yè)內(nèi)部宣傳 6 Sigma遠(yuǎn)景? 為項(xiàng)目組提供 6 Sigma專業(yè)技術(shù)? 企業(yè)適合 6 Sigma衡量方法? 與高級(jí)管理層討論企業(yè)戰(zhàn)略? 有效促進(jìn)企業(yè)文化轉(zhuǎn)變6Sigma參與方法項(xiàng)目選擇和項(xiàng)目批準(zhǔn)分析改善控制定義黑帶導(dǎo)師6 Sigma 領(lǐng)導(dǎo)綠帶(隊(duì)員）黑帶項(xiàng)目提供者贊助活躍領(lǐng)導(dǎo)主要成員支持活躍領(lǐng)導(dǎo)活躍活躍活躍 活躍領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)活躍活躍支持 支持 支持支持 支持 支持支持活躍 活躍高階管理層培訓(xùn)計(jì)劃有效工作坊6 Sigma策略導(dǎo)入變量決策技術(shù)過(guò)程特性化與優(yōu)化方法高層 SPC管理高級(jí)管理層6Sigma 領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目黑帶培訓(xùn)計(jì)劃 控制控制? 從 DOE 轉(zhuǎn)換到 SPC? 控制圖表? Positrol plan? 控制圖表消除? 防呆錯(cuò)誤方法 改善改善? 多變量圖表? Correlation and Regression? Full factorial design? Fractional factorial design? 進(jìn)行 3水平策劃? 提供 DOE數(shù)據(jù)軟件 分析? 怎樣為數(shù)據(jù)分析提供資料? 建立運(yùn)作圖表? 消除非自然變動(dòng)性因素? 過(guò)程能力研究? 失敗案例及后果分析? 數(shù)據(jù)層次化? 假設(shè)檢測(cè) 方法方法? 基本技術(shù)特點(diǎn)方法? 發(fā)展衡量系統(tǒng)? 測(cè)量系統(tǒng)驗(yàn)證? GRR 方法? Response variable baselining? DOEassisted measurement capability 定義定義? 6 Sigma 策略及解決方案? 了解 6 Sigma項(xiàng)目? 響應(yīng)變量確認(rèn)項(xiàng)目? 通過(guò)過(guò)程安排及過(guò)程特性化定義過(guò)程? 發(fā)展因果模式? 展示技巧第一天—5 日工作坊第二天 5日工作坊第三天5日工作坊第四天 5日工作坊在月周期內(nèi)建立黑帶能力計(jì)劃執(zhí)行檢討“一個(gè)具競(jìng)爭(zhēng)力的改善系統(tǒng)必須象有機(jī)體 一樣成長(zhǎng) “項(xiàng)目檢討財(cái)務(wù)回報(bào)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)年度 6Sigma項(xiàng)目回顧年度 6Sigma項(xiàng)目競(jìng)賽6Sigma經(jīng)驗(yàn)分享10 階段階段 6SIGMA 系系統(tǒng)方案導(dǎo)入統(tǒng)方案導(dǎo)入10 階段 : 6SIGMA系統(tǒng)解決方案10 階段導(dǎo)入第 1 階段訂定組織策略策劃及 KPI第 2 階段高層管理人員工作坊第 3 階段6 Sigma 專案確認(rèn)第 4 階段專案工程管理計(jì)劃和培訓(xùn)第 5 階段制程布局 /機(jī)器特性第 6 階段制程布局 /機(jī)器特性第 7 階段制程能力/穩(wěn)定性評(píng)估第 8 階段CTF/CTR確認(rèn) /優(yōu)化第 9 階段生產(chǎn)運(yùn)作監(jiān)控/預(yù)防系統(tǒng)第 10 階段專案表現(xiàn)檢討特性化 優(yōu)化運(yùn)用 評(píng)估系統(tǒng)解決方案6SIGMA 不是 …6SIGMA “不