6-sigma戰(zhàn)略概括高層管理研討會(huì)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 $700$450$1200$500$2100成本利潤(rùn)(資料來(lái)源 :GE TEXASInstrument6 Sigma歷史企業(yè)化戰(zhàn)略管理企業(yè)化戰(zhàn)略管理Motorola 6sigma 績(jī)效 過(guò)去 12年平均每年生產(chǎn)力提高 % 降低品質(zhì)不良成本超過(guò) 84% 消除 %制程不良節(jié)省制造成本超過(guò) 110億美金實(shí)現(xiàn)綜合收益增長(zhǎng)平均每年 17%為什么考慮 6SIGMA方法及技術(shù) ?當(dāng)企業(yè)想進(jìn)一步擴(kuò)大利潤(rùn)時(shí)會(huì)遇到什么困難？當(dāng)企業(yè)想進(jìn)一步擴(kuò)大利潤(rùn)時(shí)會(huì)遇到什么困難？1)由于不斷增加要求的監(jiān)測(cè)，測(cè)試及解決問(wèn)題的對(duì)策而造成質(zhì)量成本升高的例子，舉不勝舉不使用 6 Sigma的企業(yè)，質(zhì)量成本通常會(huì)很高他們需要花費(fèi) 25%40%的效益 來(lái)解決問(wèn)題使用 6 Sigma的公司“通常只需要花費(fèi) 5%的效益 來(lái)解決問(wèn)題 ”….“GE 每年會(huì)花費(fèi) 80億 120億美元 ” –Jack Walsh質(zhì)量成本 –為什么選擇 6 Sigma?1外部失效? 顧客抱怨? 產(chǎn)品退回? 質(zhì)量保障成本? 維護(hù)成本預(yù)防成本? 質(zhì)量計(jì)劃和評(píng)審? 新產(chǎn)品評(píng)審? 每個(gè)項(xiàng)目 第一波 成熟時(shí)6Sigma項(xiàng)目的典型具體目標(biāo)通常一個(gè)項(xiàng)目由 1個(gè)黑帶人員和 25個(gè)綠帶人員負(fù)責(zé) .… ）? 每個(gè) 6Sigma平均會(huì)有至少 9個(gè)項(xiàng)目成功6Sigma項(xiàng)目的典型具體目標(biāo)根據(jù)以上所提供的數(shù)據(jù)，在第一階段的財(cái)務(wù)回報(bào)將會(huì)為HK$800～ 1200k/項(xiàng)目 9個(gè)項(xiàng)目 = HK$7200～ 10800k(第一階段的一般周期為 8個(gè)月 )6Sigma 6Sigma 能夠?qū)①|(zhì)量成本降低到 5% 以下252。通過(guò)建立有競(jìng)爭(zhēng)力的改善系統(tǒng)資源為企業(yè)帶來(lái)突破性改善，并提供 6當(dāng)我們完成切割 1000個(gè)產(chǎn)品后，測(cè)量每個(gè)產(chǎn)品的長(zhǎng)度，并將測(cè)量結(jié)果以直方圖形式表達(dá)，我們將會(huì)得到下列結(jié)果：:9 1110?Sigma (標(biāo)準(zhǔn)偏差 )不良率不良率1? 3?2?%不良率? 4? ? +3?規(guī)格下限規(guī)格上限規(guī)格界限 ppmsigma 317300sigma 45500sigma 2700sigma 63sigma sigma 什么是 Sigma（ ? ） ?但制程平均值 ?范圍內(nèi)。漂移計(jì)算在內(nèi)， 目標(biāo)民航失事率 何為 6Sigma 及其效益？對(duì)管理人員6Sigma 是一個(gè)完整的 計(jì)量性管理系統(tǒng) 。何為 6Sigma 及其效益供應(yīng)商產(chǎn)生變量資產(chǎn)顧客服務(wù) 靈活性關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)資源 設(shè)計(jì) /生產(chǎn) 交付 客戶6Sigma 戰(zhàn)略發(fā)展通往 6 Sigma文化架構(gòu)之路全面了解Six Sigma 文化 ?6制度化并建立 6 Sigma基礎(chǔ)設(shè)施黑帶計(jì)劃實(shí)施公司培訓(xùn)準(zhǔn)備階段實(shí)施階段策劃階段?確定 KPI?高階管理人員工作坊?6SIGMA領(lǐng)導(dǎo)工作坊? 黑帶培訓(xùn)檢討實(shí)施?實(shí)施相關(guān)重要項(xiàng)目?取得突破性進(jìn)展?成功整合黑帶人員能力是企業(yè)運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵成功因素?建立 6 Sigma 組織?繼續(xù)為企業(yè)培訓(xùn)資源，并導(dǎo)入至突破性的改善項(xiàng)目中?在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施現(xiàn)況與 6SIGMA系統(tǒng)的差異分析，包含人員解決問(wèn)題的能力， SIGMA水平，制程能力，量測(cè)系統(tǒng)能力。SCORECARD良好的突破的和全面的 優(yōu)秀的顏色級(jí)別 :6 Sigma 與 TQM區(qū)別TQM 6Sigma系統(tǒng)測(cè)量 極少 完善 財(cái)務(wù)成果跟蹤 困難 穩(wěn)固工程技術(shù)的介入力量 很少 大量檢測(cè) 國(guó)家認(rèn)證 內(nèi)部贏利及客戶肯定遠(yuǎn)景理念 宣教大會(huì)(將所有人帶到教堂 ) 黑帶計(jì)劃實(shí)施謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI
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