6-sigma戰(zhàn)略概括高層管理研討會-免費閱讀
【正文】 何為 6Sigma 及其效益供應商產生變量資產顧客服務 靈活性關鍵績效指標資源 設計 /生產 交付 客戶6Sigma 戰(zhàn)略發(fā)展通往 6 Sigma文化架構之路全面了解Six Sigma 文化 ?6制度化并建立 6 Sigma基礎設施黑帶計劃實施公司培訓準備階段實施階段策劃階段?確定 KPI?高階管理人員工作坊?6SIGMA領導工作坊? 黑帶培訓檢討實施?實施相關重要項目?取得突破性進展?成功整合黑帶人員能力是企業(yè)運營競爭力的關鍵成功因素?建立 6 Sigma 組織?繼續(xù)為企業(yè)培訓資源，并導入至突破性的改善項目中?在現場實施現況與 6SIGMA系統(tǒng)的差異分析，包含人員解決問題的能力， SIGMA水平，制程能力，量測系統(tǒng)能力。目標民航失事率 ?范圍內。sigma sigma 2700sigma 317300? +3? 4不良率1? 3?2?%通過建立有競爭力的改善系統(tǒng)資源為企業(yè)帶來突破性改善，并提供 6平均會有至少 9個項目成功6Sigma項目的典型具體目標根據以上所提供的數據，在第一階段的財務回報將會為HK$800～ 1200k/項目 9個項目 = HK$7200～ 10800k(第一階段的一般周期為 8個月 )6Sigma每個項目 第一波 成熟時6Sigma項目的典型具體目標通常一個項目由 1個黑帶人員和 25個綠帶人員負責 . TEXAS周期時間 改善＞ 20% 改善＞ 25%或 項目會取得價值 HK$800～ 1200k 6Sigma 將 “救火 ”所損耗的資源導引到降低變異的活動上252。??不良率?1? 2? 3? 4? 5? 6?6 Sigma過程1?Some Chance of Failure3? 3?2?%不良率?1? 2? 3? 4? 5? 6?6 Sigma過程μ(?)6?質量制程的不符合規(guī)格產品=%=百萬分之 籍由技術 幕僚具備的計量決策技術與紀律，讓組織的 持續(xù)性改善活動變得容易且有效。SIGMAISO9000QS9000QS9000TQMTQMBALANCED它能讓不良率、運轉周期及生產能力有 突破性 的改善。?642? +6? 1不良率?規(guī)格上限Some Chance of Failure目標什么是 Sigma（ ? ） ?規(guī)格下限1什么是 Sigma（ ? ） ?% %4 3 2 1 +1 +2 +3 +4%%正態(tài)分布什么是 Sigma（ ? ） ??規(guī)格上限目標什么是 Sigma（ ? ） ?規(guī)格下限xN?Mean ?假設我們的生產過程中其中一個工序是將金屬材料切割成每個長度為10mm的產品。為什么選擇 6Sigma?252。Seagate,將提供有效的持續(xù)改善技術，成為企業(yè)重要的競爭力之一，其結果也將直接貢獻于財務回報上不良率 改善＞ 30% 改善＞ 50%或 年年報）單位；百萬美元Motorola實施 6 Sigma19801975Motorola電視機事業(yè)部生產由于利潤效益極差而失敗，并被日本公司購買1982目標：在 5年之內，質量提高 10倍1981 1981以質量和顧客整體滿意度為核心（TSC）1986Bill Smith 先生向總裁 Bob Galvin先生提出建議設立集團質量辦公室及執(zhí)行官啟動質量系統(tǒng)評審計劃(QSR)公司質量運動“質量大覺醒計劃 ”建立 Motorola 培訓和教育中心 (MTEC)6Sigma理論和概念初始化 我們的質量惡名遠播1987 1992 1995工程技術工程技術突破性改善突破性改善解決方案解決方案計量化計量化質量管理質量管理技術技術n Nokia, Seagate, GE, Allied S
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1