【正文】 、接地電阻、避雷接地、重復接地、等電位、等壓環(huán)等項目檢測，查驗記錄及進行實驗檢驗，判斷是否符合設(shè)計規(guī)范要求。資料員必須持證上崗，并不斷加強對規(guī)程及專業(yè)知識的學習，提高自身業(yè)務(wù)水平，從而達到規(guī)程管理要求。督促安全員、施工員每日做好安全日志及施工日志，及時收集和整理需由施工隊提供的電工日巡查、班前講話等安全資料。 分公司每月組織一次質(zhì)量大檢查，現(xiàn)場講評，并進行評比排隊，在公司生 產(chǎn)會上，進行綜合講評，通報考核獎罰情況，工程質(zhì)量檢查，符合標準，符合施工規(guī)范，質(zhì)量檢查得分 90 分以上的工程項目，提出表揚，前三名單位工程在月度考核中獎勵 31 分。 (二 )附著式整體和分片提升腳手架工程。 (二 )混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度 8m 及以上，搭設(shè)跨度 l8m及以上，施工總荷載 15kN／ m2及以上；集中線荷載 20kN／ m2及以上。 三、需專家論證審查方案的管理 論證申請 公司的工程項目在編制施工組織設(shè)計時，確定需要單獨編制安全專項施工方案的項目和需要進行專家論證審查安全專項施工方案的項目。 (四 )質(zhì)量通病消除情況 分公司應(yīng)對各項目本月施工的分部分項工程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病進行分析，并制定后續(xù)施工的預控措施； (五 )工程資料完善情況 每月完成的資料是否與工程同步、簽字是否及時、完善等情況； (六 )施工組織設(shè)計及專項方案的編審情況表 (見附表二 )： (七 )符合超過一 定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案編制及計劃論證報表 (見附表三 )。 2．論證方案的相關(guān)資料提前 l0 天送公司技術(shù)質(zhì)量管理部，再送達相關(guān)論證人員。 (二 )跨度大于 36m 及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于 60m 及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。 (六 )采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān) 技術(shù)標準的危險性較大的分部分項工程。 起重吊裝及安裝拆卸工程 (一 )采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在 10KN 及以上的起重吊裝工程。 堅決杜絕在墻面上、設(shè)備上亂寫亂畫，亂碰亂砸。 工程竣工后，要按照規(guī)程要求對本項目所形成的資料進行組卷及裝訂整理后在規(guī)定的時間內(nèi)與建設(shè)單位進行移交，辦理移交手續(xù)。為加強工程資料規(guī)范化管理，提高工程管理水平，結(jié)合我公司的實際情況，特制定本制度。 抽測檢驗項目： （ 1） 強度檢測：混凝土標養(yǎng)、同條件養(yǎng)護強度、砂漿強度、砌塊強度進行檢測或檢驗回彈，判斷是否符合設(shè)計及規(guī)范要求。 （ 4）、水泥要有出廠化驗單（水泥質(zhì)保單），并檢查品種、規(guī)格、出廠日期等。 施工組織設(shè)計編制前，有關(guān)人員應(yīng)熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，并對施工現(xiàn)場進行實地調(diào)查，細致分析研究后，進行編制。 項目部，每周六下午召開一次質(zhì)量例會，由項目經(jīng)理負責主持，技術(shù)負責人、施工工長、質(zhì) 量檢查員、技術(shù)員、操作班組長等有關(guān)人員參加。如定位標高、軸線、灰線、大樣等，必須由施工員會同質(zhì)量員進行檢查，復查后要有文字會簽，列入技術(shù)資料檔案。 ②、中途因班組調(diào)動時，施工員應(yīng)重新向新業(yè)的作業(yè)班組進行操作交底，操作交底由施工員填寫，班組長簽字后生效。會審前參建單位技術(shù)部門要 認真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準備好會審意見，對于較復雜的大型工程，會審前由技術(shù)部組織各專業(yè)進行預審，將問題匯總，并提出初步處理意見。 1對施工現(xiàn)場布置、文明施工管理實施監(jiān)控。 1負責每月 26 日前向上級 主管部門報送工程技術(shù)統(tǒng)計報表和質(zhì)量月報。認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境方針，積極落實質(zhì)量、環(huán)境目標，對施工工程質(zhì)量負有監(jiān)督檢查責任。 1做好工程的招、投標工作。對施工現(xiàn)場定期或不定期安全檢查，并同時開展安全專項治理檢查整治活動。 建筑施工技術(shù)管理制度 技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。技術(shù)交底應(yīng)按各分部分項工程的順序，進行獨立編寫。 4)、各工序、各工種交接互檢，每個單位工程相互聯(lián)系的工種必須由施工員、質(zhì)量員做好牽線，經(jīng)處理整改符合質(zhì)量要求后，才能進行下一道工序的施工。并做好檢查整改記錄。由公司總工辦主任負責審核、總工程師審批。 （ 1）、 涉及結(jié)構(gòu)安全的試件、試塊以及有關(guān)材料應(yīng)該按規(guī)定進行見證取樣檢測。 凡購進的材料、物資必須及時辦理入庫手續(xù)，填寫“材料入庫單”，填寫時必須寫清供方全稱、收料倉庫、入庫單編號、材料類別、名稱、編號、單位、規(guī)格、數(shù)量、實際價格等。 保修完成后，由建設(shè)單位或 者房屋所有人組織驗收，驗收后請用戶單位簽署意見或蓋章，并歸檔。 工程物資材質(zhì)證明文件 及復試報告報送為復印件時，在文件的右下角注明原件存放處、存放人、時間等，加蓋項目章。 凡在已完的地面、樓面、屋面上進行作業(yè) 或堆放較大的物品者，必須在其上放置膠皮、木板等防護設(shè)施，堅決杜絕在這些工程上，未經(jīng)保護就地拖拉物件，堅決杜絕在這些工程上，未經(jīng)保護就搭設(shè)鋼管腳手架以及動用電火焊損壞工程等工作。 模板工程及支撐體 (一 )各類工具式模板工程，包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。 (三 )人工挖擴孔樁工程。 (三 )可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、構(gòu)筑物安全的拆除工程。費用支出包括會場租賃費用、專家費用等。 二、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝在工程中的運用情況及工程質(zhì)量事故處理情況。針對所需論證內(nèi)容，由不少于 5 人的專家組，對已編制的安全專項施工方案進行論證審查。 (二 )起重量 300kN 及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度 200m 及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。 (五 )自制卸料平臺、移動操作平臺工程。 對在年度考核中質(zhì)量檢查排名前 3 名的單位工程的項目經(jīng)理，結(jié)合工程成本情況，給予物質(zhì)和精神獎勵，年度考核質(zhì)量加 5 分，年終評比優(yōu)先考慮。 十三、成品保護制度 為了加強工程管理，搞好安全文明施工，保護勞動成果，防止工程和設(shè)備受損，保證工程順利進展，特制定工程保護條例如下： 項目部有責任對自己的工程進行保護和監(jiān)管，如發(fā)生工程受損，沒有找到損壞者，則施工隊和分項目應(yīng)負保護不力，監(jiān)管不到的責任，并予以賠償。要求認真填寫、字跡清楚、內(nèi)容齊全、填寫準確無誤，填報的工程資料不得隨意涂改、抽撤或撕毀，保證工程資料真實性及完整性。 抽測檢驗時間：在施工過程中進行檢測控制，與施工進度同步進行，一般情況主體驗收和竣工預驗進行?；炷翗?gòu)件一定要有生產(chǎn)許可證的廠家生產(chǎn)才能使用，無許可證的禁止使用。 分包單位應(yīng)隨時接受公司的有關(guān)部門及人員的檢查、監(jiān)督、指導、驗 收、考核，并積極提供便利條件，對提出的意見虛心接受，迅速整改。 施工組織設(shè)計必須依據(jù)國家、地方現(xiàn)行的標準、規(guī)程、規(guī)范和施工現(xiàn)場條件等進行編制。 分公司每月定期對各項目工程進行一次質(zhì)量大檢查，由生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全科等有關(guān)部門參加。 交接檢 — 各工種、各分包之間在工序、檢驗批、分項或分部工程完成后，準備進行下道工序前，由項目經(jīng)理或?qū)I(yè)施工員組織各班組之間進 行交接檢工作，共同對前一道工序進行檢查認可。由建設(shè)單位負責記錄、整理、打印，會審記錄填寫要詳細、準確，并注明參加會審的人員和時間。由分公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門組織有關(guān)人員對某項專業(yè)的安全問題或在施工中存在的普遍性安全問題進行單項檢查。 適時組織召開、參加安全會議，并做好會務(wù)工作。 及時掌握新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等先進經(jīng)驗和技術(shù)，并加以總結(jié)和推廣使用。 組織與參加分公司所屬項目工程的地基驗槽、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、單位工程的驗收。 協(xié)助制定、修改分公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責任制和安全操作規(guī)程，上傳下達有關(guān)安全通知、指令 。 ②、專業(yè)性安全檢查。圖紙會審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字蓋章方可有效。 施工工長組織本工序操作人員進行質(zhì)量互相檢查，取長補短，由生產(chǎn)者自身搞好質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量問題和缺陷解決在施工過程中。 四、質(zhì)量檢查制度 為了貫徹企業(yè)質(zhì)量方針及目標，要加強工程質(zhì)量檢查監(jiān)督，及時消除質(zhì)量隱患，規(guī)定如下： 質(zhì)量檢查，公司各級按定時、不定時檢查分別進行。根據(jù)各項資源的需要量，合量地確定各種材料、機具在空間上的布置，合理、科學地組織生產(chǎn)活動。