【正文】 三、本冊照片所反映主要內容 。 (四 )質量通病消除情況 分公司應對各項目本月施工的分部分項工程中出現(xiàn)的質量通病進行分析，并制定后續(xù)施工的預控措施； (五 )工程資料完善情況 每月完成的資料是否與工程同步、簽字是否及時、完善等情況； (六 )施工組織設計及專項方案的編審情況表 (見附表二 )： (七 )符合超過一 定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案編制及計劃論證報表 (見附表三 )。 2．論證方案的相關資料提前 l0 天送公司技術質量管理部，再送達相關論證人員。 專家論證審查方案費用的收取 專家論證審查方案所需費用由公司和方案論證單位各承擔一部分。專家委員會人員由技術質量管理部負責聯(lián)系。 三、需專家論證審查方案的管理 論證申請 公司的工程項目在編制施工組織設計時，確定需要單獨編制安全專項施工方案的項目和需要進行專家論證審查安全專項施工方案的項目。 (二 )跨度大于 36m 及以上的鋼結構安裝工程；跨度大于 60m 及以上的網架和索膜結構安裝工程。 (二 )碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣 (液 )體或粉塵擴散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構筑物的拆除工程。 腳手架工程 (一 )搭設高度 50m及以上落地式鋼管腳手架工程。 (二 )混凝土模板支撐工程：搭設高度 8m 及以上，搭設跨度 l8m及以上，施工總荷載 15kN／ m2及以上；集中線荷載 20kN／ m2及以上。 (六 )采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關 技術標準的危險性較大的分部分項工程。 (二 )鋼結構、網架和索膜結構安裝工程。 (六 )新型及異型腳手架工程。 (二 )附著式整體和分片提升腳手架工程。 起重吊裝及安裝拆卸工程 (一 )采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在 10KN 及以上的起重吊裝工程。 土方開挖工程 開挖深度超過 3m(含 3m)的基坑 (槽 )的土方開挖工程。年度質量考核中排名得分低于 70 分的工程項目，項目經理不得參與各類先進評比，對成本控制不力，出現(xiàn)重在質量事故的項目經理，要依法追究責任。 分公司每月組織一次質量大檢查，現(xiàn)場講評，并進行評比排隊，在公司生 產會上，進行綜合講評，通報考核獎罰情況，工程質量檢查，符合標準，符合施工規(guī)范，質量檢查得分 90 分以上的工程項目，提出表揚，前三名單位工程在月度考核中獎勵 31 分。 堅決杜絕在墻面上、設備上亂寫亂畫，亂碰亂砸。 各單位對現(xiàn)場安裝的易損壞易丟失的構配件要采取措施，妥善保護，如對正在施工的樓地面、樓梯欄桿要設置圍護及標志，對可拆后裝的零部件由專人保管，需要時再裝。 各專業(yè)之間， 主要工序之間，應盡量避免交叉作業(yè)。督促安全員、施工員每日做好安全日志及施工日志，及時收集和整理需由施工隊提供的電工日巡查、班前講話等安全資料。 工程竣工后，要按照規(guī)程要求對本項目所形成的資料進行組卷及裝訂整理后在規(guī)定的時間內與建設單位進行移交，辦理移交手續(xù)。 工程資料收發(fā)均應有文字記錄，施工資料原則不得少于四套，其中報送監(jiān)理單位一套，移交建設單位兩套（其中一套交城建檔案館），施工單位自行保存一套，施工單位資料應為原件。 工程材料進場前由材料員提供材料、設備質量合格證明文件及檢驗報告等。資料員必須持證上崗，并不斷加強對規(guī)程及專業(yè)知識的學習，提高自身業(yè)務水平，從而達到規(guī)程管理要求。為加強工程資料規(guī)范化管理，提高工程管理水平，結合我公司的實際情況，特制定本制度。在保修期內，建設單位或者房屋建筑所有人出現(xiàn)質量問題而向施工單位提出保修通知時，施工單位應立即派技術人員到現(xiàn)場核查情況，在保修書約定時間內予以保修。 十、質量回訪、保修制度 建設單位與施工單位應在工程質量保修書中約定保修范圍、保修期限和保修責任等，雙方約定的保修范圍，保修期限必須符合國家有關規(guī)定。 （ 4） 電氣檢測：通電、接地電阻、避雷接地、重復接地、等電位、等壓環(huán)等項目檢測，查驗記錄及進行實驗檢驗，判斷是否符合設計規(guī)范要求。 抽測檢驗項目： （ 1） 強度檢測：混凝土標養(yǎng)、同條件養(yǎng)護強度、砂漿強度、砌塊強度進行檢測或檢驗回彈，判斷是否符合設計及規(guī)范要求。 材料驗收合格后要填寫“進貨物資驗收記錄”，并辦理“統(tǒng)一料具驗收憑證”手續(xù)，存根必須妥善保管，收料驗收人進行簽字。 （ 7）、其他防水材料、防水卷材、裝飾材料（含五金配件、構件）、建筑給水、排水及采暖工程所使用的主要材料、成品、半成、配件、器具和設備等必須具有質量合格證明文件，并對品種、規(guī)格、生產日期、外觀進行驗收、并按設計要求和有關質量指標進行性能檢測。 （ 5）、鋼材應有產品合格證和出廠檢驗報告，進常時按批號、直徑、鋼號、數(shù)量驗收。 （ 4）、水泥要有出廠化驗單（水泥質保單），并檢查品種、規(guī)格、出廠日期等。 材料進場后，及時進行現(xiàn)場取樣，并送檢驗室進行試驗，合格后進行材料報驗。 分包單位應服從管理、聽從指揮，同公司各級管理人員密切配合，認真履行分包合同，保證做到精心組織，合理施工。對所分包的工程質量負責。 施工組織設計編制前，有關人員應熟悉圖紙，領會設計意圖，并對施工現(xiàn)場進行實地調查，細致分析研究后，進行編制。 重大工程或特殊復雜工程的施工組織設計由公司總工程師主持、組織總工編制，基層單位技術負責人、項目經理及有關人員參加。 編制的施工組織設計要做到，施工順序合理、方法先進、措施得力，內容齊全。 各級質量例會要堅持進行，設專人進行會議記錄。 項目部，每周六下午召開一次質量例會，由項目經理負責主持，技術負責人、施工工長、質 量檢查員、技術員、操作班組長等有關人員參加。 各級質量檢查要嚴格執(zhí)行國家強制性條文和統(tǒng)一驗收標準及新規(guī)范，對檢查中查出的問題，要責任到人，限期整改，確保工程質量。檢查工程質量情況， 掌握質量動態(tài)，對存在的質量問題采取針對性有效措施及預控措施，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改。對于保證資料中的原材料試驗、焊接 試驗、砼、砂漿試塊強度評定等必須做到及時完整、試驗數(shù)據(jù)準確有效，對于工程（產品）應設計的其他技術資料整理，必須符合有關的規(guī)定和要求。如定位標高、軸線、灰線、大樣等，必須由施工員會同質量員進行檢查，復查后要有文字會簽，列入技術資料檔案。 3)、收工前的產品檢驗，檢查當天完成的產品，工作質量是否符合要求，并及時做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進措施， 使產品能符合要求。并為下道工序創(chuàng)造各格的工作條件。 施工過程中要堅持“三檢、三工序”制度，即檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序，實現(xiàn)以工序質量來保證工程質量。 ②、中途因班組調動時，施工員應重新向新業(yè)的作業(yè)班組進行操作交底，操作交底由施工員填寫，班組長簽字后生效。 （四）技術交底應在圖紙會審的基礎上和準備施工前進行。 （六）圖紙會審記錄一式四份，以正式文件形式分發(fā) 各有關單位作為施工的依據(jù)。 （四）設計交底 由設計單位介紹設計意圖、圖紙、設計特點及對施工的要求。會審前參建單位技術部門要 認真熟悉圖紙，了解設計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準備好會審意見，對于較復雜的大型工程，會審前由技術部組織各專業(yè)進行預審，將問題匯總，并提出初步處理意見。 ⑤、施工現(xiàn)場還要經常進行自檢、互檢和交接檢查。 ③、經常性的安全檢查。 注：①、定期安全檢查。 1對施工現(xiàn)場布置、文明施工管理實施監(jiān)控。 通報公司安全生產情 況，組織參與各種安全生產大檢查，對查出的事故隱患下達書面整改，并限期改正。 協(xié)助辦理工程項目安全報監(jiān)手續(xù)，審核有關報監(jiān)資料；協(xié)助項目部做好安全質量標準化示范工地的創(chuàng)建申報、驗收工作。 制定分公司年度安全工作計劃，并組織實施。 1負責每月 26 日前向上級 主管部門報送工程技術統(tǒng)計報表和質量月報。 1做好在建工程的產品標識、檢驗、試驗狀態(tài)標識和監(jiān)督檢查工作。 負責制定分公司所屬項目的工程施工計劃，并做到嚴謹、科學、合理。 進行圖紙會審和技 術交底，做好對工程過程控制的管理，并制定質量保證措施。認真貫徹執(zhí)行公司的質量、環(huán)境方針，積極落實質量、環(huán)境目標，對施工工程質量負有監(jiān)督檢查責任。 負責分公司所屬項目部工程技術資料的