工程質量體系論文建筑工程論文：淺談建筑工程質量管理-wenkub.com
2024-09-02 14:43 本頁面
【正文】 工程項目的建設是一個復雜、龐大的工程，必須采用“分層控制，各級管理”的質量控制模式和“以過程控制為主線、以動態(tài)管理為特點、以目標考核為內容、以嚴格獎罰為手段”的質量運行機制，建立起質量控制體系，通過加強質量預控、過 程控制，達到提高工程質量的目的。 竣工結算階段是施工企業(yè)對工程成本造價控制的最后一個環(huán)節(jié)，它直接以“量”的形式反映了企業(yè)管理水平的高低。全面質量管理其原理是企業(yè)的最高管理者質量方針指引下，實行全面、全過程和全員參與的質量管理。 施工階段的管理是工程成本控制管 理的關鍵環(huán)節(jié)，這個階段管理的效果將直接關系到工程項目的效益，因此，施工企業(yè)應對這個階段的管理給予足夠的重視。簡報中對質 量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應明確專人限期整改，并在下周質量例會上逐項檢查是否徹底整改，落實跟蹤處理。要配屬隊伍執(zhí)行總包下達的各項施工方案、技術交底、整改通知、指令或指導書等。因此在合同談判時，需從生產、技術、質量、安全、物質、文明施工方面最大限 度地要求配屬隊伍，條款必須清楚，內容詳盡、周全，為項目生產活動做好基礎和鋪墊工作。常見的管理缺陷有制度不全、責任不明、有法不依、違章指揮
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