【正文】 雙豐集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量安全管理部職責(zé) 一、技術(shù)質(zhì)量職責(zé)： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑工程技術(shù)質(zhì)量方面的法律、法規(guī)及公司的技術(shù)質(zhì)量管理制度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境方針，積極落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)，對(duì)施工工程質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。 負(fù)責(zé)分公司所屬項(xiàng)目部工程技術(shù)資料的內(nèi)部核驗(yàn)。管理好工程內(nèi)部資料，做到內(nèi)容完整、項(xiàng)目齊全、記錄真實(shí)。 組織相關(guān)部門審核各項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案， 本資料 來自 參加編制重要工程的施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)的對(duì)比分析，確保工程質(zhì)量，滿足降低成本的要求。 進(jìn)行圖紙會(huì)審和技 術(shù)交底，做好對(duì)工程過程控制的管理，并制定質(zhì)量保證措施。檢查、監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)在施工中的執(zhí)行情況。 組織與參加分公司所屬項(xiàng)目工程的地基驗(yàn)槽、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、單位工程的驗(yàn)收。 及時(shí)掌握新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，并加以總結(jié)和推廣使用。 負(fù)責(zé)制定分公司所屬項(xiàng)目的工程施工計(jì)劃，并做到嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、合理。 建立健全質(zhì)量保證體系和措施，并監(jiān)督其有效運(yùn)行 ， 防止出現(xiàn)質(zhì)量缺陷。 建立檢測(cè)儀器總臺(tái)帳，對(duì)各項(xiàng)目部檢試驗(yàn)儀器進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一管理，并監(jiān)督其正確的使用和維修保養(yǎng)工作。 做好在建項(xiàng)目的工程變更與索賠工作。 1做好在建工程的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)和監(jiān)督檢查工作。 1做好工程的招、投標(biāo)工作。 1每半月定期對(duì)分公司所屬項(xiàng)目部的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故、質(zhì)量問題，組織相關(guān)人員調(diào)查，并召開質(zhì)量分析會(huì)，提出處理意見，每月出一期《質(zhì)量、技術(shù)月報(bào)》簡(jiǎn)報(bào)。 1分公司每月 5 日召開技、質(zhì)、安生產(chǎn)專題會(huì)議，各項(xiàng)目部相關(guān)務(wù)必參加，缺席一次罰款 100 元；每月 25 日前各項(xiàng)目部將生產(chǎn)報(bào)表、質(zhì)量報(bào)表、安全報(bào)表上報(bào)分公司，延時(shí)報(bào)表一天罰款 50元。 1負(fù)責(zé)每月 26 日前向上級(jí) 主管部門報(bào)送工程技術(shù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和質(zhì)量月報(bào)。 1負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)工程完工后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以及工程最終的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，組織進(jìn)行竣工項(xiàng)目的交工驗(yàn)收并編制竣工資料。 1做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)其他工作。 二、安全職責(zé)： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令以及本單位的安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。 制定分公司年度安全工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。 根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求和分公司安全形勢(shì)，及時(shí)下發(fā)有關(guān)安全文件。 協(xié)助制定、修改分公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程，上傳下達(dá)有關(guān)安全通知、指令 。 適時(shí)組織召開、參加安全會(huì)議，并做好會(huì)務(wù)工作。 協(xié)助辦理工程項(xiàng)目安全報(bào)監(jiān)手續(xù)，審核有關(guān)報(bào)監(jiān)資料；協(xié)助項(xiàng)目部做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的創(chuàng)建申報(bào)、驗(yàn)收工作。 與新開工工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂《建設(shè)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，督促項(xiàng)目部做好《勞務(wù)人員安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀》的收集、登記工作。 組織開展對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育工作；同時(shí)采取多種形式大力開展安全宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全氛圍。 加強(qiáng)安全文明施工措施費(fèi)的管理，監(jiān)督項(xiàng)目部及時(shí)落實(shí)安全措施經(jīng)費(fèi)，保證?？顚Ｓ谩? 通報(bào)公司安全生產(chǎn)情 況，組織參與各種安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)查出的事故隱患下達(dá)書面整改，并限期改正。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)定期或不定期安全檢查，并同時(shí)開展安全專項(xiàng)治理檢查整治活動(dòng)。 1深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解安全生產(chǎn)情況，指導(dǎo)下級(jí)安全技術(shù)管理人員的工作，掌握安全生產(chǎn)狀況，分析安全動(dòng)態(tài)，提出有關(guān)改進(jìn)意見。 1組織開展標(biāo)準(zhǔn)化示范工地活動(dòng)的創(chuàng)建工作，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、做法。 1對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)布置、文明施工管理實(shí)施監(jiān)控。 1督促有關(guān)項(xiàng)目部做好安全技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作。 1負(fù)責(zé)傷亡事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，參加工傷事故的調(diào)查和處理，做好事故檔案的建立、整理、歸檔工作。 1做好分公司對(duì)項(xiàng)目部的安全考核、評(píng)比、獎(jiǎng)罰工作。 注：①、定期安全檢查。分公司內(nèi)部必須建立定期分級(jí)安全檢查制度，分公司每月一檢、項(xiàng)目部每周一檢、班組日檢。 ②、專業(yè)性安全檢查。由分公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門組織有關(guān)人員對(duì)某項(xiàng)專業(yè)的安全問題或在施工中存在的普遍性安全問題進(jìn)行單項(xiàng)檢查。 ③、經(jīng)常性的安全檢查。在施工過程中進(jìn)行經(jīng)常性的預(yù)防檢查（包括班組、各級(jí)安全管理人員進(jìn)行的檢查），能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，保證施工的正常運(yùn)行。 ④、季節(jié)性及節(jié)假日前后安 全檢查。檢查要針對(duì)氣候特點(diǎn)，由單位領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員進(jìn)行。 ⑤、施工現(xiàn)場(chǎng)還要經(jīng)常進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查。 建筑施工技術(shù)管理制度 技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。 它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來，保證技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。 一、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底制度 為了規(guī)范圖紙會(huì)審工作，確保圖紙會(huì)審質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)管理的進(jìn)步，規(guī)定如下： （一）施工圖紙會(huì)審是施工前的一項(xiàng)重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。會(huì)審前參建單位技術(shù)部門要 認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)圖中的疑難問題和差錯(cuò)，要分別作好記錄，準(zhǔn)備好會(huì)審意見，對(duì)于較復(fù)雜的大型工程，會(huì)審前由技術(shù)部組織各專業(yè)進(jìn)行預(yù)審，將問題匯總，并提出初步處理意見。 （二） 由公司主任工程師組織項(xiàng)目部施工員、質(zhì)量員熟悉、審核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題，書面提交業(yè)主和監(jiān)理，準(zhǔn)備好設(shè)計(jì)交底會(huì)。圖紙會(huì)審工作一般由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位參加。 （三）必須提高圖紙會(huì)審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會(huì)審應(yīng)著重解決的問題，掌握設(shè)計(jì)意圖和建設(shè)單位的要求，了解設(shè)計(jì)方案、技術(shù)措施貫徹國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況 ；設(shè)計(jì)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況，有無改進(jìn)方面；工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容有無錯(cuò)誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。 （四）設(shè)計(jì)交底 由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、圖紙、設(shè)計(jì)特點(diǎn)及對(duì)施工的要求。 （五）圖紙會(huì)審時(shí)決定的問題，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫圖紙會(huì)審記錄和工程洽商單。圖紙會(huì)審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字蓋章方可有效。由建設(shè)單位負(fù)責(zé)記錄、整理、打印，會(huì)審記錄填寫要詳細(xì)、準(zhǔn)確，并注明參加會(huì)審的人員和時(shí)間。 （六）圖紙會(huì)審記錄一式四份，以正式文件形式分發(fā) 各有關(guān)單位作為施工的依據(jù)。 二、工程施工質(zhì)量技術(shù)交底制度 為了使參加施工的工作人員做到心中有數(shù)，明確交底人和接受交底人的責(zé)任，根據(jù)國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，規(guī)定如下： （一）技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必須在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行。 （二） 項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)文件，本著誰負(fù)責(zé)施工組織生產(chǎn)、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，由施工員及各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)時(shí)，必須以作業(yè)指導(dǎo)書、翻樣圖等形式，向作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù) 、質(zhì)量、安全書面交底。 （三）技術(shù)質(zhì)量交底主要內(nèi)容是：以設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、工藝規(guī)程和《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》為依據(jù)，按分部、子分部、分項(xiàng)工程編制技術(shù)、質(zhì)量、安全交底文件，突出交底重點(diǎn)，注重可操作性，以保證質(zhì)量。 （四）技術(shù)交底應(yīng)在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上和準(zhǔn)備施工前進(jìn)行。技術(shù)交底應(yīng)按各分部分項(xiàng)工程的順序，進(jìn)行獨(dú)立編寫。技術(shù)交底主要以書面形式進(jìn)行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格，并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。 （五）堅(jiān)持操作交底制度： ①以分項(xiàng)工程為對(duì)象，由項(xiàng)目施工員一次向班組長(zhǎng)交清操作要點(diǎn)，注意事項(xiàng) ，質(zhì)量要求，填寫《技術(shù)交底》一式三份。 ②、中途因班組調(diào)動(dòng)時(shí)，施工員應(yīng)重新向新業(yè)的作業(yè)班組進(jìn)行操作交底，操作交底由施工員填寫，班組長(zhǎng)簽字后生效。 ③、凡操作交底不清、不詳、甚至錯(cuò)誤而影響分項(xiàng)工程質(zhì)量的由施工員負(fù)責(zé)，未按交底要求作業(yè)而影響分項(xiàng)工程質(zhì)量