【正文】 內(nèi)部核驗(yàn)。檢查、監(jiān)督施工組織設(shè)計在施工中的執(zhí)行情況。 建立健全質(zhì)量保證體系和措施，并監(jiān)督其有效運(yùn)行 ， 防止出現(xiàn)質(zhì)量缺陷。 1做好工程的招、投標(biāo)工作。 1負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)工程完工后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以及工程最終的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，組織進(jìn)行竣工項(xiàng)目的交工驗(yàn)收并編制竣工資料。 根據(jù)上級有關(guān)要求和分公司安全形勢，及時下發(fā)有關(guān)安全文件。 與新開工工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂《建設(shè)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，督促項(xiàng)目部做好《勞務(wù)人員安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀》的收集、登記工作。對施工現(xiàn)場定期或不定期安全檢查，并同時開展安全專項(xiàng)治理檢查整治活動。 1督促有關(guān)項(xiàng)目部做好安全技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作。分公司內(nèi)部必須建立定期分級安全檢查制度，分公司每月一檢、項(xiàng)目部每周一檢、班組日檢。在施工過程中進(jìn)行經(jīng)常性的預(yù)防檢查（包括班組、各級安全管理人員進(jìn)行的檢查），能及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，保證施工的正常運(yùn)行。 建筑施工技術(shù)管理制度 技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。 （二） 由公司主任工程師組織項(xiàng)目部施工員、質(zhì)量員熟悉、審核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題，書面提交業(yè)主和監(jiān)理，準(zhǔn)備好設(shè)計交底會。 （五）圖紙會審時決定的問題，由現(xiàn)場項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。 二、工程施工質(zhì)量技術(shù)交底制度 為了使參加施工的工作人員做到心中有數(shù)，明確交底人和接受交底人的責(zé)任，根據(jù)國家和行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，規(guī)定如下： （一）技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必須在圖紙會審的基礎(chǔ)上，單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行。技術(shù)交底應(yīng)按各分部分項(xiàng)工程的順序，進(jìn)行獨(dú)立編寫。 ③、凡操作交底不清、不詳、甚至錯誤而影響分項(xiàng)工程質(zhì)量的由施工員負(fù)責(zé)，未按交底要求作業(yè)而影響分項(xiàng)工程質(zhì)量的由施工班組長負(fù)責(zé)，并及時返修，直至符合要求。 自檢 — 檢驗(yàn)批施工中應(yīng)由操作班組長組織工人自我進(jìn)行檢查，按照施工操作工藝要求，邊操作邊檢查，把質(zhì)量誤差控制在規(guī)定限值內(nèi)，確保本工序無質(zhì)量問題。 自檢、互檢、交接檢，三檢制度充分體現(xiàn)了誰生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的原則，是搞好工程質(zhì)量的前提，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 4)、各工序、各工種交接互檢，每個單位工程相互聯(lián)系的工種必須由施工員、質(zhì)量員做好牽線，經(jīng)處理整改符合質(zhì)量要求后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。構(gòu)件、門窗的外行、尺寸、型號和試驗(yàn)數(shù)據(jù)是否齊全、正確、必須由廠 技術(shù)負(fù)責(zé)人會同質(zhì)量員進(jìn)行檢查，復(fù)查后作好記錄會簽，列入技術(shù)資料檔案。 各級各項(xiàng)檢查必須按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，并做好書面記錄，及時提出質(zhì)量整改措施，消除隱患，同時根據(jù)質(zhì)量評分，作出獎罰。不定期檢查由各項(xiàng)目部自行組織進(jìn)行對工程質(zhì)量有效監(jiān)督。并做好檢查整改記錄。 首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。 六、施工組 織設(shè)計（方案）編制審批制度 為了規(guī)范施工組織設(shè)計的編制，確?？茖W(xué)地組織工程施工，提升企業(yè)技術(shù)管理水平，規(guī)定如下： 施工組織設(shè)計是從施工的全局出發(fā)，合理地確定施工順序和施工進(jìn)度，正確選定施工方法和施工機(jī)具。 施工組織設(shè)計應(yīng)在開工前 1 周內(nèi)提出。由公司總工辦主任負(fù)責(zé)審核、總工程師審批。 所有單位工程都必須編制施工組織設(shè)計，否則不得開工，未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的視為無效，施工組織設(shè)計一旦批準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自改變，如需變更調(diào)整，要報原審批人批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 分包單位應(yīng)堅(jiān)持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，確保工程質(zhì)量。 八、原材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度 為了保證工程質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)原材料的采購、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、使用等重要環(huán)節(jié)，確保材料合格使用，規(guī)定如下： 現(xiàn)場設(shè)專職材料員及倉庫保管員。 （ 1）、 涉及結(jié)構(gòu)安全的試件、試塊以及有關(guān)材料應(yīng)該按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測。水泥使用前，應(yīng)分批對其強(qiáng)度、安定性進(jìn)行復(fù)檢。驗(yàn)收內(nèi)容包括：查對標(biāo)牌、外觀檢查，并按規(guī)范見證取樣做機(jī)械性能試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可在工程中使用。 對甲方制定提供的材料，應(yīng)有質(zhì)量證明文件并按有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)。 凡購進(jìn)的材料、物資必須及時辦理入庫手續(xù)，填寫“材料入庫單”，填寫時必須寫清供方全稱、收料倉庫、入庫單編號、材料類別、名稱、編號、單位、規(guī)格、數(shù)量、實(shí)際價格等。 （ 2） 鋼筋檢測：受力筋位置、焊接、機(jī)械連接、間距、保護(hù)層厚度等進(jìn)行破損或非破損（掃描）檢測，判斷是否符合設(shè)計規(guī)范要求。 （ 5） 管道檢測：灌水、通水、閉水、打壓試驗(yàn)，檢查驗(yàn)收記錄及外觀檢查，必要時做檢測。 房屋建筑工程保修期從工程竣工驗(yàn)收合格之日起計算。 保修完成后，由建設(shè)單位或 者房屋所有人組織驗(yàn)收，驗(yàn)收后請用戶單位簽署意見或蓋章，并歸檔。 工程各項(xiàng)目部資料管理設(shè)置一名專人負(fù)責(zé)資料編制、收集、歸檔管理及相關(guān)單位接洽。 現(xiàn)場工程資料應(yīng)以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程合同與設(shè)計文件、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)進(jìn)行認(rèn)真填寫。施工期間涉及各專業(yè)例如水、電、暖、通風(fēng)、消防等檢測，由各專業(yè)工程師提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，資料員及時做進(jìn)行歸檔并形成電子文檔。 工程物資材質(zhì)證明文件 及復(fù)試報告報送為復(fù)印件時，在文件的右下角注明原件存放處、存放人、時間等，加蓋項(xiàng)目章。由建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收前提供或由施工單位自行保存一套整潔、完整的竣工圖，在右下角無文字處加蓋竣工圖章。 1力爭把每個項(xiàng)目的工程資料做的系統(tǒng)化、完整化。各分項(xiàng)目和隊(duì)在重要工程、重要項(xiàng)目上必須進(jìn)行“交接”工作，辦理“交接”手續(xù)，凡已交接的工程，由接收部門負(fù)責(zé)進(jìn)行工程保護(hù)。 凡在已完的地面、樓面、屋面上進(jìn)行作業(yè) 或堆放較大的物品者，必須在其上放置膠皮、木板等防護(hù)設(shè)施，堅(jiān)決杜絕在這些工程上，未經(jīng)保護(hù)就地拖拉物件，堅(jiān)決杜絕在這些工程上，未經(jīng)保護(hù)就搭設(shè)鋼管腳手架以及動用電火焊損壞工程等工作。 十四、質(zhì)量評比及獎罰制度 質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制 ，“百年大計，質(zhì)量第一”，為了確保工程質(zhì)量，規(guī)定如下： 項(xiàng)目部每月組織一次質(zhì)量檢查評比活動。質(zhì)量檢查得分 80 分以下的工程項(xiàng)目，并存在質(zhì)量問題的要下發(fā)不符合整改通知單，責(zé)令整改，并月度考核扣減 2 分，在下月度質(zhì)量檢查中，仍存在同樣質(zhì)量問題的項(xiàng)目，本月度考核扣減 5 分。年度質(zhì)量考核中排名后三名的工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，不得評先爭優(yōu)，單位負(fù)責(zé)人年終質(zhì)量考核扣減 5 分。 模板工程及支撐體 (一 )各類工具式模板工程，包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。 (二 )采用起重機(jī)械進(jìn)行安裝的工程。 (三 )懸挑式腳手架工程。 拆除、爆破工程 (一 )建筑物、構(gòu)筑物拆除工程。 (三 )人工挖擴(kuò)孔樁工程。 二、需專家論證超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程范圍 深基坑工程 (一 )開挖深度超過 5m(含 5m)的基坑 (槽 )的土方開挖、支護(hù)、降水工程。 (三 )承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點(diǎn)集 中荷載 700kg 以上。 （二 )提升高度 l50m 及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。 (三 )可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、構(gòu)筑物安全的拆除工程。 (三 )開挖深度超過 l6m 的 人工挖孔樁工程。將需要進(jìn)行專家論證審查項(xiàng)目專項(xiàng)方案完成后，經(jīng)所屬單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報送公司技術(shù)質(zhì)量管理部，填寫論證審查申請表 (見附表一 )，明確所需論證審查內(nèi)容。 安全專項(xiàng)施工方案專家組必須提出書面論證審查報告 (見附表二 )，提出論證單位應(yīng)根據(jù)論證審查報告進(jìn)行完善，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字后，方可實(shí)施。費(fèi)用支出包括會場租賃費(fèi)用、專家費(fèi)用等。 附表二 危險性較大工程專家論證表 危險性較大工程專家論證表 編號 工程名稱 總承包單位 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 分包單位 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 危險性較大 分項(xiàng)工程名稱 專家一覽表 姓名 性別 年齡 工作單位 職務(wù) 職稱 專業(yè) 專家論證意見： 年 月 日 專家簽名 組長： 專家： 技術(shù)質(zhì)量管理部 (蓋章 ) 年 月