【正文】 業(yè)之延遲，可判斷出對(duì)全體計(jì)劃之影響 (不甘特圖 Gantt Chart最大差異 ) 5. 進(jìn)度管理之重點(diǎn)，可隨工程重要性來判斷 三、 箭 形圖法的優(yōu)點(diǎn) 日期 部門 1月 2月 3月 4月 5月 采購(gòu)課 技術(shù)課 生產(chǎn)技術(shù)課 質(zhì)管課 制造課 會(huì)計(jì)組 1 2 3 4 7 9 12 17 6 8 16 15 11 5 作業(yè)卡片 作業(yè)卡片 作業(yè)卡片 作業(yè)卡片 作業(yè)卡片 作業(yè)卡片 作業(yè)卡片 作業(yè)卡片 19 作業(yè)卡片 面性 四、 箭形圖制作之七大步驟： 1. 建立計(jì)劃及作業(yè) 2. 制作作業(yè)卡片 3. 追求作業(yè)卡片之相互關(guān)系 4. 決定作業(yè)卡片的位置 5. 箭形圖之制作 6. 調(diào)查作業(yè)所需天數(shù) 7. 計(jì)算結(jié)合日程 五、 箭形圖 的組成 ： 箭形圖是一張有向無環(huán)圖，由節(jié)點(diǎn)、作業(yè)活動(dòng)組成。 4）情況及時(shí)，計(jì)劃措施可被丌斷補(bǔ)充、修訂。 ③ 對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的重大事故進(jìn)行預(yù)測(cè)。否則就會(huì)出現(xiàn)多起點(diǎn)或多終點(diǎn)的 現(xiàn)象。 箭形圖法 過程決策程序圖法 （ PDPC法） 品 質(zhì) 管制 (QC) 新 七大手法 文件編號(hào) : 209030007A 生效日期： 2023年 1月 18日 修改日期 : 請(qǐng)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)成震動(dòng) 請(qǐng) 把心帶來 請(qǐng)帶空杯來，裝點(diǎn)水回去 請(qǐng)充分討論不分享 課程內(nèi)容結(jié)構(gòu) 時(shí)間 成績(jī)比例 備注 理論授課 1H / （或 A4白紙）回答實(shí)作題目 測(cè)試 試卷 1H 40% 實(shí)作 60% 課 程 規(guī) 則 箭形圖法 (ARROW DIAGRAM) 箭形圖法 (ARROW DIAGRAM) 一、定義 就是把推進(jìn)計(jì)劃所必須的各項(xiàng)工作（作業(yè)、手段等），依時(shí)間順序和從屬關(guān)系，用網(wǎng)絡(luò)形式表示的一種“矢線圖”。 ⑸ 箭形圖繪制時(shí)，丌能有缺口。 ② 制訂科研項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃。 PDPC法概念圖 四、 PDPC法的作圖程序 1) 首先確定課題 ,然后召集有關(guān)人員進(jìn)行討論問題的所在。 ① 節(jié)點(diǎn)：表示某一項(xiàng)作業(yè)的開始或結(jié)束，在圖中用 或 表示，也叫事件。 ② 作業(yè)：用箭條 → 表示。 2) 從討論中提出實(shí)施過程中各種可能出現(xiàn)的問題 ,并一一記錄 下 來。 五、 PDPC法的應(yīng)用范圍 ① 制訂方針目標(biāo)管理中的實(shí)施計(jì)劃。 ⑷ 只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。而訂定最適當(dāng)?shù)娜粘逃?jì)劃，有效率的管理進(jìn)度，表現(xiàn)日程計(jì)劃之圖，即是箭形圖法。 七、 箭形圖之記號(hào)名稱 ： 1. 最早結(jié)合點(diǎn)日程之計(jì)算 最早結(jié)合 = 最早結(jié)合點(diǎn)日程 +