品質(zhì)管制(qc)新七大手法-箭形圖法、過程(文件)
【正文】 電氣配線 1 7 6 6 9 9 8 9 11 11 12 12 8 9 10 11 7 9 箭形圖如下： 日程計算表 作業(yè)序 作業(yè)名稱 所需日數(shù) 最早 開始 日期 最早完成日期 最 遲 開始 日期 第 5 周 第 6 周 最 遲 完成日期 總 剩余 獨立 剩余 開始 路徑 ( 1 , 2 ) 基礎(chǔ) 工程 2 0 2 0 2 0 0 ※ ( 2 , 3 ) 骨架裝配 4 2 6 2 6 0 0 在外 墻 皮 ( 3 , 4 ) 釘 上木板 2 6 8 6 10 0 0 ( 3 , 8 ) 對 墻 潤飾 2 6 8 6 9 1 1 ( 3 , 9 ) 內(nèi)墻 作業(yè) 2 6 8 6 9 1 1 ( 3 , 7 ) 配管工程 1 6 7 6 9 1 1 ( 3 , 6 ) 電氣 配線 3 6 9 6 9 0 0 ※ ( 4 , 5 ) 安裝器具 1 8 9 10 11 2 2 ( 9 , 1 0 ) 內(nèi)墻 潤飾 2 8 10 8 11 1 1 ( 6 , 1 0 ) 內(nèi)部 潤飾 2 9 11 9 11 0 0 ※ ( 1 1 , 1 2) 檢查 ， 交貨 1 11 11 11 12 0 0 ※ 過程決策程序圖法 (PDPC) 過程決策程序圖法 (PDPC) 一、定義 為了完成某個任務或達到某個目標，在制定行動計劃或進行方案設(shè)計時，預測可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果，并相應地提出多種應變計劃的一種方法。 ⑶ 兩個節(jié)點之間，只能有一項作業(yè)，也就是，只能有一個箭條。箭條所指的方向為作業(yè)前進的方向，箭條圖上方的文字表示作業(yè)名稱，箭條下方的數(shù)字表示作業(yè)活動所需的時間。 ④ 能夠具體而迅速地了解某項工作工期延誤對總體工作的影響，從而及早采取措施，計劃規(guī)模越大，越能反映出該工具的作用。而訂定最適當?shù)娜粘逃媱?，有效率的管理進度，表現(xiàn)日程計劃之圖，即是箭形圖法。 二、作用
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