品質(zhì)管制(qc)新七大手法-箭形圖法、過程-免費閱讀
【正文】 ② 制訂科研項目的實施計劃。 PDPC法概念圖 四、 PDPC法的作圖程序 1) 首先確定課題 ,然后召集有關人員進行討論問題的所在。 ⑸ 箭形圖繪制時，丌能有缺口。 ① 節(jié)點：表示某一項作業(yè)的開始或結束，在圖中用 或 表示，也叫事件。 箭形圖法 過程決策程序圖法 （ PDPC法） 品 質(zhì) 管制 (QC) 新 七大手法 文件編號 : 209030007A 生效日期： 2023年 1月 18日 修改日期 : 請關閉手機或調(diào)成震動 請 把心帶來 請帶空杯來，裝點水回去 請充分討論不分享 課程內(nèi)容結構 時間 成績比例 備注 理論授課 1H / （或 A4白紙）回答實作題目 測試 試卷 1H 40% 實作 60% 課 程 規(guī) 則 箭形圖法 (ARROW DIAGRAM) 箭形圖法 (ARROW DIAGRAM) 一、定義 就是把推進計劃所必須的各項工作（作業(yè)、手段等），依時間順序和從屬關系，用網(wǎng)絡形式表示的一種“矢線圖”。 ② 作業(yè)：用箭條 → 表示。否則就會出現(xiàn)多起點或多終點的 現(xiàn)象。 2) 從討論中提出實施過程中各種可能出現(xiàn)的問題 ,并一一記錄 下 來。 ③ 對整個系統(tǒng)的重大事故進行預測。 五、 PDPC法的應用范圍 ① 制訂方針目標管理中的實施計劃。 4）情況及時，計劃措施可被丌斷補充、修訂。 ⑷ 只能有一個起始節(jié)點和一個終點節(jié)點。 1. 可建立精密之計劃 2. 可推敲出各階段計劃之方法 3. 實施后狀況變化及計劃變更，可隨狀況應變 4. 對策任一任業(yè)之延遲，可判斷出對全體計劃之影響 (不甘特圖 Gantt Chart最大差異 ) 5. 進度管理之重點，可隨工程重要性來判斷 三、 箭 形圖法的優(yōu)點 日期 部門 1月 2月 3月 4月 5月 采購課 技術課 生產(chǎn)技術課 質(zhì)管課 制造課 會計組 1 2 3 4 7 9 12 17 6 8 16 15 11 5 作業(yè)卡片 作業(yè)卡片 作業(yè)卡片 作業(yè)卡片 作業(yè)卡片 作業(yè)卡片 作業(yè)卡片 作業(yè)卡片 19 作業(yè)卡片 面性 四、 箭形圖制作之七大步驟： 1. 建立計劃及作業(yè) 2. 制作作業(yè)卡片 3. 追求作業(yè)卡片之相互關系 4. 決定作業(yè)卡片的位置 5. 箭形圖之制作 6. 調(diào)查作業(yè)所需天數(shù) 7. 計算結合日程 五、 箭形圖 的組成 ： 箭形圖是一張有向無環(huán)圖，由節(jié)點、作業(yè)活動組成。而訂定最適當?shù)娜粘逃媱?，有效率的管理進度，表現(xiàn)日程計劃
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