【正文】 ? 進(jìn)行一次旅行、解決某個(gè)研究課題、開發(fā)一套軟件 在當(dāng)今社會(huì)中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目。 ? 建設(shè)項(xiàng)目可劃分為：可行性研究；設(shè)計(jì)；施工；驗(yàn)收與移交。 ? 一般的作業(yè)管理： ① 注重對(duì)效率和質(zhì)量的考核 ② 注重當(dāng)前執(zhí)行情況與前期進(jìn)行比較 在典型的項(xiàng)目環(huán)境中 ， 盡管一般的管理辦法也適用 ，但管理結(jié)構(gòu)須以任務(wù) （ 活動(dòng) ） 定義為基礎(chǔ)來(lái)建立 ， 以便進(jìn)行時(shí)間 、 費(fèi)用和人力的預(yù)算控制 ， 并對(duì)技術(shù) 、 風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理 。 （ 95財(cái)富雜志） ? ? 項(xiàng)目的主要結(jié)果是完成技術(shù)性能 、 成本和進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo) 。 :37:0709:37:07February 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 9時(shí) 37分 :37February 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 , February 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 ? ? ◆ 項(xiàng)目管理的 方式 是目標(biāo)管理 ， 包括進(jìn)度 、 費(fèi)用 、 技術(shù)與質(zhì)量 。 例證 ? 獨(dú)特性 /一次性 ? 多目標(biāo)屬性 ? 生命周期屬性 ? 相互依賴性 ? 沖突屬性 性能 費(fèi)用 時(shí)間 成功的項(xiàng)目必須滿足客戶、管理層和供應(yīng)商 在時(shí)間、費(fèi)用和性能上的不同要求。生孩子 ? 狀況報(bào)告對(duì)于項(xiàng)目管理是應(yīng)當(dāng)?shù)暮陀袃r(jià)值的 。上下級(jí)關(guān)系是可變的 ， 產(chǎn)生一個(gè)獨(dú)特的權(quán)力 、 責(zé)任和義務(wù)相互關(guān)系的集合 。 ? 全社會(huì)在時(shí)尚什么？各種 PM 企業(yè)項(xiàng)目管理是未來(lái)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)之一 ? 目標(biāo)導(dǎo)向性解決問(wèn)題過(guò)程 ? 市場(chǎng)的多樣化需求 ? 企業(yè)優(yōu)化自身資源的需要 ? 大項(xiàng)目分解為易于管理的小項(xiàng)目群 ? 基于項(xiàng)目發(fā)展起來(lái)的企業(yè) ? 研究與發(fā)展能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的核心 ? 組織的靈活性 ? 管理責(zé)任的分散 ? 個(gè)人及組織發(fā)展的機(jī)會(huì) 企業(yè)項(xiàng)目管理是未來(lái)企業(yè)管理的 發(fā)展趨勢(shì)之一 使命 Mission 價(jià)值觀 Values 前景 Vision 方向 /目標(biāo) Goals/Objectives 策略 /方法 Strategies 項(xiàng)目 Projects （企業(yè)為何存在？） （行為指南） （我們想要成為什么？） （我們想要辦成什么事情？） ? 項(xiàng)目管理有悠久的實(shí)踐歷史：古代長(zhǎng)城、埃及金字塔、中國(guó)的都江堰（ 256年 ，巧妙的無(wú)壩引水結(jié)構(gòu)， 2023多年，不須替換和改造。甚至要想到地里明年種的。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)介于管理層和技術(shù)專家之間的人 。 ? 中國(guó) (雙法）項(xiàng)目管理研究委員會(huì) PMRC（ 1991年成立）?！?Ralph Currier Davis, The Fundamentals of Top Management (New York: Harper and Brothers。 ? 。項(xiàng)目管理是未來(lái)的風(fēng)暴 。項(xiàng)目是新的和改進(jìn)的組織產(chǎn)品 、 服務(wù)和公司過(guò)程的尖端前沿 。 :37:0709:37Feb232Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 2, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :37:0709:37Feb232Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :37:0709:37:07February 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。項(xiàng)目為管理公司的變化提供了一種理念和戰(zhàn)略 。項(xiàng)目管理擴(kuò)展了傳統(tǒng)的應(yīng)用 。 項(xiàng)目是烏托邦；是企業(yè)的小業(yè)務(wù)等 。 Brochure, Project Management Institute, ?4 Campus Blvd., Newtown Square, PA 19073. ?項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。 研究 知識(shí)體系 標(biāo)準(zhǔn) 教育與培訓(xùn) 證書 基礎(chǔ) 基本構(gòu)架 基于研究 支持標(biāo)準(zhǔn) 基于標(biāo)準(zhǔn) 二、項(xiàng)目 ?項(xiàng)目的概念 ?項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展 ?項(xiàng)目的定義 ?項(xiàng)目定義的說(shuō)明 ?項(xiàng)目的主要屬性 ?項(xiàng)目的三重約束 ?項(xiàng)目的生命周期 ? 寫一本書或一篇文章 ? 在項(xiàng)目管理中 ， 溝通受到極大的關(guān)注 ? ? PM興起的原因 ? ?PM已經(jīng)成為中國(guó)生活中最熟悉的活動(dòng)。 ? 教育部門：這個(gè)工程不是我們通常認(rèn)為的engineering， 而是 project 。項(xiàng)目經(jīng)理管理許多以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的組織起來(lái)的專家 。項(xiàng)目經(jīng)理的整合職能應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化 。復(fù)原一件古家俱或老爺車 ? 都是博士好嗎 ? 什么樣的組織結(jié)構(gòu)好 ？ 職能的不好嗎 ？ 矩陣呢 。 ◆ 項(xiàng)目管理的 組織 通常是臨時(shí)性 、 柔性 、 扁平化的組織 。 ? ? 2023年 2月 2日星期四 9時(shí) 37分 7秒 09:37:072 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :37:0709:37:07February 2, 2023