【正文】 接受現狀 做正確的事 正確地做事 二、領導的作用 領導者必須具備的三要素： ?必須有部下或追隨者 ?擁有影響追隨者的能力或力量 ?領導行為具有明確的目的，可以通過影響部下來實現組織的目標 領導者的作用： ?指揮作用 ?協調作用 ?激勵作用 15 三、領導權力的來源 領導的核心在權力 領導權力通常就是指影響他人的能力，在組織中就是指排除各種障礙完成任務達到目標的能力 根據法蘭西和雷溫等人的研究，領導權力有五種來源 : ?法定性權力 ?獎賞性權力 ?懲罰性權力 ?感召性權力 ?專長性權力 16 17 知識的權力，因為人在某一領域所特有的專長而影響他人 由個人在組織中的職位決定 個人控制著對方所重視的資源而對其施加影響的能力 通過強制性的處罰或剝奪而影響他人的能力 由于領導者擁有的個性、品德、作風而引起人們自愿地追隨和服從 領導權力的來源 法定性權力 懲罰性權力 獎賞性權力 感召性權力 專長性權力 第二節(jié) 領導者風格類型 18 劃分標準 類型 權力運用方式 集權式領導者 民主式領導者 創(chuàng)新方式 魅力型領導者 變革型領導者 思維方式 事務型領導者 戰(zhàn)略型領導者 按不同的標準劃分可以有不同類型的領導者： 一、按權力運用方式分 （一）集權式領導者： 所謂集權式領導者，就是把管理的制度權力相對牢固地進行控制的領導者 它的優(yōu)勢在于通過完全的行政命令，使管理的組織成本在其他條件不變的情況下，低于在組織邊界以外的交易成本，可能獲得較高的管理效率和良好的績效 長期將下屬視為某種可控制的工具，不利于他們職業(yè)生涯的良性發(fā)展 19 （二）民主式領導者： 其特征是向被領導者授權，鼓勵下屬的參與，并且主要依賴于其個人專長權和模范權影響下屬 通過激勵下屬的需要，發(fā)展所需的知識，尤其是意會性或隱性知識，能夠充分地積累和進化組織的能力，員工的能力結構也會得到長足提高 權力的分散性使得組織內部資源的流動速度減緩，進而增大組織內部的資源配置成本 20 二、按創(chuàng)新方式分 （一）魅力型領導者： 有著鼓勵下屬超越他們預期績效水平的能力 他們的影響力來自以下方面： ? 有能力陳述一種下屬可以識別的、富有想象力的未來遠景 ? 有能力提煉出一種每個人都堅定不移贊同的組織價值觀系統(tǒng) ? 信任下屬并獲取他們充分信任的回報 ? 提升下屬對新結果的意識 ? 激勵他們?yōu)榱瞬块T或組織利益而超越自身的利益 21 （二）變革型領導者： 鼓勵下屬為了組織的利益而超越自身利益，并能對下屬產生深遠而不同尋常的影響 關心每個下屬的日常生活和發(fā)展需要，幫助下屬用新觀念分析老問題，進而改變他們對問題的看法 能夠激勵、喚醒和鼓舞下屬為達到組織或群體目標而付出加倍的努力 22 三、按思維方式分 （一）事務型領導者： 也可稱為維持型領導者（ Transactional Leader） 通過明確角色和任務要求，激勵下屬向著既定的目標活動 盡量考慮和滿足下屬的社會需要，通過協作活動提高下屬的生產率水平 對組織的管理職能和程序推崇備至，勤奮、謙和而且公正 以把事情理順、工作有條不紊地進行引以為豪 重視非人格的績效內容，如計劃、日程和預算，對組織有使命感，并且嚴格遵守組織的規(guī)范和價值觀 23 （二）戰(zhàn)略型領導者： 其特征是用戰(zhàn)略思維進行決策 將領導的權力與全面調動組織的內外資源相結合，實現組織長遠目標 戰(zhàn)略型領導行為系指擁有預見、洞察、保持靈活性并向他人授權，以創(chuàng)造所必須的戰(zhàn)略變革能力 戰(zhàn)略領導是多功能的，管理人力資本的能力是戰(zhàn)略領導者最重要的技能 24 第三節(jié) 領導理論 一、領導特性論 這是一種最古老的傳統(tǒng)理論，認為偉大的領導者都具有某些共同的特性 有效的領導者具有如下共同特性： 25 追求知識和信息 努力進取，渴望成功 充滿自信 正直誠實，言行一致 強烈的權力欲望 ? 早期的品質理論認為，領導行為的有效性主要取決于領導者內在的品質，具備了某些品質就能成為好的領導者，而且這些品質是先天就有的，只有先天具有這些品質的人，后天的培養(yǎng)才是有效的。 三、領導情景論 情景論認為，并不存在具有普遍適用的領導特性和領導行為，有效的領導者能因自己當時所處情景的不同而變化自己的領導行為和領導方式 幾種領導情景理