【正文】 織形式 矩陣式項目組織的應(yīng)用 通常應(yīng)用在同時承擔(dān)許多項目，各項目起始時間不同，規(guī)模及復(fù)雜程度也不同的企業(yè)內(nèi)，如工程承包公司、 IT企業(yè)、航空航天項目 等。 （ 2）項目由職能部門負(fù)責(zé)，考慮問題比較狹隘，不易實現(xiàn)整個項目的最佳利益和公司的總目標(biāo)。 3/23/2023 6 第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式 寄生式項目組織的缺點 （ 1）項目經(jīng)理權(quán)力不足，無法保證項目目標(biāo)，易引起組織摩檫，互相推諉和多頭領(lǐng)導(dǎo)。 （ 5）企業(yè)風(fēng)險大，容易在項目上失控。 （ 2）弱矩陣式的項目組織指項目有矩陣式組織的形式，但項目經(jīng)理的作用弱化 ,定位為項目協(xié)調(diào)人和監(jiān)督人 ,而不是項目負(fù)責(zé)人 ,部門經(jīng)理權(quán)力相對較大。 :21:2402:21:24January 30, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 2時 21分 :21January 30, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 , January 30, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 5）對原有企業(yè)組織規(guī)則沖擊較大 (職責(zé)劃分、生產(chǎn)過程、管理程序、人員評價等 )。 3/23/2023 11 第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式 獨立式項目組織的缺點 （ 1）項目組織運作成本高。 （ 2）項目經(jīng)理沒有指令權(quán)、指揮權(quán)和決策權(quán)，只從事收集、處理、傳遞信息；提供咨詢；利用人事關(guān)系進(jìn)行工期和成本監(jiān)督；協(xié)調(diào)、激勵項目參加者；對項目目標(biāo)不承擔(dān)責(zé)任。 3/23/2023 7 第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式 二、獨立式項目組織形式 獨立式項目組織的基本形式 獨立式項目組織的應(yīng)用 獨立式項目組織的優(yōu)點 獨立式項目組織的缺點 3/23/2023 8 第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式 獨立式項目組織的基本形式 圖 73 獨立式項目組織 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 項 目 A 項 目 B 職能部門 1 職能部門 2 11 12 21 22 A 1 A 2 B B 2 1 3 A 3 B 13 23 3/23/2023 9 第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式 獨立式項目組織的應(yīng)用