【正文】 25基于現(xiàn)代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案167。不可逆轉的 全球經濟一體化進程，使得企業(yè)對資源的消耗和利用自動融入全球產業(yè)鏈，企業(yè)運作形態(tài)的革命已經不再是停留于表面形式的需要167。 戰(zhàn)術性操作的循序漸進型推演 167。 北京億維德整體擴張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略 167。 宏觀經濟環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運作之沖擊 167。 北京億維德整體擴張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略 167。 日前，在北京市政協(xié)常委、北京市物資流通協(xié)會會長、北京市物資總公司原董事長曹學坤先生直接籌劃和指導下，按其設定的北京億維德南北兩極空間布局發(fā)展戰(zhàn)略思路，北京億維德總裁陳明洋先生專赴重慶，與重慶物資集團董事長兼總經理梁從友先生進行歷史性會晤，在全方位溝通的基礎上，雙方就共同愿望下的長期深層次戰(zhàn)略合作達成了高度共識。 新世紀老國企之鳳凰涅盤與浴火重生 167。 北京物總與億維德優(yōu)勢互補型資源整合案例性示范 167。 現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產重組目標 167。 八十年代形成的改革開放，在根本上開始了對我國持續(xù)幾十年的計劃經濟體制產生的徹底沖擊，自此，所有企業(yè)都不斷面臨急劇變化的經濟運作環(huán)境之考驗167。 全球經濟一體化和電子商務網絡化趨勢，決定了 二十一 世紀將是現(xiàn)代物流業(yè)蓬勃發(fā)展的時代。 國有物資企業(yè)進行整體求生與生產自救的手法可謂 “八仙過海，各顯神通 ”，而真正能夠因時就勢適應二十一世紀新經濟要求、尤其是我國入世后整個物資流通業(yè)出現(xiàn)的全新格局要求作出最有效應變的，還是那些堅守在生產資料市場流通領域，竭力運用和發(fā)揮其所占據(jù)的傳統(tǒng)行業(yè)優(yōu)勢，用 “舊壺裝新酒 ”的方法進入現(xiàn)代物流業(yè)初級形態(tài)，毅然進行轉軌運作的國有物資企業(yè)。 所謂供應鏈是指物流、信息流、資金流三個流的統(tǒng)一，它包括了供應商、制造商、分銷商、零售商和客戶構成交易的全部過程北京億維德機電設備有限公司 33基于現(xiàn)代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案167。 因為作為改制后流通與服務領域的重慶物資集團，一方面失去了計劃經濟體制下對國有企業(yè)的落后保護，需要面對激烈而殘酷的市場競爭自生自滅，一方面也要同樣承受二十一世紀新經濟形勢下市場經濟體制的沖擊、網絡與信息化技術的沖擊、現(xiàn)代物流環(huán)境劇變的沖擊167。 重慶物資集團設定的未來幾年經營工作指導思想，雖然基本解決了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最核心的三個方面問題，但作為發(fā)展戰(zhàn)略基點的企業(yè)戰(zhàn)略定位卻沒有明確而集中的界定167。 大力推進電子商務，實現(xiàn)物流、信息流、資金流的有機結合，形成完整的供應鏈167。 億維德電子商務系統(tǒng)（ EWITERPEB） 是在 ERP系統(tǒng)實施的基礎上，擁有完整自主知識產權的一套電子商務系統(tǒng)，主要用于解決億維德電子商務系統(tǒng)和供應商、分銷商、客戶之間的交互，使網上業(yè)務鏈拓展到供應鏈；通過交互，將客戶的需求傳遞給后臺 ERP系統(tǒng)，具體的業(yè)務邏輯和相關的合法性檢查、規(guī)則檢查、主數(shù)據(jù)調用管理等，則通過 ERP系統(tǒng)來完成，兩者之間通過接口進行通訊、協(xié)同167。 現(xiàn)北京億維德機電設備有限公司系北京億維德電氣技術有限公司（老億維德）與北京市機電設備總公司經并購重組形成167。主要表現(xiàn)在市場應變能力差，分銷體系不健全，庫存積壓大，負債率高? 經營手段。 國內分銷商有兩個方面的突出特點。按照經濟學有關理論，區(qū)域經濟差異越大商機越大。 當然，正如本建議案已經介紹的，老億維德與北京物總并購前后各個環(huán)節(jié)操作的成功經驗，將一定會為重慶物資集團與北京億維德的合作推進提供非常寶貴的借鑒意義167。采用的方式可以是吸引其它企業(yè)入資，也可以是把億維德的理念轉化為規(guī)范的規(guī)章制度，將億維德規(guī)范的管理模式輸出，即品牌特許經營。可以這么說，億維德的成功運作為我們現(xiàn)在正在進行的國企改革提供了一條很好的思路，創(chuàng)立了一種可供借鑒的模式 ”北京億維德機電設備有限公司 76基于現(xiàn)代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案 2023年 1至 2月 (截止 2月 25日 )，北京億維德實現(xiàn)銷售收入 1200萬元 (不含稅 )， 比去年整合前同期兩各公司的業(yè)務量總和值增長 50%整合之初北京億維德銷售額變化情況北京億維德機電設備有限公司 77基于現(xiàn)代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案截止今年六月北京億維德銷售業(yè)績對比展示北京億維德機電設備有限公司 78基于現(xiàn)代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案Part Ⅳ北京物總與億維德成功購并于資源平臺整合之啟示潛心構造基于互聯(lián)網技術的供應鏈網絡之廣域追求 北京物總與北京億維德優(yōu)勢互補型資源整合案例示范 成功購并形成的聚變效應與未來戰(zhàn)略持續(xù)推進 北京億維德整體擴張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略解析北京億維德機電設備有限公司 79基于現(xiàn)代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案第一步并購只是北京億維德在分銷領域整體擴張與資源拓展的開始，其宏偉的兩極戰(zhàn)略預示著北京億維德前景誘人的未來167。 北京市機電設備總公司是老牌的國有企業(yè)，歷史上曾有過輝煌的業(yè)績和令人驕傲的歷史，一直以來在北京市機電產品分銷市場中占有重要的地位，其主要優(yōu)勢表現(xiàn)在? 作為老牌國有物資企業(yè)，牌子硬，影響大，信譽好? 機電產品分銷通道暢達，既與 SND、 ABB等國際知名企業(yè)有良好的業(yè)務合作關系，又與國內著名廠家有穩(wěn)固的合作關系，占有很大的資源與市場優(yōu)勢? 存量資產大，如果得到盤活和充分利用，將發(fā)揮巨大的資本效應? 公司高層領導層高瞻遠矚，有求新求變的改革思路和勇氣北京億維德機電設備有限公司 71基于現(xiàn)代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案167。 項目第二階段目標是，初步實現(xiàn)電子商務，向聯(lián)盟分銷伙伴提供全方位電子化支持，發(fā)展戰(zhàn)略合作關系，推出電子交易系統(tǒng)，同步化的網上網下交易，達到： ① 逐步實現(xiàn)電子交易化； ② 各類電子化支持服務； ③ 戰(zhàn)略伙伴關系（資本紐帶、品牌延伸）； ④ 流程改革與部分配送功能167。 我國國內物流水平低下的直接表現(xiàn)，就在于整個物流系統(tǒng)至今尚未形成一個網絡化的體系。 重慶物資集團與北京億維德在各自 不同背景下制定的發(fā)展戰(zhàn)略有著諸多驚人相似之處，尤其是各自的戰(zhàn)略規(guī)劃要點和戰(zhàn)略發(fā)展部署存在明顯的互補性。 最后是 “怎么去做 ”。 故除了體制、機制、團隊、市場等互補因素外，從技術層面看，重慶物資集團由傳統(tǒng)國有物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)的必然轉軌、北京億維德基于互聯(lián)網技術的供應鏈網絡事業(yè)之必然拓展，是兩個企業(yè)基于現(xiàn)代物流與網絡化供應鏈資源平臺整合的最佳契合點，是謂 “ 天時、地利、人和”北京億維德機電設備有限公司 37基于現(xiàn)代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案Part Ⅱ 公司制改造之后的重慶物資集團發(fā)展戰(zhàn)略解讀 新世紀老國企之鳳凰涅盤與浴火重生全新視野下高屋建瓴構建的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不同戰(zhàn)略規(guī)劃層面的戰(zhàn)術性操作通道北京億維德機電設備有限公司 38基于現(xiàn)代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案由于體制、機制和管理等綜合因素，改制前后處于市場經濟大潮中的重慶物資集團 “已經喪失了經營能力 ”167。他們看好中國廣袤的物流市場，采取合資或獨資形式，在我國內地開展物流服務，建立物流網絡及物流聯(lián)盟，運用其完整的物流服務經驗，搶占物流市場167。 特別突出的是主要根源于國有物資企業(yè)落后而陳舊的體制上原因形成的一系列問題，包括人才的發(fā)現(xiàn)、使用和分配機制越來越不能適應市場經濟要求，管理過程中的惰性，決策機制的緩慢低效，經營創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的動力嚴重不足等等167。 互聯(lián)網絡 的發(fā)展為人類生產和生活方式帶來了一場深刻的社會革命，其中對流通與服務行業(yè)影響最大的就是電子商務167。 現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產重組目標 167。 北京物總與億維德優(yōu)勢互補型資源整合案例性示范 167。 新世紀老國企之鳳凰涅盤與浴火重生 167。 現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產重組目標 167?；诂F(xiàn)代物流與網絡化供應鏈資源平臺整合的北京億維德機電設備有限公司2023年 7月 北京戰(zhàn)略性資產重組建議案重慶物資集團 VS 北京億維德1開 篇 的 話 重慶市物資（集團）有限責任公司（以下簡稱重慶物資集團）是由重慶市物資局進行公司制改造后設立的國有獨資企業(yè)，其經營工作基本承襲傳統(tǒng)物資部門之生產資料流通，包括汽車、石油制品、民爆器材、廢舊金屬、報廢汽車回收、機電產品、金屬材料、化工輕工原料及產品等，同時開展鋼模、倉儲、房屋等設施的租賃經營與進出口業(yè)務。 戰(zhàn)術性操作的循序漸進型推演 167。 宏觀經濟環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運作之沖擊 167。 北京億維德整體擴張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略 167。 戰(zhàn)術性操作的循序漸進型推演 167。 目前世界 70%的 500強企業(yè)都利用網絡提高了企業(yè)的研發(fā)、營銷、管理的效率 ， 國內應用電子商務技術也已成為現(xiàn)實，經過初期階段的碰撞與磨合，以制造資源計劃 (MRP)、企業(yè)資源計劃（ ERP）、 客戶關系管理（ CRM）、 供應鏈管理（ SCM） 等為代表的網絡化專業(yè)服務平臺相繼投入實際應用，并已發(fā)展成為不可逆轉的全面滲透之勢167。 在此極富挑戰(zhàn)性的宏觀經濟環(huán)境下，國有物資企業(yè)究竟何去何從，是每一位賦有責任心的企業(yè)領導人都無法回避的沉重話題北京億維德機電設備有限公司 26基于現(xiàn)代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案從傳統(tǒng)的物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)進行徹底的戰(zhàn)略轉型，是國有物資企業(yè)的根本出路167。 從上述物流業(yè)企業(yè)分布的情況看，結合生產資料物流市場的特征，很顯然，傳統(tǒng)國有物資企業(yè)轉軌變型進入現(xiàn)代物流領域分取國內物流業(yè)一杯羹的機會成本相對較低，是傳統(tǒng)國有物資企業(yè)立足自身優(yōu)勢、實現(xiàn)借船出海的良好通道，可因此而獲得傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無縫鏈接北京億維德機電設備有限公司 31基于現(xiàn)代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案PartⅠ 二十一世紀新經濟條件下的現(xiàn)代物流與網絡化供應鏈 宏觀經濟環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運作之沖擊傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無縫鏈接舊有商業(yè)模式下的商品流通與互聯(lián)網技術下的網絡化供應鏈本建議案緣起暨戰(zhàn)略性資產重組之寓意北京億維德機電設備有限公司 32基于現(xiàn)代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案從供應鏈角度進行有效的物流管理已成為信息時代的關鍵性課題，亦是相關資源平臺整合的基礎167。 進入新世紀初的 2023年 9月，原重慶市物資局順應國有企業(yè)改革的時代要求，完成了公司制改造，以集團公司本部資產作為注冊資本金組建了重慶物資集團，授權經營的資產總額逾五億，授權經營管理的企事業(yè)單位八家，授權代管企業(yè)七家167。指導思想的第三段是明確未來幾年企業(yè)發(fā)展目標，即 “努力把物資集團建成重慶商貿流通領域中有影響、有實力的企業(yè)集團 ”，這從戰(zhàn)略上解決了其在微觀操作過程中怎么去做的問題，包括 “重點抓好專業(yè)市場建設 ”、 “提高經營規(guī)模 ”、 “培養(yǎng)壯大經營亮點 ”、 “提高經濟效益 ”、 “形成具有一定規(guī)模和效益的企業(yè)核心競爭力 ”、 “實現(xiàn)集團企業(yè)化管理模式的轉變 ”等，都是相應于 “怎么去做 ”的戰(zhàn)略規(guī)劃方向167。這種現(xiàn)象不是簡單巧合，而是強烈昭示了兩個同處流通服務領域的企業(yè)，在共同面對的大市場環(huán)境下所存在的內在戰(zhàn)略伙伴關系北京億維德機電設備有限公司 53基于現(xiàn)代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案重慶物資集團戰(zhàn)略規(guī)劃167。所謂網絡化體系表現(xiàn)在兩個方面：一是實體化的物流網絡，二是電子化的物流網絡，真正的現(xiàn)代物流網絡應該是電子化的物流網絡和實體化的物流網絡融為一體，有機結合在一起167。 項目第三階段目標是，全面推進高效電子商務，提供全方位電子化支持的交易平臺，實現(xiàn)電子商務的 “ 無縫鏈接 ” ，實現(xiàn)網上電子交易（ B2B）、 企業(yè)資源計劃（ ERP）、 客戶關系管理（ CRM）、 供應鏈管理（ SCM）、 應用服務提供（ ASP） 的全過程自動化資源，達到： ① 高效的電子商務平臺； ②B2B 、 CRM、 ERP、 SCM； ③ 降低運營成本； ④ 形成核心競爭力167。 另一方面，由于市場競爭的進一步規(guī)范與激烈，其本身的機制改革又相對滯后，機電公司也仍然面臨許多問題，主要表現(xiàn)在? 體制羈絆。 北京億維德始終認為，從西方發(fā)達國家已有發(fā)展情況來看，最后的工業(yè)電氣產品分銷市場均為幾個寡頭瓜分，如法國的 Rexel和 Sonepor幾乎壟斷了法國 70%以上的工業(yè)電氣產品市場。這樣的加盟企業(yè)可以是緊密型的，也可以是松散型的，市場覆蓋范圍由北京城區(qū)向郊區(qū)縣推進，由北京向整個華北地區(qū)擴張167。 但是，這并不意味著重慶物資集團與北京億維德的戰(zhàn)略性資產重組是老億維德與北京物總并購的簡單翻版，因為此次合作的背景條件已經產生了根本性和實質性的變化167。我國經濟發(fā)展的特點體現(xiàn)為發(fā)展的多極化，各個地區(qū)之間發(fā)展極不平衡。 通過資產重組和并購等方式，分銷商數(shù)量減少，行業(yè)集中度增加，使競爭處于有序和比較理性的狀態(tài)，行業(yè)整合是必然趨勢北京億維德機電設備有限公司 80基于現(xiàn)代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案167。一方面企業(yè)人員大量冗余，人浮于事，另一方面又缺乏高素質有競爭意識的員工隊伍? 經營思路。 本建議案所期待的重慶物資集團作為戰(zhàn)略合作伙伴與北京億維德之戰(zhàn)略性資產重組，及因此而形成的基于現(xiàn)代物流與網絡化供應鏈資源整合平臺，正是構筑這一龐大資源基礎的跨越式戰(zhàn)略謀篇布局北京億維德機電設備有限公司 62基于現(xiàn)代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案Part Ⅳ 北京物總與億維德成功購并于資源平臺整合之啟示