【正文】 將企業(yè)運作置于戰(zhàn)略領先范疇； 北京億維德始終將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略放在最重要的位置， 在企業(yè)的不同形態(tài)和不同時期制定出日臻完善的戰(zhàn)略方針， 圍繞 基于互聯(lián)網(wǎng)技術的供應鏈網(wǎng)絡這一戰(zhàn)略主線不斷構建事業(yè)平臺167。 因此，如果重慶物資集團在其未來幾年經(jīng)營工作指導思想中將 “徹底實現(xiàn) 從傳統(tǒng)物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)進行戰(zhàn)略轉型 ”作為其明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位，則在其相應的各個戰(zhàn)術設定層面上將更具有前瞻性，而且還能將已經(jīng)高屋建瓴的 “想做什么、能做什么、怎么去作 ”之戰(zhàn)略核心，進一步構建在準確的戰(zhàn)略主線和扎實的可操作基礎上北京億維德機電設備有限公司 46基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案戰(zhàn)略形成客戶滿意程度主要成功因素風險評估理想及使命確定戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略改進評估和控制執(zhí) 行經(jīng)營計劃內部因素分析業(yè)內最佳借鑒診斷成文執(zhí)行評估SWOT分析外部環(huán)境與市場競爭分析特定戰(zhàn)略常用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究模型北京億維德機電設備有限公司 47基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案Part Ⅱ 公司制改造之后的重慶物資集團發(fā)展戰(zhàn)略解讀 新世紀老國企之鳳凰涅盤與浴火重生全新視野下高屋建瓴構建的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不同戰(zhàn)略規(guī)劃層面的戰(zhàn)術性操作通道北京億維德機電設備有限公司 48基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案戰(zhàn)略的施行需要戰(zhàn)術的配合，重慶物資集團四個戰(zhàn)略規(guī)劃層面的戰(zhàn)術原則大部分具備可操作性167。指導思想的第二段以 “改革、創(chuàng)新、調整、發(fā)展 ”為主線，闡明了重慶物資集團在二十一世紀新的市場經(jīng)濟格局下可能進行的經(jīng)營突破，尤其是 “狠抓資產(chǎn)、資源整合，突出結構調整，提升資本運作的水平 ”，切中了轉型后的國有物資企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之要害，對重慶物資集團在未來幾年的企業(yè)運作模式改革、資源整合路徑下的經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)結構調整、有效資本運作方向把控等均具有極為重要的戰(zhàn)略指導意義北京億維德機電設備有限公司 44基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。 因此，重慶物資集團這只計劃經(jīng)濟體制下曾經(jīng)的金鳳凰，能否在市場經(jīng)濟的烈焰中涅盤，能否在此歷盡痛苦的浴火過程中重生，將是其在改制后的今天所面臨的空前挑戰(zhàn)和嚴峻考驗北京億維德機電設備有限公司 40基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案變革導入期成長期成熟期第二次創(chuàng)業(yè)期變革陣痛！企業(yè)戰(zhàn)略周期進入新一輪發(fā)展周期孕育嬰兒期學步期青春期盛年期 病態(tài)期蹣跚期枯竭期衰亡企業(yè)生命周期曲線模型成熟期所有變革都存在風險但變革終究不可避免改制前的重慶物資集團北京億維德機電設備有限公司 41基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案Part Ⅱ 公司制改造之后的重慶物資集團發(fā)展戰(zhàn)略解讀 新世紀老國企之鳳凰涅盤與浴火重生全新視野下高屋建瓴構建的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不同戰(zhàn)略規(guī)劃層面的戰(zhàn)術性操作通道北京億維德機電設備有限公司 42基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案重慶物資集團設定的未來幾年經(jīng)營工作指導思想，基本解決了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最核心的三個方面問題167。 一方面，重慶物資集團在實現(xiàn)由傳統(tǒng)物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉型的過程中，需要改變傳統(tǒng)上 “ 小、散、差 ” 的 “ 買進賣出 ” 方式，通過信息和網(wǎng)絡技術將產(chǎn)品生產(chǎn)與消費之間的運輸、倉儲、裝卸、加工、整理、配送等環(huán)節(jié)形成完整的現(xiàn)代物流供應鏈；另一方面，北京億維德基于互聯(lián)網(wǎng)技術的供應鏈網(wǎng)絡計劃正竭力謀求全面整合供應鏈上下游資源，建立起立體拓展的行業(yè)應用通道167。 因此，物流管理很自然地成為供應鏈管理體系的重要組成部分，供應鏈管理將成為二十一世紀的企業(yè)主要核心競爭力之一，而物流管理又將成為供應鏈管理核心能力的主要構成部分167。 第四類提供專業(yè)物流服務的企業(yè)是外資或合資物流企業(yè)，如國際知名的大型物流企業(yè) Maersk、 UPS、 DHL、 TNT、 FedEX、 日通、近鐵、宅急送、海陸、美國總統(tǒng)輪班等。 徽商集團前身也是典型的國有物資企業(yè)，其傳統(tǒng)主營業(yè)務同樣是各類生產(chǎn)資料貿(mào)易，主要經(jīng)營品種為鋼材、有色金屬、汽車、煤炭、燃料油和成品油、化肥、石化產(chǎn)品、化工輕工材料、建筑材料、機電產(chǎn)品、家用電器、報廢汽車拆解回收、廢金屬材料回收、舊船拆解、倉儲服務及民爆、舊機動車交易等業(yè)務北京億維德機電設備有限公司 28基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。 前節(jié)所述市場經(jīng)濟體制的沖擊、網(wǎng)絡與信息化技術的沖擊、現(xiàn)代物流環(huán)境劇變的沖擊等，尤其對位處大流通領域的這一類國有物資企業(yè)后果更甚，所涉及到的各個方面都已成為其 “不能承受之輕 ”167。以物流為重要支柱產(chǎn)業(yè)的新加坡、香港，均表現(xiàn)出較強的抗御金融危機能力，尤其是其中新加坡國民經(jīng)濟在當年還實現(xiàn)了 ％的正增長 北京億維德機電設備有限公司 22基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。 新經(jīng)濟時代的最突出特征之一，即是以電子化信息技術為基礎的網(wǎng)絡化革命，故而進入二十一世紀后的新經(jīng)濟亦被稱為信息經(jīng)濟或網(wǎng)絡經(jīng)濟167。 當年國內第一例企業(yè)破產(chǎn)申請時，曾經(jīng)在業(yè)界引起一陣不亞于核爆炸沖擊式的反應早已成為歷史。 戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組后的多贏局面PartⅢ 重慶物資集團與億維德企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組實作北京億維德機電設備有限公司 15基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案 167。 戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組后的多贏局面PartⅢ 重慶物資集團與億維德企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組實作北京億維德機電設備有限公司 13基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案 167。 整合后之廣袤新資源平臺引領的資本市場通道Part Ⅱ 現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡化供應鏈的資源平臺整合北京億維德機電設備有限公司 11基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案 167。 整合后之廣袤新資源平臺引領的資本市場通道Part Ⅱ 現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡化供應鏈的資源平臺整合北京億維德機電設備有限公司 9基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案 167。 傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無縫鏈接PartⅠ 公司制改造之后的重慶物資集團未來發(fā)展解讀北京億維德機電設備有限公司 7基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案 167。 傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無縫鏈接PartⅠ 公司制改造之后的重慶物資集團未來發(fā)展解讀北京億維德機電設備有限公司 5基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案 167。 整合后之廣袤新資源平臺引領的資本市場通道PartⅢ 重慶物資集團與億維德企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組實作………………………… (45) 167。北京億維德機電設備有限公司 3基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案 目 錄PartⅠ 公司制改造之后的重慶物資集團未來發(fā)展解讀……………………………… (3) 167。 北京億維德機電設備有限公司（以下簡稱北京億維德）系中國工業(yè)電氣分銷領域的高新技術企業(yè)，由中關村民營高科技企業(yè)北京億維德電氣技術有限公司與北京市物資總公司所屬大型國有企業(yè)北京市機電設備總公司經(jīng)并購型資本運作設立的混合所有制企業(yè)，公司目前已成為國內工業(yè)電氣產(chǎn)品市場具有獨立、領先地位的分銷聯(lián)盟企業(yè)和國內工業(yè)電氣產(chǎn)品的主流分銷渠道。 全新視野下高屋建瓴構建的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 167。 一條主線兩個層面四種路徑 167。 全新視野下高屋建瓴構建的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 167。 全新視野下高屋建瓴構建的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 167。 重慶物資集團與北京億維德關聯(lián)性戰(zhàn)略資源契合 167。 重慶物資集團與北京億維德關聯(lián)性戰(zhàn)略資源契合 167。 一條主線兩個層面四種路徑 167。 一條主線兩個層面四種路徑 167。以黨的十六大為標志的我國多元化經(jīng)濟成份之最終確認，和旗幟鮮明的市場經(jīng)濟體制之最終確立，打破了國企寄托于 “政策傾斜 ”的最后一線希望167。 面臨信息化的競爭環(huán)境，與上一世紀相比，企業(yè)業(yè)務流程再造已不是簡單的計算機化，而是必須從企業(yè)整體運作流程著手，以網(wǎng)絡信息技術為依托，以先破后立為代價，付出更多的人力，整合更多的資源167。 現(xiàn)在，國家已經(jīng)把發(fā)展連鎖經(jīng)營、物流配送和電子商務作為流通現(xiàn)代化的三大支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代物流已經(jīng)被上海、浙江、深圳等省市明確列為新興支柱產(chǎn)業(yè)，廣東將發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟領域四大主攻方向之一，而重慶則于 2023年被原國家外經(jīng)貿(mào)部列為開展外商投資物流業(yè)的試點改造城市之一167。 縱觀市場經(jīng)濟大勢下的國有物資企業(yè)，由于體制、機制、管理、人才、資金等多方面綜合因素作用，大部分都處于負債率居高不下，可經(jīng)營良性資產(chǎn)與流動資金嚴重匱乏，日常經(jīng)營舉步維艱，市場規(guī)模大幅度地萎縮，企業(yè)整體備受煎熬的痛苦境地167。 還有其他眾多國有物資企業(yè)的成功實踐都表明，從傳統(tǒng)的物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)進行戰(zhàn)略轉型，在此過程中實現(xiàn)企業(yè)體制與運作形態(tài)的徹底脫胎換骨，應是傳統(tǒng)國有物資企業(yè)的根本性出路之一北京億維德機電設備有限公司 29基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案在國內目前提供專業(yè)物流服務的企業(yè)組成群體中，國有物資企業(yè)轉軌變型為現(xiàn)代物流企業(yè)的機會成本尤為適宜167。 計劃經(jīng)濟時代舊有商業(yè)模式下的商品流通可簡單地歸結為一句話，也就是所謂的 “ 買進賣出 ” ，幾無創(chuàng)新可言167。 如此，共處物資流通領域的現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡化供應鏈之間便建立了密不可分的資源勾稽關系，從供應鏈角度進行有效的物流管理也成為信息時代的關鍵性課題167。 類似其他國有物資企業(yè)，重慶物資集團雖然掌握有生產(chǎn)資料經(jīng)營領域傳統(tǒng)的資源優(yōu)勢，但在激烈的市場經(jīng)濟競爭中卻呈江河日下之趨勢，企業(yè)負債率高，資金枯竭，經(jīng)營艱難，規(guī)模萎縮，人才流失，效益下降；經(jīng)營結構單一，營銷方式陳舊，銷售附加值低，無法形成企業(yè)核心競爭力北京億維德機電設備有限公司 39基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。 事實上，上述經(jīng)營工作指導思想也就是重慶物資集團未來幾年的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃大綱，是重慶物資集團在二十一世紀全新經(jīng)濟視野下高屋建瓴構建的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略核心思想，其縝密邏輯演繹下涵括了層次分明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略精髓 —— 即 “想做什么、能做什么、怎么去作 ”167。 另一方面也勿庸諱言，重慶物資集團上述未來幾年經(jīng)營工作指導思想中亦存在必須指出的重大缺陷，那就是它未能從企業(yè)戰(zhàn)略定位的高度，旗幟鮮明地解決 “傳統(tǒng)物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)的徹底轉變 ” 之問題，而是將其置于接下來的 “解放思想，轉變觀念 ”之戰(zhàn)術操作層面，此不能不視為一大遺憾167。 其一，以 “資產(chǎn)重組、結構優(yōu)化、體制創(chuàng)新 ”三位一體的思路，通過產(chǎn)權置換，形成投資主體多元化的股權結構? 這正是重慶物資集團與北京億維德實施戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組的必然成果之一167。 通過資產(chǎn)重組、結構優(yōu)化、體制創(chuàng)新實現(xiàn)投資主體多元化167。 組建基于電子商務和信息技術為基礎的銷售網(wǎng)絡企業(yè)集團，打造適合中國國情的分銷航空母艦167。 隨著 電子商務的進一步推廣與應用，現(xiàn)代物流的重要性對電子商務活動的影響日益明顯；而信息技術和電子商務的發(fā)展，反過來又推動著傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的發(fā)展167。 北京億維德的長期戰(zhàn)略規(guī)模目標，是打造中國工業(yè)電氣分銷行業(yè)的 “ 航空母艦 ” ，做工業(yè)電氣領域的 “ 沃爾瑪 ” 。 很明顯， 北京億維德 “ 基于互聯(lián)網(wǎng)供應鏈技術服務網(wǎng)絡 ” 項目已經(jīng)從以工業(yè)電氣產(chǎn)品為主體的分銷市場延伸到整個現(xiàn)代物流所涵括的網(wǎng)絡化分銷領域，可以支撐未來打開資本市場通道所需的龐大資源基礎167。 億維德基于互聯(lián)網(wǎng)的工業(yè)電氣產(chǎn)品供應鏈技術服務網(wǎng)絡核心思想是這樣描述的： 通過互聯(lián)網(wǎng)（信息技術和網(wǎng)絡技術）改變傳統(tǒng)的工業(yè)電氣產(chǎn)品銷售模式，把國內的電氣產(chǎn)品分銷商用不同的合作方式（核心分銷商、特許加盟分銷商和聯(lián)盟會員分銷商）聯(lián)合起來，形成網(wǎng)絡分銷模式，降低成本、提高效率、拓展服務內容，實現(xiàn)供應鏈環(huán)節(jié)中的供應商、分銷商、客戶三方共同增值。作為傳統(tǒng)的國有企業(yè)，已經(jīng)不能適應市場化程度越來越高的我國機電產(chǎn)品分銷市場的需要? 人員結構。 經(jīng)過整合之后，來自國有企業(yè)和民營企業(yè)不同工作背景的員工，共同為億維德的發(fā)展和億維德所追求的事業(yè)勉力奉獻， 在銷售業(yè)績、員工精神面貌、企業(yè)內部管理、企業(yè)文化融合、決策與管理機制等各個方面都獲得長足發(fā)展167。未來中國低壓電器產(chǎn)品的生產(chǎn)與分銷，亦將由行業(yè)內巨頭掀起整合巨浪，重新分配市場，最后形成幾個行業(yè)寡頭競爭均衡的穩(wěn)態(tài)167。在一進一退的條件下，便為大型分銷集團低成本地擴張?zhí)峁┝肆己脵C遇? 世界知名電氣分銷集團進入中國市場也成定局。 再看南極。 相比較而言，雖然說由民營的北京億維德電氣技術有限公司與國有的北京市機電設備總公司并購重組的北京億維德機電設備有限公司是一個混合所有制企業(yè)，但在公司的經(jīng)營管理體制和運作機制上，基本沿襲了老億維德所代表的民營企業(yè)模式，或者說是 “民營 ”的意味和色彩更多167。 首先需要解決的問題就是如何為合作雙方有效設定戰(zhàn)術性操作方法，循序漸進地進行整個戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組方案的推演，具體到本案可歸納為一條主線、兩個層面、四種路徑北京億維德機電設備有限公司 90基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案Part Ⅴ 重慶物資集團與億維德企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組實作現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組目標戰(zhàn)術性操作的循序漸進型推